これまで、類グループは様々な先進的な取り組みを行ってきました。
その中でも、最新の認識に基づく新たな改革事例をシリーズで紹介していきます。

第一弾として取り上げるのは、「対面会議の欠陥」です。
あらゆる組織・集団で日常的に行われている「会議」の問題点について、昨年の秋以来の議論の過程を振り返っていきます。

続きは、 ポチ ポチ してから、お読みください。

「のりさん」から紹介のあった先の記事。とても興味深いです。
元気な会社☆.。.:*・°実例紹介☆.。.:*・°

一番、興味を覚えたのは以下の部分
＞「２１」では、上のような体制で、社内の風通しを良くし、顧客からの要望、クレームから、各社員の給与 まで、あらゆる情報を全社員が共有しているそうです。

情報公開に踏みきるには、成員の意識改革が鍵を握っていると思います。
一体、どんな意識の変革があったのか？別の記事を捜してみました。
すると・・・・

続きは、 ポチ ポチ してから読んでね。

ほいほ～い みっちー です

磯貝さんに釣られて、
リクルートワークス研究所が発行する機関紙「Works」を読みました☆
僕が気になったのはコレ↓

＞『褒めあいコミュニケーション』
同年代であるいは気のあった仲間とお互いを褒めまくる。
リクルートワークス研究所　『Works No.68　若手を活かす』より

＞（同世代で）褒めあう若者が増えているのは、何で？　（るいネット 内藤琢さん）

僕の世代（現27歳♂）もやってましたよ。

なにか上手くいったとき には、
「お前最高 」とか「超尊敬するよ 」って具合に相手を褒める。

すると相手からも「ありがとう、お前も最高 」とか返ってくる。

褒められたら、褒め返すのがルール
意味はないけど、その時だけはとりあえず盛り上がる
でもやっぱすぐに冷めてしまう・・・

やはり問題なのは・・・

興味を持った方は、まずは応援↓よろしくお願いします！

リクルートワークス研究所が発行する機関紙「Works」に、面白い調査結果があったので紹介します。
「Works No.68　若手を活かす」
　https://www.works-i.com/flow/works/contents68.html

この調査は、就業に関する意識調査です。

1945年～1979年生まれの人が対象で、生まれた年によって５段階（５年毎）に分類し、その世代ごとに結果を集計しています。

特に面白いと感じたのは、各世代毎の「仕事」と「会社」、「プライベート」の位置付けの違い。
（この機関紙に掲載された図表（8ページ)は、この違いを視覚的に表現しています。転載できないのが残念ですが、上記リンクからも見ることが出来るので、是非見て下さい。）

ざっと、各世代の特徴をまとめてみました。

続きは、 ポチポチ してから読んでね。

　　　　　　　　　「サービス、サービス！」


こんにちは

今日は、日本の就業形態について調べてみました。


厚生労働省　「労働経済の分析」H18
第2章 就業形態の多様化とその背景 　第1節 　経済社会の変化 　リンク


僕が中学生の頃から、
第二次産業（製造業）から
第三次産業（サービス業）が増えてくるといわれてました。


サービス業就業者数が
製造業就業者数を上回ったのは、
どうやら91年頃のことのようですね


では、この流れが示しているのは…？


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はあ～い！ かなめんたです～

ﾁｰｽﾞｹｰｷさんからのバトンが飛んできた ので、データを見てみました
では、ちょいと真剣モードで 書いてみたいと思います。

同じくベネッセのサイト。 リンク

着目すべき点は「リーダーとしてグループをまとめることの重要性」についてのアンケート結果だ。

な、なんとこの結果が、、、、。
興味を持った方は、まずは応援よろしくお願いします！

みなさんこんばんはチーズケーキです Benesseさんの教育情報サイトで、大学生に様々なアンケートを実施していました 「あ～これ、何となく分かるかも 」と共感する部分もあり、「う～ん これってなんで 」と、疑問に思う部分もあり。って感じの内容 みなさんはどう思われるでしょうか 是非一緒に考えてみて下さいね 実施されたアンケートはこちら 『大学生が考える専門領域に重要な能力・態度』続きを読む前に、応援クリックもお願いします

こんにちは～、のりです 　30代OL でっす。 初めて投稿しまーす。
以後、お見知りおきを～

＞企業に求められているのは、発信する場をつくり社内の透明性を高める（密室化を防ぐ）といった抜本的な体制の改革なのではないでしょうか。（なおさん）
＞企業が、「自分たちの生きる場を自分たちで築く」共同体へ転換することが、日本の活力再生への第一ステップだ （はっしーさん）

ふむふむ。ふむふむ。と思っていろいろ 調べて たら、 おもしろい会社 を見つけました！！こんな会社だったら社員も活力もって働けるかも～と思ったので紹介します。

知ってる人も多いかも～？でも、知らない人もいるよね～？
続きは、 ポチ ポチ してから読んでね。

NIKKEI　NET　ビジネスコラムより

人事戦略コンサルティング会社の米タワーズペリンは、「仕事に対して『非常に意欲的』と感じる日本人は世界16カ国中で最低となるわずか2％しかいない」という調査・分析結果を明らかにした。仕事に「意欲的でない」と答えた日本人も41％おり、インドの56％に次いで2番目に低い。

ちょっと衝撃的なデータです
でも、これってホントなんでしょうか

と思われた方はポチッ と押してから続きを読んでください

こんにちは。なお♂ です。働いて６年目の会社員です。

多くの企業で社員の活力低下 や、それによるミス爆発 が問題になってますね。  財団法人社会経済生産性本部の「産業人メンタルヘルス白書」（2004年）によると、従業員3000人以上の企業の中で、「心の病が増えている」と回答した企業が71.2％。その中で「どのような疾患がもっとも多いか」では「うつ病」が第１位で、84.9％。

しかし、一歩会社を離れると元気になるらしい。これって本当にうつ病？？ 最近では、テレビＣＭなんかでも「うつは病気です」なんてやってるから、無理やり病気にしてるんじゃないの？

 気になる人はこちらをポチッと