お久しぶりです！
いい男シリーズ元祖のコニシです

先輩方にも参加してもらうようになって、グッと盛り上がってきたなーと感じています
やっぱりみんなでやるのが楽しいですね
（他の皆さんがニックネームの中、僕だけほとんど本名ってのは微妙な心理ですが・・・ ）

そんなコニシも、つい最近２年生になりました
活き活きとした新入社員の顔を見て「頼もしいなー」と思うと同時に、「これからは"質問する"側から"される側"にもなるのか」と、ややプレッシャーも感じています。

こういう話を諸先輩方にしたところ、色々とアドバイスを貰えました。
キーワードは『巻き込み上手・巻き込まれ上手』です

（写真は類グループHPより）

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こんにちは、chiue です。

『男女役割共認が企業を変える』シリーズの三夜連続コラム編（①・②・③）、楽しんでいただけましたでしょうか？

「企業を変える男女役割共認」の具体的な中身にも当たる、重要な認識が出てきましたね。
＞類グループでも女たちを中心とした期待発信やプラス評価が社内板活性化の起爆剤となっている。（コラム③）

どんな発信？どんな評価？と興味を持った方も多いのではないでしょうかｗ

類グループが実際に体験してきた具体事例を通して、【充足肯定空間 】をご紹介します

↓気になった方は、続きをクリックｖ

こんにちは 　みねこ です

あったかくな ったと思ったら、ここ2，3日寒い ですね
みなさん、風邪など引かれてませんか

ということで、今日は読んだら 心があったかく 記事をご紹介します

たくさんの支店の状況を分析するための重要なデーターを扱っている部署で働くHさん。
その数値 がより現実の状況に合うように会議 を重ねシステムを組んでいくので、仕組みはちょっと複雑です
その上、リーダーたちが経営方針を決めるデータだから失敗も許されません

そんな部署で、データを作るHさん とHさんたちの部署を助けそのシステムを組むNさん との打ち合わせの様子を、トモ先輩 が感トレノートに書いてくれました。

食材から日用品まで、私達の生活に密接に関わるのがスーパーマーケット。
今回は、そんなスーパーマーケットの中でも一際評判の「ヤオコー」さんにスポットライトを当ててみようと思います

（画像はヤオコーHPより）

ヤオコーでは、従業員が活力を持って働いており、業績も伸びているそうです。
その要因はズバリ「総員の現場力」と「トップのリーダーシップ」。

本文ではその中身に迫ります

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写真はこちらからお借りしました。

これまで、7回に渡ってお送りしてきた「共同体の挑戦シリーズ」もおかげさまで、最終回を迎えました。

最終回を迎えるに当たって、改めてこのシリーズを俯瞰してみると、ある事に気づきます。
それは、共同体の実現を支えたのは、確かな時代認識であるという事。類グループが設立された’70年頃には、ほとんどの企業が私権統合の企業であり、そんな中で共同体を実現できたのは、その時代認識の確かさと、それに支えられた実現の意志にあるのです。

今回は、このシリーズの最終回として、ダイジェスト編をお送りしたいと思います。

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こんにちは

元気＆活力のある企業、真っ先に思い浮かんだのは、リクルート。
先日もバイト募集の件でリクルート系人材会社の営業マンに仕事を依頼したのですが、イキイキしていて「仕事おもしろいんだろうな」と感じさせてくれる人でした

業績ＵＰの企業を調べてみると、社長や幹部が”元リクルート”であることもしばしば。
彼らから溢れてくる活力の源は何なのか？

気になったので、調べてみました。

　１．プロフィットセンター制導入による「社員皆経営主義」精神の実現
　２．社内報「かもめ」を媒介とする充足の場の提供

どうやら、この２つの『場』に、ヒントがあるようです。

今回は、

なんでや劇場レポート（1）
なんでや劇場レポート（2）

　に引き続いて、「男女役割共認が企業を変える」コラム編～なんでや劇場レポート～の第３弾となります。

前回記事で、今後10年間におけるカギは、

「共認時代に必要な能力は、自分→みんなの充足発に基づいた共認形成力。そのときのポイントは、①周りへの肯定視と　②どうする？という実現思考。」

にあるということがわかりました。

　今回は、その共認時代の「自分からみんなへ」の転換の足を引っ張る「言い訳、ごまかし、隠蔽」がどこから発生するのか、どうすればそれを防げるのかについて扱いたいと思います。

ユニプラ（株）社長の「なんくるないさ！２０１０」様よりお借りしました。

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こんにちは、入社７年目のにしのりです
　
「いい男への道」シリーズも４回目となりましたが、今回は共同体類グループ ならではの、いい男の“闘う意思”を感じさせる、ぞくっ とするような社内ネットの記事を紹介したいと思います
　
　
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こんにちは、みっちーです

前回の記事に引き続いて、今回の「男女役割共認が企業を変える」シリーズは、
コラム編 の第２弾 をお送りします

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（画像は「gigazine」よりお借りしました。）

こんにちは、みっちーです

今回の「男女役割共認が企業を変える」シリーズ、コラム編 として先日のなんでや劇場で扱われた『私権時代に求められた能力と、共認時代に求められる能力』から今後の企業の可能性 を探っていきたいと思います。

今回のコラム編 は、
三夜連続 でどーんとみなさんにお送りしますのでぜひお楽しみ下さい！！

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