みなさん、ほんとおひさしぶりです。かなめんたです。

しばらくごぶさたしてましたが、これからもこのブログはガツン！といきますよ～。

ところで、そろそろ就職活動シーズンになってきました。年々時期が早まってきているように思いますが、そわそわしてる学生さんも多いはず。それで、今日は就職の面接のテクニックをるいネットにあったデータを見ながら伝授しちゃいましょう。
おっと！続きはぴこり～んとしてからお願いします。

これまで、製造業を中心に生産コストを下げる為、多くの企業が海外へ工場を移してきたが、その代表格である中国で来年1月施行予定の「※労働契約法」施行前に、駆け込みリストラが増加しているという。

中国は2001年にWTOに加盟。その後、積極的に技術移転をもくろみ海外企業を誘致してきたが、大連などでは2001年から5年間に最低賃金は2倍になっており、まだ国内に比べれば賃金は安いが、その施行前にリストラしようと言うものである。

ここで、考えさせられるのは、製造業も大変だと言う事ではない。

'85年のプラザ合意による円高誘導以来、海外への生産拠点や研究所の移転など、国内産業の空洞化が叫ばれる中で、賃金上昇で大変だというのなら、むしろ国内に帰ったらどうかということである。

優良企業と言われるトヨタも大きくは報道されないが、製品の質が低下しリコールが100％を越えるようになっており、「このままでは高品質で売ってきた“トヨタ神話”が崩壊する 」という声が業界でも出ているとのこと。

団塊世代のリタイヤによる技術力低下が一時期騒がれたが、それよりもむしろ日本製造業のアキレス腱は熟練技術者が育っていかない環境にあるのではないだろうか。

農産物にしても、海外からの輸入は増える一方で、先進国の中でも日本の自給率の低さは突出している。それと同時に、資源の無い日本が売りにしてきた技術力が低下する一方だと言う事は、日本は世界的に見れば弱体化するしかないということだ。

今後、市場は縮小する一方となり、消費者からは「必要か否か」という判断を突きつけられる。そんなとき、現在の様なグローバリスムの流れに乗った「目先の利益」という経営判断で乗り切って行けるのだろうか。

このままでは、製造業が衰退の一歩をたどったアメリカの二の舞になるだけだ。

※来年1月に施行される中国の「労働契約法」は、格差が広がる中国社会で、労働者の不満が広がる事をおそれる政府が、雇用の長期化や定年までの雇用保障、退職金などを制度化するもの。

コンバンワ タマゴ丸です。。
このブログで、好評 の「Good　job！！」シリーズ。
みんなの気付きが満載ですね
特に、若手社会人からの気付きはキラキラ していて、みんな活力もらえます

一方、30代のブログの管理者数名は、この、シリーズにイマイチ乗り切れない・・・ 感じ・・
それもそのはず、「Good　ｊｏｂ！ 」って、気付きをもらう時期は、とうの昔に過ぎていて、今感じ取っていかなければいけないのは、組織や社会の危機！！

部門の成果が出ていないのはなんで？
部下が成長しないのはなんで？
自らが活力でないのなんで？
そして・・・
　全てにおいて、ガタガタの社会。なんで？？

・・・・・・・・日々、危機感、感じていますか？アンテナ張っていますか？

上司（40代、50代）に、頼っていていいのですか？

30代のGood　job－危機感を感じ取っていけるかどうか？
なんではないかと、気付いた、タマゴ丸@サーティでした

最後まで、読んでくれてありがとう！

最近、国会でも「高齢者医療の負担増を凍結」などの案が与党からも出されており、小泉内閣が行った医療制度改革（改悪）の見直しの機運が高まっています。

先日も、「後期高齢者医療制度(※）」という制度が来年４月より開始されることを始めて知り、仲間と議論している時に、上記の図（「都道府県別の老人医療費の比較）が話題になりました。

（参考）※後期高齢者医療制度って何？

今日は、『長野県の老人医療費が低いのは何で？』を扱います。

その前に、ポチッと応援よろしくお願いします。

ありがとうございました

こんにちは～

サロンでみんなで【医療制度】について調べていたのですが、
そんな中、とてつもなく根本的な疑問がムクムクと沸いてきました

『保険の考え方って、いつ登場したんだろう ？』

『保険って、どんな仕組みで成り立ってるの ？？？』

ということで、調べてみました

どんな仕事でも、指示や報告など周りとの情報 のやり取りが不可欠。それが上手く行かないと当然仕事も失敗するわけで、指示にしろ報告にしろ、相手にどう伝えるかは重要です。

最近、業務の流れからやるべき事、成果品の形式まで漏れなく書かれた書面で仕事の指示を行なったのに、思った通りの成果が上がって来ないという失敗 から、改めて伝え方の重要性を考えさせられました。

改めてこんなことを意識して指示 をしたら上手くいくようになりました

（＞▽＜）ｂ Good Job!!シリーズ です～ぱちです

私達の会社では、みっちーさんが以前にも記事で書いてくれているように
http://blog.kyoudoutai.net/blog/2007/07/000246.html#more
社内掲示板で、情報（新事実、トラブルetc.)を発信し合う事で

①事実追求の場
②評価圧力の形成
③事実認識の蓄積

を行っています。

今回は社内掲示板があるおかげで、「うまくいった」という効用を記事にしたいと思います

その前に、ぽちっと元気注入お願いします。

前回の記事（　仕事のストレスは仕事で解消！　）でご紹介した、
『仕事が上手くいく条件』のカードの第一条件には、

『 課題共認 』と書かれています。

先日、ある方から、
「 これが重要なのは分かるけど、課題を見つけるにはどうしたらいいんんですか？ 」
と質問を受けました。

確かに、課題は与えられるのが当然、と受身（＝指示待ち）の人にとっては、
なかかなピンとこないのかも知れません。

その前に、ポチッと応援よろしくお願いします。

ありがとうございました

あ・・・思ったより、全然あいさつしていないな・・・ と反省のタマゴ丸です

今日は、なんと、生物 の不思議から、仕事の気付きを得た話です

みなさん、仕事をしていて、
「あ・・・・書き間違えちゃった・・・・ うううぅ・・・・最初からやり直しだ・・・この書類、3時間もかかったのに・・・・Σ(￣ロ￣lll) ガビーン」

なーんて、経験ありますよね。そして上司から、必ず一言。
「だ　　か　　ら　　ぁ。コピー取っとけっていったろ？ハイ。残業ね。(゜∇ ゜) 」

って・・・・・o(TヘTo) クゥ

経験あり！！って人は、必ず！！クリックしてちょ

あ り が と う

オバンです。
今回は、仕事に向かう時の心理状態のことを考えてみました。
仕事でトラブルは避けたいものですが、不幸にも起こってしまった時
「あの時こうしておけばよかった」と悔やむ事が誰にでも一度や二度は
あったと思います。
「あの時」おそらくヤバッと思ったはずなのですが、それをやり過ごした
心理とは何だったのでしょうか？またどうすれば回避できたのでしょうか？

続きを読む前に、いつものポチットお願いします
　

こんばんは～ やまずんです
もう10月 今年度ももう半年経ち、今年も残すところあと2ヶ月 早いものですね
かくいう私も入社してから4年目に突入 日々成長し、みんなにお役に立ちたいものです
・・・が 、まだまだ失敗も多いです
しかし、失敗も成功の素 と捉え、着実に乗り越え、成長していきたいと思います

ということでっ 、今日は、私の失敗談＆そこから学んだことを書きます

私は、女子社員３人の部署で働いており、上は上司、下は後輩の真ん中っ子です。
４年生ということもあり、上からの期待の中には、
「しっかりとした判断軸を持って、自分で判断できる人材になってほしい」というものもあります。

ですが 、
実は、私はなかなか自分の判断に自信が持てず、何でも上司に判断を求めていました :m051
:勝手に、「自分一人で判断するのは、いけない 」と、思い込んでいたのです。

でも、でも
最近上司に指摘されて、ハッとしたことがありました
「やまずんは、判断する気がない 」

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（いつも、ありがとうございますっ ）

お客さんの期待に応えられない。とりあえずご機嫌取りに行って、何を決めてくるわけでもなく、迎合するしかない仕事っぷりってかっこ悪いですよね～

トップで闘う人から見ると、
「自信無さげで迫力に欠ける、蛇に睨まれた蛙みたい」に見えるとのことです

しかし、振り返って見るとそんな事になってませんか？
私も、ドキッとしました。

で、何でこうなるのかというと、

｢なんで？｣思考が貧弱で、根拠が浅いから。

つまり、所与の与件から積み上げる仕事スタンスには今や限界(これも迎合)があって、これでは決して客先の期待に応える事は出来ないってこと。

だから、つねに客先の求める「なんで？」の根拠を問いつづけること。

この根拠がはっきりすれば、明快に応える事が出来るし、これで初めてお客さんと闘争共認 が図れる。

今や、客先の三段階程度の｢なんで？｣の突っ込みに、待ってました とばかり、｢認識｣と｢判断根拠｣で明快に応えるぐらいでないと仕事にならないという事なのです。

共認時代の仕事の進め方の基本ってことですね

ポチポチ よろしくね。

こんばんは ゆんゆんです
日が経つのが早くなり、ようやく秋を感じさせる季節となりました。
急の気温の変化で体調を崩さないように仕事頑張るじょ＝＝＝３

前回は繁忙期に起きた容量オーバーについて語りましたが、反省を生かしたＳＫ組みを始めてについて紹介したいと思いますっ

ポチッとこちら押して行って下さい ↓

どーも、ひろです。

みんなが一丸となって、仕事に邁進して、それでお客さんから感謝の言葉を戴けたら、どんなに嬉しいだろう。
その充足を追い求めようとする会社は、たくさんある。

でも、例えば社長が一人ギャアギャア叫ぶだけでは、うまくいかない。
社員一人一人を本気にさせる、自発的な行動に移していける、そんな”仕組み”が欠かせない。

ある会社は、そんな成功の仕組みを、『朝礼』に見出した。

続きを の前に、応援 もよろしくです

みなさん、仕事をしてて、
「今までのやり方を勝手に変えるんじゃない！！」って叱られた事ありませんか？
みなさん、仕事をしてて、
「今までと全く同じやり方でいいハズないだろう！！」って叱れた事ありませんか？

そして、「変えるな！て言ったり、変えろ！って言ったり、なんなんこの人！！」って上司に逆ギレしたことありませんか、みなさん？

今日、こんな話を聞きました。

戦後すぐから現在まで続いているラーメン屋さん。
このお店が現在まで人気を保っているのは、その「変らない味」。
開店当初から通い続けている常連さんは「昔っからこの味なんだよね～。ホッとするね。」、新規のお客さんも「子供の頃食べた懐かしい味。」と評判のようです。

でも、「変らない味」と感じているのは、実はお客さんだけ！！
お店は、のラーメンの味を、開店当初から今までかなり変えてきたそうなのです！！

というのも、戦後すぐの味はその当時の人々にとってはすごく美味しいと感じる味だったけど、舌が肥えた現代人がそのままの味を食べると「マズッ、味がない」と感じるから。昔からの味を守りつつ、今のお客さんの味覚の変化に合わせて、いかに昔と同じ味と感じてもらえる味を出せるか、店主さんは日々味の研究に余念がないそうです。

お～な・る・ほ・ど・～。
以前、みっちーさんが書いていた、『伝統とは変化の積み重ね』
（（=￣+∇￣=）ｂ Good Job !! ～老舗「ナベヤ」の伝統に感激っ！！～）そのものですね。

この話に関連して、るいネットでこんな投稿を見つけました。

こんにちは

ikuです

今回のGood Job !! ｄ（＾０＾）ｂシリーズは、akiraさんの投稿に続いて『挨拶』についてです

他人と接する上で、
お互いの間合いを取る
状況を知る
支え合う
そのための 第一歩 として『挨拶』は必要不可欠だと思っていました

そういったことを頭では分かっていても、それを実行するのは難しいようです・・・

というのも・・・

続きもお願いします
そしてクリックもお願いします

「こんにちわー」

皆さん最近挨拶してますか
挨拶って言われた方も言った方も気持ちが良いものですよね

人間関係の基本といっても過言ではないかも！

今日はこの挨拶についてちょっと小話を…

その前によろしくお願いします。

（いつもありがとうございます）

お久しぶりです みほりです

今日は、最近仕事をしていて、
上司に指摘されて『ハッ 』とさせられた気付きについて書こうと思います

私はシステム部 にいて、プログラム を書く仕事をしています
最近ある大きなシステムの作成段階で、ある部署の先輩に『この部分こうして欲しいんだけど 』
と依頼された時の出来事。。。

続きはポチっと押してから♪

こんにちは、みっちーです
最近読んだ記事、衝撃！本来野菜は、「腐る」のではなく「枯れる」！？は、
マヂ衝撃的でした！！ 野菜ってば、そんなことになってたわけね（が～んが～ん）
続きがと～っても気になります！！→続きをよ・ろ・し・く♪さんぽさん☆

さてさて、今回はともぴろさんの投稿↓に先駆けて、
＞次回は、この『なんでや露店』で、実際に経験した「社会貢献」を報告することにします。byともぴろさん

みっちーの『なんで屋露店』の具体事例を挙げていきたいと思います！！

その前にぴこっ ぴこっ と応援お願いします。

感謝です

　先日、「仕事で大事なことは？」というテーマをみんなで話し合ったんですが、いろいろと気付きがありました。仕事では社外社内を問わず、さまざまな打ち合わせや交渉が発生しますが、そこでプロジェクトをすすめていくためにもれなく与件を伝えていく事や、先を見通して状況変化への対策を考えておくことが重要です。でも、それがなかなか難しい（というか、それができればこういう話にはならないですね）。

　さて、そこで出てきたのは次のような内容です。

『まず、状況を押さえること＝状況認識』

次には、
①何をしたいのか？問題はなにか？＝課題共認
②そのためにどうするか？＝具体案と役割共認
③上手くいった点といかなかった点は？その原因と改善点は？＝評価共認

　これだけではまだ、分かりにくいですね。では、続きに行く前にご協力よろしくお願いします。