どういう構造になってるの

本当は突破すべき課題があり、その答えを求めていたはずなのに、中々答えが出てこないと、「答えが欲しい」という不全さえ忘れ果てて、「分かって欲しい」が最大の不全となってしまう。これは、闘争共認（真猿段階）から親和共認（原猿段階）へと後退してしまった状態。
こうなると、分かってくれそうな（それはイコール、分かってくれない相手を否定する）都合のいい観念に収束する。

しかし、そもそもこの「分かって欲しい」は、「答えが欲しい」という不全を摩り替えた「分かって欲しい」なので、その「分かって欲しい」という欠乏自体が誤魔化しであり（本当の期待は「答えが欲しい」であり）、だからいつまでたっても分かり合うことも出来ず、かといって答えにも向かわず、不可能視と否定視を強め、ますます分かり合えなくなってゆく。

　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　

問題の本質は、闘争課題が親和課題に劣化してしまっているということ。
企業活動とは、まさに闘争。
勝っていかねば、社会・みんなの役に立つ答えを出さねば、負けて潰れてゆくのは、必然。

本来は「業績が上がらない、この現実をどう突破していく？」ということが課題なのに、
みんなが「上手くいかないのは、自分のせいではない」という、自己保身（＝自己正当化・他者否定の観念に収束）して、お互いの関係が悪化→その目先の不全が第一義課題であると捉え違い、解決することのない袋小路に嵌ってしまっている状態。。。。。。。。

じゃあ、どうしたらいいの

この悪循環のループを抜け出すには、原点に立ち戻ること。
つまり、改めて、外圧を捉えなおすこと＝外圧に同化すること。
そのためには、とことん事実を追求すること。
そうして初めて、同じ不全を抱えていたことを共認でき（分かり合え）るし、活力を得て課題に向かう事が出来る。

　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　

まずは、今までの経緯、現象事実を集め、なぜ業績が上がらないのか？の分析をすること。
みんな、本当は、お互いにいがみ合いたかったわけではない。
業績を上げる＝みんなの役に立ちたかったのだ
その素直な想いに立ち戻るためにも、必要なのは、事実。

なんで、こうなったのか？
どこから上手くいかなくなったのか？
それは、なんでか？

闘争課題の土俵で話し合えてはじめて、
相手を同一視（同じ想いであったと気付く）でき、
すっきりと活力がでてくるのだと思います

引用投稿：闘争課題が親和課題に劣化する

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