まずは、「企業による教育訓練の実施率の推移」のグラフを見て下さい。

グラフの見方ですが、一般的にOJT（職場内訓練）とは社内研修のことを指し、
OFF-JT(職場外研修)とは個人を主体とした社外セミナーへの参加や資格取得、
自己啓発などを指します。

それを踏まえてグラフを読み解いていくと・・・

92年からOJT、OFF-JTともに実施率が下落しています。
これは第２新卒増加に伴う即戦力雇用及び派遣社員など非正社員の増加が、
大きく影響していると考えられます。

９４年からOJTとOFF-JTの実施率が逆転し、９７年に実施率はとうとう底に達します。
これは就職氷河期で単純に新卒の減少があげられますが、
バブル崩壊により真っ先に人材育成費用をカットしたことが主要因です。

９７年以降は再び増加していき、０２年には再び減少しています。
これはOJTそのものの効果がないと企業が判断し、削減したと考えられます。
以降の03年には再び増加していますが、これは02年の雪印偽装による社会
及びマスコミからの圧力への対応ではないかと思います

ここでのポイントは、従来は長期雇用を前提として、
OJTを中心としてコア人材を自前で育成してきましたが、
バブル崩壊後の90年代以降は真っ先にコスト削減の対象となっていることです。

つまり、企業での人材育成の必要性は高まっているにもかかわらず、
人材育成の取組みは減少傾向で、メインはOFF-JTになってきているという矛盾があるのです。

これは企業がその必要性は認めてはいるものの、
有効な人材育成方法を見出せていないという状況に他なりません。

超企業・類グループの挑戦ブログでは、改めて

『人材育成をどうする？』

この問題をシリーズで扱っていきたいと思います。
みなさん楽しみにしていて下さいv(=∩_∩=)