ぱちです

普段のプライベートがうまくいっている時は仕事もうまくいく。
逆に、仕事がうまくいっている時はプライベートもうまくいく。

日々の生活を振り返ってみると、こんな感覚ですが、皆さんはどーですか

これってどういうことなのだろう？とちょっと突っ込んで仲間と話し合ってみました

ホップ☆ステップ☆ジャンプ～新入社員に贈る言葉～

のmiyashowさんの投稿

「仕事のストレスは仕事でしか解消できない」
「トラブルは正面突破でしか解決しない」

は確かにと想いますよね。
仕事での「不全」は仕事で突破するしか解消されない！！
というのは本当にそのとおりですね。

じゃあ「充足は」・・・・

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コンバンワ タマゴ丸です

突然ですが みなさん、子供の頃、
何をして遊びましたか ？
誰と遊びましたか ？

企業ブログ、仕事となんの関係があるの ？
と、思うかもしれないけど、実はコレ、スゴク重要なことなんです

虫取りをした人 も、探検ごっこをした人 も、ドッチボール をした人も・・・
みんな、続きを読んでくださいね

その前に
ポちっと、お願いします

ありがとうございます

オバンです

菜種梅雨なんでしょうか？雨の多い今日この頃ですが如何がお過ごしでしょうか。
この季節雨が多いと夏は暑くなるとか、ならないとか（去年は確か雨も多く、猛暑ったですね）夏といえば今年は北京オリンピック、縁起をかついで8月8日8時8分の開会だそうですが、昨今の聖火リレー のニュースなどを聞いていると縁起をかつぎたくなるのも判る気がします。日本も沢山金メダルが取れると良いですが･･･

さて先日TVを見ていると、そのオリンピック出場をかけた競泳大会の予選でトップになった選手へのインタビューが放映れていました。その選手曰く「結果はともかく、楽しく泳げなかった事が残念です」･･･「決勝は楽しめるよう頑張ります」

それを聞いた私の印象は、　「楽しむ」　？なんで？･･･

言葉が違うだろう 本来なら例えば「緊張の為力が発揮できませんでした」 「次回はもっとリラックスして実力を出せるように頑張ります」 となるのではないでしょうか。けれどもこのインタビューに限らず、最近この「楽しむ」とか「楽しみたい」と言う言葉をやたらと聞くようになりました、今回はこの言葉（意識）の意味を考えてみたいと思います。

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こんばんは～、やまずんです

仕事で上手くいかない時、
モヤモヤ～ ぐるぐる～ しちゃうことありますよね

そんな不全状態に陥ったとき、それ自体を否定的に捉えてしまいがち
（でも、これじゃー、上手くいかないたび辛いし、仕事自体しんどくなりそう・・ ）
今日は、一緒に、よ～く 考えてみましょう

不全は、辛いもの！？
本当にそうなのでしょうか
そもそも、不全って、なんだ？？

続きを読む前に・・

こんにちわ、みっちーです

hasihiroさんの記事『これからの会社は「規範」が必要！』は、うんうんなるほど～☆って楽しく読ませてもらいました。

＞新たな規範となるのは、「何のために仕事をするのか」の答えである「みんなのため」。「みんなに喜んでもらう」という「充足」を規範にした、「充足規範」を作り出す必要がある。

ではいったい成功体験＝充足規範をどう塗り重ねてくのか？
今回はこの部分をさらに追求してみたいと思います。

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こんにちは、hasihiroです

今日は「人材育成どうすればいい？」シリーズです

今回は「規範」について追求しました。

「規範」と聞いて、どんなことをイメージしますか？

「上司の言うことを守らなければならない」
「あいさつしなければならない」
「ミスしてはいけない」

「～しなければいけない」「～してはいけない」「～しないと会社を辞めさされる」

このように否定、強制、脅迫されても･･･

そもそもやる気なんかでない それどころか、やる気

昔のような「強制規範（否定規範）」では、会社はまとまっていきません

しかしながら、規範が崩壊している現在、「新たな規範」が必要とされているのです

これから求められる「規範」ってどんなものなのでしょう

とても参考になる事例と一緒に考えてみました

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”成果主義”なる言葉を聞くようになって、ずいぶんと経った気がする。
けれど、そのおかげで会社に活力が戻ってきたかと言われると…そうだろうか？

入社数年と経たず、辞めていく新入社員。
売上げノルマと人材育成、２重の圧力に耐え切れず、疲弊していく中堅層。

”成果主義”を旗印に、個々の社員のモチベーションを上げようとしても、活力再生の答えにはならない。
多くの社会人は、この事実に気付いていると思う。

そしてこの数年、よく見聞きするのは”チームマネージメント”という言葉。
チームで成果を出すことを第一義⇒規範化することで、企業活力は取り戻す事ができる…

なるほど、と思う一方で、何か物足りなさも感じていた。

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みなさん、こんにちは。かなめんたです。

今日は引き続き、「人材育成」を追及していきたいと思います。

現在、人材育成といえば、例えば研修制度であったり、マニュアルだったりありますが、なかなか人材が育たないと嘆いている上司の方は多いと思います。

では、昔の人材育成はどうだったんでしょう？今日は徒弟制度を調べてみました。

おっと、続きを読む前に、いつものやつをお願いします。

こんにちは。のっさんです。

ずいぶん暖かくなってきましたね。

仕事で外回り の多い僕としては、すごく気持ちが良い 季節です。

さて、今回のテーマは「ごまかさない」。

「ごまかし 」が、あなたの、まわりの、会社の活力を奪っているのですよ～

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こんばんは～

フレッシュマンたちが必死に新しい環境で頑張っている姿をちらほら見かけますね
そんな私も1年前まで同じように緊張でいっぱいでしたが

お昼ごはんを食べに入ったお店では、スーツの着慣れていない新人らしき人が
険しい顔（疲れてたのかも！？）をして食事していました。

きっと、あたえられた仕事のことでいっぱいいっぱいだったんだと思います。

私もあれやらなきゃ、これもやらなきゃ。
もっと言うと、出来るようにならなきゃ って思っていました

その事ばかりに気がいってしまって、大事なことが見えなくなってしまう、
気づけなくなってしまうという落とし穴があったんです

つづきもお願いします

こんばんは
ゆんゆんです
桜の花も散っていき葉桜に移行していく様子を見て、去年も同じ景色を見てきたなぁ～と時間の流れを感じてました

１年経過してまだ一面的ではありますが、仕事の全体と流れがなんとなく
見えてきて、自分に与えられた仕事の質や成果を比較して焦っていました。

後、真逆のことだと思われるでしょうが、
周りの状況をネット発信から推測することでしか分からず、なんとなくそんな状況が
当たり前と思いながらその中で仕事をすることに不安が大きかったです。

新人が入ってきていろんな仕事を頼まれて、仕事柄いろいろ見てきたり楽しそうに学んで
成長していく様子を見たり聞いた時、
「今日はこんなことが出来るようになったのね。 こんな風に感じたんだ～」ってほほ笑ましく思うと共に、私は任された業務を坦々とこなしているけれど、日々学んでいけているのか?!と比較していました。

仕事で分からないことは、実際先輩に聞いて１つづつこなして上手くいって
いるように思います。
ただ周りの状況や自分に期待されていることが汲み取れないことがもどかしくて、
そこをみんなに聞いていけば良いんだなと気付きました

壁を作っているのは自分
疑問を持ち聞いて明確にするために（なんで思考をするために）、質問時間を意図的に取ったり、
「上手くいくためには」「みんなが何を期待しているのか」を考えたら変わっていけそうだなと思っています

期待を捉えて応えることって、大きなことを成し遂げなければと無意識的に思ってました。

これならやれるだろうと判断され任された仕事をまずは確実に行うことが大事です。

与えられた仕事の難易度はあるけれど、「会社としてどうしていくか」、「勝ち抜いていくにはどうするか」全ての仕事が関係しています

任された仕事の業務や気づきを報告することで、上長が「その方針で良かった」とか、「そんな視点もあるのか」といった気づき 、外圧を捉え今後の方針を決めるきっかけになると思います。

まずは自分の業務の時間配分含むSK管理をしながら、仕事の処理スピードと正確性を上げ、他の業務を頼んでもらえるように器を大きくしていこう と感じた今日この頃でした。

Systemaさんの投稿（ミス大爆発を防ぐには）でもあるように、人材育成問題は今や社会問題の一つと考えられます。
ネットサロンで紡ぎだされた認識を路上に飛び出て反応を得てきました

果たしてみんなはどのように感じているのでしょうか
今回は「育成される側」、つまり若手社員の反応を得ることができました

まずはポチッとな

こんばんは～、やまずんです
春の風 が吹いてきましたね～
春って、なんだかウキウキ しますよね
今年は、どんなことがあるのかな～ 今から、楽しみです

さて、今まで突破してきた壁の紹介が続いていますが、私もぜひっ
まずは、 自己紹介 から。。
私は、この春 から 年生
職種は、受付 で、女の子３人の部署ですが、
素敵な先輩と可愛い後輩（新入社員）と楽しく毎日過ごしています

今まで、振り返ってみたら・・・・
たくさんのカベが思い浮かんできました。。。
あんなこと怒られたなぁ、こんな失敗しちゃったなぁ（今更ですが、ごめんなさい ）

でも、いつもみんなに支えられ 、励まされ 、乗り越えてこれた。
おかげさまで、本当に成長させてもらった（もらっている）なぁ って思います。

その中の一つ。
まさに、今感じている「壁」を書かせていただきます

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みなさん、こんにちは。かなめんたです。

Systemaさんの「人材育成どうすればいい？（ミス大爆発を防ぐには）」は非常に興味深い内容ですね。
今日は、その分析を違った面から検証してみたいと思います。

おっと、続きはいつものやつをバチコンっとしてからお願いします。

　最近、みなさんのお近くでも「ミス」が多くありませんか？いきなりで申し訳ありませんが、最近、よく企業や行政などさまざまなところでのあり得ないミスが多発しています。

■「最近のありえないミス事例」
・空自機墜落、配線ミスによる事故
　事故調によると、３種類あるジャイロのうち、機首の上下方向を感知するジャイロと、横回転方向を感知するジャイロの配線が逆になっていた。このため、コンピューターが機長の操縦による離陸時の機首上げを認識できず、さらに機首を上げようとした。機長が上がりすぎた機首を下げようと操作したが、コンピューターはこの機体の動きも認識できず、さらに機首を下げる方向に水平尾翼を動かしたため、機首が急激に下を向き、滑走路上に墜落したとしている。

・Yahoo!メールのヘッダ誤付加問題
　この問題は、Yahoo!メールにおいて、2007年10月31日～2008年2月21日の間に届いた約57,000通のメールが、別のメールのヘッダ情報が付加されてユーザーに届いていたというもの。

・水と間違えて…洗剤沸かして作った紅茶
　ＪＲ北海道は１３日、同社のグループ会社が運営する北海道七飯町の流山温泉内のレストラン「停車場」で、店員が液体洗剤を飲料水と誤って沸かし、紅茶を飲んだ東京都の４０代と５０代の女性客２人が嘔吐（おうと）して入院したと発表した。２人とは近く退院するという。同社はレストランの営業を当面見合わせる。
　ＪＲ北海道によると、レストランの店員が液体洗剤を飲料水と間違えて電気ポットで沸かした後、紅茶のティーバッグを使用して客に出した。[ 2007年06月14日付　紙面記事 ]

・合格発表で昨年の番号掲示
　北海道帯広市の道立帯広三条高校が１７日午前の入試合格者発表の際、誤って昨年の合格者の受験番号を校内に掲示していたことが分かった。“合格”から一転、不合格となった受験生には、校長と教頭が一人一人訪問して謝罪するという。

・左右の足間違え内視鏡手術
　病院によりますと、先月２１日、群馬県太田市に住む３７歳の女性が、左ひ ざの半月板を取り除く手術を受けた際に、医師が誤って右ひざに内視鏡を 入れてしまったということです。
　内視鏡で確認したところ、ひざに異常がなかったことから、医師が誤りに気づき右ひざの手当てをした後、痛めていた左ひざの手術をしたということです。
　この医師は、手術をする前に女性のエックス線写真やカルテを確認していなかったということです。病院を経営する医療法人の宇沢充圭理事長は「思いこみという初歩的なミスで患者に多大な迷惑をかけたことをたいへん申し訳なく思っています。今後このようなことがないよう再発防止に努めていきたい」と話しています。

　ほんと、あり得ないですね。でも、あり得ないことがあり得るというのが事実のようです。では、続きに行く前にご協力よろしくお願いします。

ぱちです

僕の会社にも新人が入ってきました。

「新入社員」というキーワードでネット検索してみると 今年は「カーリング型」と命名されているようです

とにもかくにも、会社という組織を担う仲間として、元気にバリバリ成長していってほしいと感じている今日この頃です

ということで
「ホップ☆ステップ☆ジャンプ 」シリーズ第２弾！！

仕事を続けていけば、壁（＝新しい課題や期待）にぶち当たることもしばしばです。
その壁は上司や先輩から叱られたる ということで気づかされることがほとんどだったなあと感じています。

先輩や上司から叱られることって「自分自身が情けない」とか、後輩が見ている手前「格好悪い」なんて思ってしまっては、何の前進感もないし、活力は下がる一方ですよね。

これまで仕事をしている中で感じた壁について仲間と話しているときに、みんなからデキルと云われる先輩のことが思い出されました。

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オバンデス

久しぶりの投稿で恐縮です。
時節は春、今冬の厳しい寒さを凌ぎ暖かさが漸く感じられる今日この頃です、皆さんはいかがお過ごしでしょうか？夜桜の妖艶さに酔い 、深酒 ～居眠り をして風邪をひかないようにしましょう。夜はまだまだ寒いですから。

さて、世の中はサブプライム問題が未だくすぶり続け決して楽観できる状況ではありませんが、兎も角企業は大量の新入社員を迎え希望に満ちて新年度を開始したところだろうと思います。

社会に出たばかりの新人諸君は当然不安が一杯、向かえる企業もどの様に育てるのか（育ってくれるのか）不安が一杯と言うのが本音だろうと思います。実はこの古くて新しい課題は企業にとって将来を左右する最重要課題でもあります、ゆえにこの時期ハウツーものが巷の書店に並ぶのも頷けます。

当ブログでも何回か扱っていますが、今回は少し趣向を変え、いろんな世代の仲間から自身の仕事でぶち当たったカベとそれに如何に立ち向かったのか経験談を綴って貰うことでその答えに少しでも近づきたいと考えます。

新シリーズです。題して＜ホップ☆ステップ☆ジャンプ＞

その口火を切って社会人30年目のワタシから、新人の皆さんへ贈る言葉があります。
今後長い仕事人生にはトラブルに見舞われたり、仕事から逃げ出したくなる事があると思いますが、その時はこの言葉を思い出して下さい。

「仕事のストレスは仕事でしか解消できない」
「トラブルは正面突破でしか解決しない」

その時の状況は過去ログに書いていますので省略しますが、30年間で培った経験則として狂いのない真理だとも思っています。
一つでも多くの投稿が続くことを期待しています。

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