働き始めると、社内外の活力に溢れた「出来る人」「頼りになる人」とも多く出会いますが、つくづく感じるのは、本人が言葉として強く意識しているといないとに関わらず、関わり合う人たちを如何に充足させるか、あるいは上手く動けるか、に徹底的に軸足を置いているということ。

そこに自らの充足もある。 だから応えようとして足りなければ一所懸命インプット するし、自分で線を引いて諦めない。 自分の外には常に刻々と移り変わる状況や多くの人の期待があるから、活力がなくなることもない。

現実を思い描いた時に、「指示待ちのサラリーマン」が浮かんでしまうのは、相手を充足させることが自らの充足だってことに気づいていないということで、自ら心を閉ざしてしまっている状態。 だから、いわれたことだけやるくらいか 。。。となってしまう。実はとてももったいないことです。

もっとかかわる人々を充たすには？に軸足を移すと、やるべきことや足りないものもたくさん見えてくる。

逆に、これだけ大抵のものがそろった時代、自分に目を向けていてもどこに向かえばいいのかもわからず、 質の上昇や活力の上昇のベクトルは生まれません。期待に応えたい、という思いに素直に、いち早く自分の外に目を向けられるかどうか、がアンケートで「理想」として浮かんだ内容を「実現」する最初の 鍵ですね。