2008年02月01日
ザ☆スケジュール('-^*) ～スケジュールは仕事で充足を得るために必要不可欠！～
こんばんは 
ikuです 
徐々に繁忙期に入りつつある中、
毎日なんとかこなしているような状態です 
かなめんたさんが「職場がなんか物足りない。。。→発信することで課題共認を強固にしてゆく」で
取上げてくれているように、課題を「共認」することは
仕事をする上で、そして成果を上げていく上でとても重要なことです。
そこで、いろんな部署の人たちが集まる会議で
課題共認がどれだけ出来ているか 
しっかり課題共認するためにはどうしたらいいか
という話になりました 
それは・・・
の前にポチっとお願いします 
ありがとうございます 
仕事の充足、課題共認の要は
『スケジュール』にあり 
ということで、部署それぞれのスケジュール化の特徴が出されました。
それは、次回から『ザ☆スケジュール』シリーズで紹介してくれると思います 
では、どんな職種でも共通する『スケジュール』化することの
意味、特徴、注意点を上げたいと思います 
予定表ではない
願望ではなく、現実を直視（可能かどうか）した上で組み込んでいくことが大事
具体的につめる
ある予定をどういう方向へ持っていくか（方針）をつめて、その結果でてくる作業はなにか（行動）を挙げていく
スケジュールを組む時間をきちんととることが重要
時間をとれるかとれないかで達成感が違う
自分の力をつかむ
今まで、実際やっていたことにどれだけ時間がかかっているか把握して
仲間と共有する
どこに余裕があるか、またはどれだけ抱えこんでいるかを発信する
などなど 
これから繁忙期が本格化する中、その成果は
どれだけ『スケジュール』を主体的・主導的に立てられるか、
そしてそれを仲間と共有できるかにかかっている
と言っても過言ではないのではないでしょうか 
願望ではなく、現実的に
受身ではなく、主体的に
自分のためにではなく、みんなで成果をあげるために
スケジュールを立てることで、より充足する仕事ができるはずです 
- by sugaiku at 10:00
コメント
課題がいっぱいの時、目の前に課題に飛びつきがちですがそれでは結局破綻してしまう…
周り道に見えても、時間をとって課題共認→スケジュール化をしていくことが、課題をうまくいかせるコツですよね★
『ザ☆スケジュール』シリーズ楽しみにしてます♪
＞願望ではなく、現実的に
＞受身ではなく、主体的に
＞自分のためにではなく、みんなで成果をあげるために
沁みますね・・・｡･ﾟﾟ･(ノд≦*)･ﾟﾟ･｡
ぜひみんなで実践していきたいですね！！
これから具体的にどう実現していくのか？
『ザ☆スケジュール』シリーズがんばってください☆ミ
★みねこさん
＞課題がいっぱいの時、目の前に課題に飛びつきがちですがそれでは結局破綻してしまう…
そうなんです。
特に、予測思考が身についていないと、起こったことに対処するという受身になってしまったりするんですよね！どうこなすかを考えるのではなくて、どういう方向へもっていくかを（みんなで）考えてスケジュール化していきたいです！
＞まっきーさん
まだまだ方針まで含めたスケジュールをたてることはなかなかできませんが、主体的にくんでいくことはできるはずですよね！がんばります！！
ikuさん、こんにちわ。
この課題共認はスケジュールにあり！。全くその通りだと思います！。社会人1年目の頃は、この観点がまだまだで、中々思うようにいけてませんでした。
3年目くらいからようやく、①～③、4年目くらいから④⑤が伴うようになってきました（笑）。
どんな仕事も、その成果の根底には｢期待・応望｣があるからこそ、それを実現するために、どのような過程（充足イメージ）を描けるかが本当にポイントですね。
また次回も期待してます！。
スケジュールを作成するときに、突きつけられるのが、自分の仕事や課題量をしっかり把握すること。
しかも、一緒に仕事する仲間とのやりとりまで視野にいれなければひとりよがりのスケジュールでそんなものは小学生にでもできる。
結局、職場みんなの状況をとらえないとSKって組み立てられない。
スケジュール化っていうのは統合課題なのだと感じています。
たしかにスケジュール表は仕事の羅針盤だと思います。「目から去るものは心から去る」といわれますが、いかに全ての仕事を書き出して「目に見える」ようにしておくかが重要ですね（見えないものは無限に多いように錯覚するし、そもそもコントロールできない）。
＞予定表ではない
→願望ではなく、現実を直視（可能かどうか）した上で組み込んでいくことが大事
これ、すごく大事だと思います。スケジュール表は決まったアポの管理ではなく、ここでこれをやっておく、ここにアポを入れていくという主体的な意志表示。だから、まだ決まってないから空白なのではなく、その空白を埋めること（まず書いてしまう）がスケジュールを考える事なのだと思います。
＞スケジュールを組む時間をきちんととることが重要
時間をとれるかとれないかで達成感が違う
まず、これをスケジュールに書き入れることですね。
私も以前に、自分の書いたスケジュール通りに事が運ばなくて悩んでいた時期がありました。
その時、ある上司から、「スケジュール表は、皆に開示し、調整するためにある。」と指摘され、大きな気づきを得ました。
それ以来、同時並行する作業の中で優先順位を判断するための「クリティカルがどこか？」、「関連する人達の工程はどうなっているか？」など、常に周りを対象化するように変化しました。そうすると、予測思考が働き、次第に仕事の「読み」ができるようになってきました。
未だに甘い読みをする時もあります（笑）が、そんな時は、決まって自己中心的な（自己都合の）仕事の捉え方になっています。
今では、スケジュールを立てる時は、「あらゆる対象への同化能力を磨く訓練」と考えています。
みなさん勉強になるコメントありがとうございます☆
♪リンゴヨーグルトさん
やっぱり、日々取り組んでいないと身についていかない「スキル」の一つですよね！
＞どんな仕事も、その成果の根底には｢期待・応望｣があるからこそ、それを実現するために、どのような過程（充足イメージ）を描けるかが本当にポイントですね。
常にこれを意識していたら、辛い仕事もわくわくしてできそうですね！
♪ミスターＳＫさん
＞しかも、一緒に仕事する仲間とのやりとりまで視野にいれなければひとりよがりのスケジュールでそんなものは小学生にでもできる。
これって気付けるか、気付けないかですごく大きな差ですよね。きっと、ドキッとしたひといっぱいいるのではないでしょうか？？
♪systemaさん
「目から去るものは心から去る」
これっていろんなことに通じますね。（忘れないように付箋で近々にやらないことをメモして置いたりしますものね。）
スケジュールも「主体的な意思表示」、そして成果達成イメージへつながる大事な過程ですね。
♪はっしーさん
自分の段取りのためではなく、根底には仕事はみんなの関わりで成り立ってるものだから、みんなで共認すれば、成果もほんとはもっとあがるのかもしれないですよね！
＞今では、スケジュールを立てる時は、「あらゆる対象への同化能力を磨く訓練」と考えています。
私も訓練してみます！！