その名も「部隊長への道」会議！…ただならぬ意気込みです

つい最近、僕を含めた中堅メンバー４名＋部長でスタートしました。

僕は不動産関係の仕事に就いてますが、一口に不動産といっても分野は様々。
集まった中堅メンバーはそれぞれの分野でマネージャー的な業務を担っているんですが、
限定された分野の仕事を淡々とこなしているだけでは、ある一つの分野≒枠組の中でしか思考
が働かなくなる。

つまり、そこで成長が止まってしまう。

それでは新しい事業の可能性を示し、皆を率いることなんて到底できない。
自分が担当している分野であっても、新たな課題に対応できなくなってくる。

こうした上位課題群に対応できるだけの能力ＵＰ が、会議発足の目的です。

…実は、この会議発足の前に、部長から「読んどけ」と言われた本が１冊ありました。
ここでは印象に残るキーワードだけ、紹介しときます。

・インプットではなくてアウトプット
・部分ではなく全体
・批判よりも対案
・集中ではなく弛緩
・論理と感情を併せのむ
・理を知り、理に使われず、理を使い、心とあわせて考える

気になる方、本のタイトルはコチラです
「30歳からの成長戦略」
著者：山本真司
出版：PHP文庫

会議を進めている中で、「この本は、これから自分達でこの会議自体をマネージメントして
いくためにも必要なんだな」と気付きました。会議までに読んどけと言われた理由が分かった。

…部長も会議には同席していましたが、終わるまで終始無言。

「誰でもない、自分たちでこのプロジェクトを成功に導く、そのために切磋琢磨する」

この課題共認まで僕達が自力で辿り着くために、あえて口を挟まなかったのかな、
と今は思います。

というわけで、僕にも”一緒に伸びていく人と場”があるということに
Thanks♪＼(*´▽｀)oﾟ★,｡･:です（…軽すぎ ）

byひろ