逆に言えば、この層の活力上昇、意識転換が企業の命運を左右すると言ってもいいのかもしれません。Q&Aサイトでも、「40代の上司とうまくいかない」という相談が多いそうです。

この問題は「るいネット」でも議論されています。
「下世代からの共認圧力の形成」という受動的な圧力だけではなく、やはり当事者の意識転換は不可欠です。

40代からの『いい男への道』には欠かせないことなのだと思います。

下記の投稿が、特にオススメです。当時、この投稿を読んで「このままではいけない」と思ったことが強く心に残っています。

＞そういう人に必要なのは、自分は充足できていない（＝非充足派である）という認識だと思う。ここではないどこかでなら充足できるはず、こんなに忙しくなかったら充足できるはず･･･そうやって、いつまでも現実否定の倒錯観念に捉われていては、非充足のままで仲間圧力から脱却できず、答え欠乏は生起してこない。

＞このような中高年に共通の特徴が、中身が無いことである。 技術的な疑問に対しても、（聞く側は経験のある中高年に薀蓄のある経験談＋答え＝根拠を期待するのですが）極めて表層的にしか応えることが出来ない。 会話の中で交わされる、２つめの「何で？」に答えられなかった場合は、危険信号と認識する必要が有りそうです。

＞周りを見ること、ひたすら、「中身を追求して実現する」という気概を持って突き進むこと、これでしか中高年は活きられないと再認識する必要がある。

●中高年が生き残るには？
http://www.rui.jp/ruinet.html?i=200&c=600&t=6&k=0&m=168407

●「出来る人と出来ない人の違い」を追求することが非充足派の突破口になる。
http://www.rui.jp/ruinet.html?i=200&c=400&m=167408