http://blog.kyoudoutai.net/blog/ みんなで作った共同体。革命的な企業形態を武器に、新たな社会事業の可能性を模索する。 ja Copyright 2008 Wed, 31 Dec 2008 01:44:57 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss :m161: 普段、仕事をしていると「うまくいかない」「何かおかしい」「なんで？」と悩んだり違和感を覚えることがありませんか？　共同体・類グループでは、このような思いをみんなの課題として捉え「全員参加」で解決してきました。一人では答えが出せなくても、みんなで考えれば答えに到達します。 :m163: 現代社会で感じる違和感の出所は、「場と主体の二重のズレ」にあります。つまり、潜在意識と顕在意識のズレ、新しいシステムと旧いシステムのズレ、この２つが複雑に絡み合っています。共同体・類グループでは、常に潜在思念に立脚して、人々の意識や社会の構造を一つ一つ紐解いてゆくことで、新しいシステムや新事業を実現してきました。 （⇒詳しくは、類グループの紹介：　１　　２　　３　をご覧ください☆） :m161: 一日の大半の時間を費やしている仕事（＝生産活動）の場を、「活力のある場」にしたい。もはやこれは、一企業の枠を超えた社会全体の普遍的な課題です。 あらゆる角度からこの課題を追求していくブログ、それが「超企業・類グループの挑戦」です☆　仕事をしている人も、これから仕事をしようとしている人も、みんなで一緒に考えていきませんか。]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/12/000223.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/12/000223.html ☆共同体のシステム Wed, 31 Dec 2008 01:44:57 +0900 ;">『会議で活力が上がるためには！？』について話す機会がありました。 このとき、自分の学生時代のゼミを思い出しました :m060: 私たちが行っていたゼミは、論文を書く為の準備として、 今どんなことが課題なのか、それを解くキーは何か？などを追求していくための場でした。 だから、何も準備をしないで望むのはタブー。 やまずんさんの投稿にあるように、当事者意識の無い人は参加資格がないのです。 会議に参加する全員が何か視点になるようなものを見つけたり、調べたりしてレジュメを持って参加していました。 （これのおかげで充実した実りのあるゼミになった実感はありましたが、下準備は正直辛かったぁ :m196: ） そして、ゼミや会議の場では、各個人が下準備をしただけでは活性化しないし、何も生み出しません。。。 ここでは、進行役を務める司会が大きな役割を果たしていました :m186: 続きもお願いします :m023: 　　 ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/05/000489.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/05/000489.html Fri, 09 May 2008 10:00:00 +0900 GWですねー :m019:（早い～ :m004: ） みなさん、お出かけされるのでしょうか :m050: はたまた、お仕事の方もいらっしゃると思います。（お疲れさまです :m102: ） みなさん、楽しく :m023: 過ごして下さいね :m030: はい。今日のテーマは、ずばり :m118: :m118: 会議で活力上がってますか :m052: :m052: みなさん、いかがでしょうか :m050: 終わった後・・ すぐさま動き出したくなる :m071: ほど、活力の出る会議、 思わず帰りたくなる :cry:ほど、活力の下がる会議、 「なんだったんだろー :m050: 」と、ボケーッとしちゃう会議。。さまざまです :m108: でも、活力の上がる会議には、共通する点があるんです :love: 現在様々な会社で会議の時間が増え、雑誌などでも「会議がうまくいくには･･･」というようなタイトルが目に付きます。私自身、社内や部署で会議の議長を務めることがありますが、まだまだなりにも気をつけていることがあります。 続きは、応援ポチポチしてから、お願いします :m034: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/05/000488.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/05/000488.html Fri, 02 May 2008 00:02:57 +0900 【路上で世直し　なんで屋】ブログで紹介されていた”不機嫌な職場”という本。 気になって読んでみましたが、自分の職場を振り返ってみても思い当たる点があちこちに…。 ただいまベストセラーになっているこの本ですが、 筆者はなぜ”不機嫌な職場”をテーマに本を出そうと思ったのか？ この本の「あとがき」に書かれている内容を少し、紹介します。 続きを :m092:の前に、応援 :m092: もよろしくです :m081: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/05/000487.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/05/000487.html Thu, 01 May 2008 22:31:30 +0900 普段のプライベートがうまくいっている時は仕事もうまくいく。 逆に、仕事がうまくいっている時はプライベートもうまくいく。 日々の生活を振り返ってみると、こんな感覚ですが、皆さんはどーですか :D これってどういうことなのだろう？とちょっと突っ込んで仲間と話し合ってみました :roll: ホップ☆ステップ☆ジャンプ～新入社員に贈る言葉～ のmiyashowさんの投稿 「仕事のストレスは仕事でしか解消できない」 「トラブルは正面突破でしか解決しない」 は確かにと想いますよね。 仕事での「不全」は仕事で突破するしか解消されない！！ というのは本当にそのとおりですね。 じゃあ「充足は」・・・・ ぽち・ぽちっ :m092: 応援お願いします :m030: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000477.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000477.html Sun, 27 Apr 2008 21:15:47 +0900 何をして遊びましたか :P ？ 誰と遊びましたか :D ？ 企業ブログ、仕事となんの関係があるの :confused: ？ と、思うかもしれないけど、実はコレ、スゴク重要なことなんです :m107: 虫取りをした人 :m019: も、探検ごっこをした人 :m071: も、ドッチボール :m003: をした人も・・・ みんな、続きを読んでくださいね :m022: その前に ポちっと、お願いします :love: ありがとうございます :m001: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000485.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000485.html Sat, 26 Apr 2008 22:17:53 +0900 「楽しむ」　？なんで？･･･ 言葉が違うだろう :x 本来なら例えば「緊張の為力が発揮できませんでした」 :m111: 「次回はもっとリラックスして実力を出せるように頑張ります」 :m108: となるのではないでしょうか。けれどもこのインタビューに限らず、最近この「楽しむ」とか「楽しみたい」と言う言葉をやたらと聞くようになりました、今回はこの言葉（意識）の意味を考えてみたいと思います。 その前にポッツンとよろしく 　 ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000486.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000486.html Fri, 25 Apr 2008 23:04:11 +0900 否定的に捉えてしまいがち :m109: （でも、これじゃー、上手くいかないたび辛いし、仕事自体しんどくなりそう・・ :m002: ） 今日は、一緒に、よ～く :roll: 考えてみましょう :m051: 不全は、辛いもの！？ 本当にそうなのでしょうか :m050: :m050: :m050: そもそも、不全って、なんだ？？ 続きを読む前に・・ :m021: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000480.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000480.html Thu, 24 Apr 2008 21:02:07 +0900 こんにちわ、みっちーです :m270: :m270: :m270: hasihiroさんの記事『これからの会社は「規範」が必要！』は、うんうんなるほど～☆って楽しく読ませてもらいました。 ＞新たな規範となるのは、「何のために仕事をするのか」の答えである「みんなのため」。「みんなに喜んでもらう」という「充足」を規範にした、「充足規範」を作り出す必要がある。 ではいったい成功体験＝充足規範をどう塗り重ねてくのか？ 今回はこの部分をさらに追求してみたいと思います。 その前にポチリン :m029: と応援お願いします :m034: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000484.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000484.html ☆共同体のシステム Tue, 22 Apr 2008 12:32:34 +0900 「規範」について追求しました。 「規範」と聞いて、どんなことをイメージしますか？ 「上司の言うことを守らなければならない」 「あいさつしなければならない」 「ミスしてはいけない」 「～しなければいけない」「～してはいけない」「～しないと会社を辞めさされる」 このように否定、強制、脅迫されても･･･ :m003: そもそもやる気なんかでない :m050: それどころか、やる気 :m097: :m097: :m050: 昔のような「強制規範（否定規範）」では、会社はまとまっていきません :m011: しかしながら、規範が崩壊している現在、「新たな規範」が必要とされているのです :m049: これから求められる「規範」ってどんなものなのでしょう :m050: とても参考になる事例と一緒に考えてみました :m034: その前にポチっとお願いします :m027: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000483.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000483.html Mon, 21 Apr 2008 15:00:00 +0900 ”成果主義”なる言葉を聞くようになって、ずいぶんと経った気がする。 けれど、そのおかげで会社に活力が戻ってきたかと言われると…そうだろうか？ 入社数年と経たず、辞めていく新入社員。 売上げノルマと人材育成、２重の圧力に耐え切れず、疲弊していく中堅層。 ”成果主義”を旗印に、個々の社員のモチベーションを上げようとしても、活力再生の答えにはならない。 多くの社会人は、この事実に気付いていると思う。 そしてこの数年、よく見聞きするのは”チームマネージメント”という言葉。 チームで成果を出すことを第一義⇒規範化することで、企業活力は取り戻す事ができる… なるほど、と思う一方で、何か物足りなさも感じていた。 続きを :m092:の前に、応援 :m092: もよろしくです :m081: ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000481.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000481.html Sun, 20 Apr 2008 22:17:48 +0900 みなさん、こんにちは。かなめんたです。 :o 今日は引き続き、「人材育成」を追及していきたいと思います。 現在、人材育成といえば、例えば研修制度であったり、マニュアルだったりありますが、なかなか人材が育たないと嘆いている上司の方は多いと思います。 :shock: では、昔の人材育成はどうだったんでしょう？今日は徒弟制度を調べてみました。 :m081: おっと、続きを読む前に、いつものやつをお願いします。 ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000482.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000482.html 3.上司 Sun, 20 Apr 2008 17:52:27 +0900 ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000479.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000479.html Fri, 18 Apr 2008 21:38:23 +0900 フレッシュマンたちが必死に新しい環境で頑張っている姿をちらほら見かけますね :m037: そんな私も1年前まで同じように緊張でいっぱいでしたが :m004: :m004: お昼ごはんを食べに入ったお店では、スーツの着慣れていない新人らしき人が 険しい顔（疲れてたのかも！？）をして食事していました。 きっと、あたえられた仕事のことでいっぱいいっぱいだったんだと思います。 私もあれやらなきゃ、これもやらなきゃ。 もっと言うと、出来るようにならなきゃ :shock: って思っていました :m097: その事ばかりに気がいってしまって、大事なことが見えなくなってしまう、 気づけなくなってしまうという落とし穴があったんです :m252: つづきもお願いします :m021: 　　]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000478.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000478.html Thu, 17 Apr 2008 21:01:57 +0900 判断され任された仕事をまずは確実に行うことが大事です。 与えられた仕事の難易度はあるけれど、「会社としてどうしていくか」、「勝ち抜いていくにはどうするか」全ての仕事が関係しています :m208: 任された仕事の業務や気づきを報告することで、上長が「その方針で良かった」とか、「そんな視点もあるのか」といった気づき :m065: 、外圧を捉え今後の方針を決めるきっかけになると思います。 :m034: まずは自分の業務の時間配分含むSK管理をしながら、仕事の処理スピードと正確性を上げ、他の業務を頼んでもらえるように器を大きくしていこう :D :m001: と感じた今日この頃でした。 ]]> http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000476.html http://blog.kyoudoutai.net/blog/2008/04/000476.html Sun, 13 Apr 2008 09:19:28 +0900