2009年11月05日
「企業を共同体に変えるには？」⑦～集団統合の新たな仕組み：対面会議を超えて、全てをネットへ～
「企業を共同体に変えるには」シリーズ第７弾は、『対面会議を超えて、全てをネットへ』です。類グループの全社会議でこの議題が扱われたときは未だに衝撃であったとともに、これからもっともっと自分達の組織はよくなっていく！！という期待が膨らんだのを今でも鮮明に覚えています 
その全社会議を経て、るいネットに投稿されたのが・・・
『集団統合の新たな仕組み：対面会議を超えて、全てをネットへ』です。今回の「企業を共同体に変えるには」シリーズでは、この投稿を紹介します 
サル～人類を貫いて、6000年前ぐらいまでは十全に機能していた対面共認(および会議という様式)が、欠陥だらけとも云える様な機能不全に陥った根本原因は、6000年前頃に人類が単一集団社会を超えた多重集団社会に突入した点に求められる。
【単一集団社会】
【多重集団社会】
対面共認は、互いに顔の見える範囲の単一集団においては、(他に移れる集団など存在しないことも相まって)十全に機能していた。しかし、集団と集団がぶつかり、ひしめき合う複層社会では、集団が抱える課題の難易度(or未明度)が高くなると共に、成員間に課題意識の温度差が生じる。
それでも序列圧力が強ければ、上意下達という形で、対面共認はそれなりに機能する。そして、より重要な共認形成の場である会議は、御前会議に姿を変える。しかし、顔の見えない地方や各部門では、会議という場は中央や他部門にとって密室空間そのものとなり、劣化共認や私的共認の温床となる。その上、課題の未明度が高くなればなるほど(or末端部門に下りれば下りるほど)誰も答えを出せなくなり、成員の会議へのもたれ合いやぶら下がりが常態化してゆく。
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これらの欠陥を突破する場は、全社(劇場)会議orネット会議以外にはない。全成員が一堂(or一板)に集まれば、密室化を完全に防げるし、10人では答えを出せなくても50人なら答えを出せる(更に、50人では答えを出せなくても300人なら答えを出せる)度合いが高くなるからである。とりわけ、ネット会議は、成員の課題意識の温度差(という歴然たる事実)を包摂したまま、(問題意識の高い２～３割が率先して発信することによって)共認を形成してゆき、次第に全成員を巻き込んでゆくことが可能な力を持っている。従って、全社会議やネット会議によって、対面会議の欠陥の大半は、突破されるだろう。
しかし、社内で全員参加のネット会議が形成され、定着したとしても、それだけでは不十分である。なぜなら、現代(とりわけ、’04年以降)は、誰もが心底に収束不全を刻印され、「どうする？」という答えを求めて社会収束してゆく時代であり、社内のネット会議だけでは、社会的な広がりが感じられないからである。いつの時代でも、最強の活力(引力とも云える)を生み出すのは、可能性収束の力であるが、現代、それが社会的な役割への可能性収束力であるとすれば、広く社会に向かって発信し、社会的共認を形成してゆく場が不可欠になる。その場が、社会に開かれたインターネットであることは、云うまでもない。
従って、類グループがそうであったように、おそらく社内のネット会議は、「答えを出せる」もっと広い社会的な統合サイトとリンクして、はじめて十全に機能するのではないかと思う。
類グループが運営する社会的統合サイト『るいネット』
- by kura at 20:31
コメント
＞いつの時代でも、最強の活力(引力とも云える)を生み出すのは、可能性収束の力であるが、現代、それが社会的な役割への可能性収束力であるとすれば、広く社会に向かって発信し、社会的共認を形成してゆく場が不可欠になる。その場が、社会に開かれたインターネットであることは、云うまでもない。
これが、組織がネットを整備する最大の意味。家庭、学校、会社、どの集団においても、この【社会的な役割への可能性収束】を実現するツールがネットなんですね。
＞社内のネット会議だけでは、社会的な広がりが感じら れないからである。
何故社内ネットだけでは不十分なのか？社内で飛び交う情報は門外不出だぞ～とか思ったりしましたが、とんだ
勘違いをしていたようです。
＞広く社会に向かって発信し、社会的共認を形成してゆ く場が不可欠になる。
共認されるのは、それが「答え」だから。少なくとも半答えの宝庫だから。最近の仕事で抱える課題は、技術論だけでは答えが出ないことを痛感している、社会に目を向けることで、360°の視点が獲得できるのだと。その意味で社内ネットだけでは可能性が拡大しないのであろう。
社会の「どうする？」に対する答えを出していく場作りが、問題意識の高い２～３割に引っ張られることで行なわれ、そして、より多くの人たちがその場に参加していくことで、より可能性に近づく！！
＞課題の未明度が高くなればなるほど(or末端部門に下りれば下りるほど)誰も答えを出せなくなり、成員の会議へのもたれ合いやぶら下がりが常態化してゆく。
社会における課題は未明課題ばかり。だからこそ、対面共認を超えた、みんなが当事者のネット会議が有効なのですね♪
社会の「どうする？」に対する答えを出していく場作りが、問題意識の高い２～３割に引っ張られることで行なわれ、そして、より多くの人たちがその場に参加していくことで、より可能性に近づく！！
＞課題の未明度が高くなればなるほど(or末端部門に下りれば下りるほど)誰も答えを出せなくなり、成員の会議へのもたれ合いやぶら下がりが常態化してゆく。
社会における課題は未明課題ばかり。だからこそ、対面共認を超えた、みんなが当事者のネット会議が有効なのですね♪
＞ネット会議は、成員の課題意識の温度差(という歴然たる事実)を包摂したまま、(問題意識の高い２～３割が率先して発信することによって)共認を形成してゆき、次第に全成員を巻き込んでゆくことが可能な力を持っている。従って、全社会議やネット会議によって、対面会議の欠陥の大半は、突破されるだろう。
ネット会議には、みんな当事者へ意識を持っていく共認があるんですね(＞＿＜)
そして、このネット会議も、広い社会的な統合サイトがあるからこそ、活性化する！ということが、一番の気付きでした☆
＞いつの時代でも、最強の活力(引力とも云える)を生み出すのは、可能性収束の力であるが、現代、それが社会的な役割への可能性収束力であるとすれば、広く社会に向かって発信し、社会的共認を形成してゆく場が不可欠になる。
確かに、自分の会社だけをどうする？と考えても結局私権圧力に負けてしまう気がします。
社会に目を向け、より広い視野で可能性に向かう必要があるんだなと思いました。
その一つとして、問題意識の高い人同士で「会社を良くするには？」を共認し、それを軸にｺﾂｺﾂと可能性に向かうことですかね～☆