ありがとうござぃます

ポイントは大きく４つ あります。

方針を出していくための事実提示

オーナーとの関係構築は、一からのスタート。
お互いに安心・信頼基盤はない状態でした。
でもそこでは、オーナーが知りえない情報（＝お客さんの動き、競合の動きなどを数字や生の声をそのまま伝える）をどれだけ提示できるか、コンスタントに新しい情報を提供できるかに、状況把握の共有ができるかどうかがかかっていたんです。
方針ばかり、こちらから一方的に提示していては、家主は受身になってしまう。
現状、起きている事実を知る事で、オーナーも「じゃあどうしたらいい？」と実現思考へ向かい、そこでやっと私たちの出番となるのです

自分だけの仕事じゃない、自分（の会社）だけにこだわらない

新米の私には、スキルも経験もありませんでした。
しかし、目の前で成功体験を積んでいる先輩方を見て、「こうやったらうまくいくんだ 」って思えたんです。
わからないこと、どうにもならない！なんて思ったときも、会社の先輩方に頼ったら、何とかなるんだって思えたんです。
もちろん、頼るのは会社の人だけじゃなく、協働者である家主や業者までもが助けてくれる。みんなの想いは、入居者に満足してもらうこと。目指すところさえ一緒であれば、お互いいくらでも譲歩できるんです

全方位の仕事

上記のようにいろんな人がかかわっているのが仕事。
そして、うまく協働できたとき、家主、業者、入居者、そして自分たちがみんな充足できる
家主だけがいい思いをするのではなく、利害関係にあるそれぞれの人がみんながその１つの仕事で充足できる。

日々のエンジン

家主へ週ごとに成果を報告し、ともに喜んでいたこと 少し動きがあるたびに（ほぼ毎日）連絡を取り合っていたこと
そして、営業に協力してくれた人からの営業報告を受け、方針へつなげていき、そしてその成果をみんなにフィードバックする この循環が、日々のやる気を作りだしていたと言えます

そして、これらの４つのポイントの根底には、
「オーナーの外圧（課題）をオーナー以上に捉えること」によって成り立っています。

これができていたからこそ、オーナーが知りえない事実を提示し、自分たちの蓄積（成功体験）をもとに方針を出し、関わる全方面の方々の充足が得られ、何よりも担当した自分自身がオーナーの期待に応えていく活力を持つことができたんだと思います！！

あいまいに、うまくいったな～と思っていたけれど、総括してみるといろんな気付きが
みなさんも、何かうまくいった仕事があったら総括してみてください
次もうまくいくかも とやる気が溢れてきますよ