人材育成が必要なのは、組織、ひいては社会にとって役に立つため
これは、大前提として、理解していただいていると思います。

その上で、「人材育成が課題になってしまっている」とは、こ
のような状態

集団や社会にとっての“根本課題”を棚上げにして、「仕事や人間関係が上手くいかない人をどうするのか」という課題にみんなの意識がずり落ちてしまっている状態。 そのような意識になると、現状に対する失望や焦りが必要以上に生じたり、全体が重くなったり拡散したりして、活力も充足も下がってゆきます。

「課題」の前に、「人」で成果を見てしまうと、一つの失敗に対して必要以上に失望 してしまい、
それが続くことで、お互いの否定視 や不可能視へ繋がり、結果、いつまで経っても活力は衰弱したまま 。。

下を引っぱる立場のはずが、部下の活力まで下げてしまう 。。
これでは、あまりにもイケテナイ 。。

では、下を引っぱる立場として、どうすればいいのか
どうすれば、下は育つのか

上位層自身が可能性追究（収束）し続けること。 それ自体が場の収束力を生み出し、その姿こそが同化対象となり、結果的に下位層を引き上げてゆきます。

そうなんです
「その人を、どうする？」にアレコレ頭を使うのではなく、
自分自身が「課題」に収束し、トコトン応望してゆくこと
先輩・上司のそういった姿勢やそういう環境を作っていければ、自ずと下は育っていく
（確かに、いい女の先輩たちがいる部署の女の子は、すくすく育ってるなー ）

人は、その場や環境に適応していくもの
だから、スポットは常に、１人の人間ではなく「場」にあたる

そして、そういった場は、単に企業だけでなく、
社会に、これからの私たちみんなに必要な「場」なんだと思います