これからは共同体の時代

これからは共同体の時代 http://www.kigyonw.net/blog/ 女が元気な会社が強い。社員の活力が高い会社が勝つ。共同体企業が新しい社会を実現してゆく。 ja Copyright 2012 Thu, 02 Feb 2012 21:56:50 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 共同体的企業の中身とその構造化④　～社内報の進化過程～ %E7%A4%BE%E5%86%85%E8%AA%8C.jpg

画像はこちらよりお借りしました現在、多くの企業で採用されている社内報。
明治36年に鐘淵紡績兵庫工場で発行された「兵庫の汽笛」がはじめとされており、昭和30年代後半の高度経済成長期に社内報は飛躍的に普及していきました。その後、バブル崩壊を受けて、経費削減のため社内報の製作が縮小される傾向になりましたが、近年あらためてその重要性が認識され始め、増加傾向にあるようです。
社内報を発行している企業は一説では1万数千社と言われています。日本の上場企業が約2000社程度なので、多くの企業が（とりわけ大企業では特に）社内報を採用していると考えられます。
その目的は何のでしょうか？
社内誌白書２０１１に掲載された440社のアンケート結果では、
１．社内情報の共有　　　　　　　　　・・・380社２．経営理念・ビジョンの浸透　　　　・・・317社３．経営方針の周知徹底　　　　　　　・・・288社
とあるように、その目的は、社内の情報共有そして統合することが大多数のようです。
今回は、多くの企業が採用しているこの社内報について、その時代背景、意識潮流とともに分析し、可能性について追求したいと思います。
ぽちっと応援よろしくお願いします。

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/02/001246.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/02/001246.html 2.企業（集団）で成果を上げるには？ Thu, 02 Feb 2012 21:56:50 +0900 共同体社会の実現に向けて～まとめ図解・前半～画像はこちらからお借りしました。
今私たちが迎えている社会の全面閉塞は、かつて無いほどの大きな転換期と言えます。既存の答えや小手先の方法論では答えをだすことは不可能でしょう。時代はもっと根本的な転換期を迎えており、この大転換期に対応してゆく為には、この転換が何を意味しているのかを理解して、既存の理論からの脱却と新しい理論の構築、そして新しい社会の形＝共同体社会の構築が求められます。
それらを実現するために5ヶ月に亘りみなさんと共に学んで来た『共同体社会の実現に向けて』シリーズも、いよいよ終盤です。今週と次週で、シリーズ【１】～【１５】（序１～序８）までの要約と図解、そして全体図解を作成していきます。まずは、共同体社会の実現に向けて【１】～【４】までの内容です。いっしょにおさらいしていきましょう :m030:
※共同体社会の実現に向けて【１】～【８】の記事は以下になります。共同体社会の実現に向けて【１】近代社会が招いた市場崩壊の危機（上） 共同体社会の実現に向けて【２】近代社会が招いた市場崩壊の危機（下） 共同体社会の実現に向けて【３】私権時代から共認時代への大転換（上） 共同体社会の実現に向けて【４】私権時代から共認時代への大転換（下） 共同体社会の実現に向けて【５】市民運動と言う騙し、民主主義と言う騙し（上） 共同体社会の実現に向けて【６】市民運動という騙し、民主主義という騙し（下） 共同体社会の実現に向けて【７】統合階級の暴走で失われた40年（上） 共同体社会の実現に向けて【８】統合階級の暴走と失われた40年（下）
]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001245.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001245.html ４．これからの企業・仕事どうする？（実現態の模索） Tue, 31 Jan 2012 10:16:53 +0900 仕事でのつながりが地域NWの核になる！～株式会社サンエイリンク）は、次代を読み、既存事業の枠を超えて新たな可能性を見出し、実現している企業です :m033:

　同社は昭和２１年創業。元々は文具店としてのスタート、高度成長期の時代には取扱商品をコピー機やスチール家具など、オフィス機器の分野へと広げていきます。しかし平成に入ると、同分野においても市場飽和の段階を迎え、業績が伸び悩み始めたようです。そこで社長がまず着手したのは、経営理念・指針の成文化。行き詰まりを見せ始めた既存事業の状況を踏まえて事業領域をこれまでの 「事務機製品販売」⇒「顧客のオフィス環境の効率化支援」と広げ、新規サービス開発への挑戦を掲げます。また、社員との共有を図るべく全社合宿を重ね、社としての一体感を高めていきました。こうして導き出された新事業が、平成８年、地域密着型のインターネットプロバイダー事業『スカイネット』です。　当初、全く新たな分野への進出については社内でも否定的な意見が出たようですが、 「確かにリスクはありそうだが、この先必ず多くの企業でインターネットは不可欠なインフラになる」 「儲かるのかどうかじゃなく、オフィスワーク効率化を掲げながらインターネットはよく分かりませんでは俺たちの居る意味がない。やるなら自力でやってみよう」と、経営指針を社員みんなが共有でき、既存事業の枠に囚われることなくプロバイダー事業へ踏み出します。 %E5%A4%96%E5%9C%A7%E5%9B%B3%E8%A7%A3.jpg

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その背景を今日はじっくり紹介してみたいとおもいます :love:

応援おねがいします :m021: ]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001244.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001244.html Mon, 30 Jan 2012 10:29:51 +0900 自然の摂理から導かれた概念装置で統合する　～名南製作所～「名南製作所」をご紹介します :m034:

名南製作所は、企業経営者の間では有名な会社で、「不思議な会社」と言われています。いったいどんな会社なのでしょう?? :shock: 今日は、その不思議の中身に迫ってみたいと思います :m030: まず最初に、名南製作所の特徴を、創業者の長谷川克次氏(現在は社長ではなく取締役相談役)の言葉でつづったブログ『Ｆ＝ｍａの経営　君が入社したなら、物理学を基礎から学ばなければならない』からみていきます :m137: いつも応援ありがとうございます :m146:

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001239.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001239.html Thu, 26 Jan 2012 21:20:56 +0900 成功を導く確かな理論～共同体・類グループの事例：⑮自分の殻にこもる中堅人材を頼れる存在に育てるには？今ひとつ自分の殻から抜け出せなかった３０代のＥさんのお話です。Eさんは、人間関係が苦手で周りとのすり合わせが不十分だったのですが、皆の期待を真正面から受け止め、徐々に頼れる中堅社員へと成長していきました。そのエピソードをご紹介したいと思います。 %E8%87%AA%E9%96%89%E5%9E%8B%E7%A4%BE%E5%93%A1.jpg

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]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001240.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001240.html 1.共同体経営とは？ 2.企業（集団）で成果を上げるには？ 3.中堅社員（30代～） 3.活力ある企業にするには？　４　類グループが勝ち続けている理由２．社会の声を読みとる～意識潮流～３．仕事って？企業って？社会人って？４．これからの企業・仕事どうする？（実現態の模索） Wed, 25 Jan 2012 22:33:59 +0900 中小企業間で培われてきた共同体質写真はこちらからお借りしました　　　　中小企業系の組合は、戦後の企業間競争の嵐の中、企業としての一体感をより高めながら、かつ企業間の連携によって生き残りを図ろうと登場しました。その中で、私権を巡った利害関係で運営する組織に対して異を唱え、自主・自立の精神を貫くべし、と立ち上がったのが「中同協」でした。当時の状況を見ていくと、　

戦後復興の担い手として
　占領軍による経済の民主化政策が実施され、財閥解体、農地解放が行われ、新憲法のもとで新しい国づくりが急ピッチで進められました。一方では極端なインフレが進行、国の政策は基幹産業の優先的再建を目的とする「傾斜生産方式」におかれ、中小企業は資材も資金も不足するという状況でした。しかも、国家財政が苦しいため徴税が強化されました。　　（中略）　　このような時代の大転換期でありながら、肝心の資金、資材は大企業に集中され、重税に苦しむのが当時の中小企業の実態でした。

　　　こうした状況下で、大企業に偏った経済政策を是正し、従業員の人格の尊重、労使が協力して生産の推進と生活の向上をめざすことを提起しながら、中小企業の存立と発展、社会的地位の向上を求めようと立ち上がったのが、「全中協」、後の「中同協」です。　　実は、この時に提示された“従業員の人格の尊重、労使が協力して生産の推進と生活の向上をめざすこと”、この模索こそが、中同協が今日まで続けている仲間第一の組合活動や勉強会の原点となっています。この原点を紐解いていけば、これからの意識生産時代に求められる“答え”の鱗片を見ることができそうですね。　　　そこで、今日はこの中同協の活動の原点となっている理念の形成課程について焦点を当てていきたいと思います。 ]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001237.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001237.html 1.可能性のある集団の事例 Thu, 19 Jan 2012 21:08:58 +0900 成功を導く確かな理論　～共同体・類グループの事例：⑭後輩指導に必要な力とは!?～

皆さん、こんにちは :D 仕事場面で、先輩が後輩指導において「自分では出来るんだけど、後輩に思いが上手く伝わらなくて悩んでいる。」との声を聞く事があります。今回は、そんな後輩に上手く伝えられなかった広報室のＯ君が、指導者として成長した成功事例をお伝えします :m030: 続きを読む前に応援クリックをお願いします :m039:

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001238.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001238.html ０．類グループの紹介 Wed, 18 Jan 2012 18:34:37 +0900 共同体社会の実現に向けて【１７】　新理論の構築をどう進めてゆくか
前３回の記事では、経済破局後の新しい社会の姿＝「共認社会の実現へ向けた新政策」を提起、紹介しました。ポイントは、 ①国家紙幣によるゼロ成長の経済運営、②企業の共同体化、③社会統合機関の交代担当性、④農漁村共同体の建設と教育の抜本的改革（農漁村の全寮制学校）です。今回は、最後の難問「新理論の構築をどう進めてゆくか」について扱います。現在の社会は近代思想（個人主義、民主主義、市場主義etc）に導かれて形成されてきたわけですが、ここに来て事態は悪くなる一方であり、それにもかかわらず統合階級（政治家、学者、官僚、マスコミ）は誤魔化しに終始し小手先の弥縫策しか出せないでいます。結果、社会の閉塞は深まり、もはや人類は滅亡の危機に瀕しているとさえ言えます。時代は今、かつてなかったほどの大転換期を迎えています。新しい時代を拓き、社会を統合するには新しい理論が必要。これから先、人々の意識はどう動いてゆくのか？　新理論の追求はいつどのように始まるのか？　そして今、我々にできること、なすべきことは何なのか？考えてみたいと思います :-( ]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001236.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001236.html Tue, 17 Jan 2012 10:10:00 +0900 全国素敵企業訪問記　有限会社　スワニー　～活力源は仕事！その秘訣は？～長野県伊那市にある有限会社スワニー様に訪問してきました。（以下スワニーとさせていただきます） %E7%94%BB%E5%83%8F%20120.jpg

スワニーは静電塗装業務や3次元モデリングの技術を活かし、設計や試作のサポートをされています。橋爪社長は3代目で、先代までは粉体塗装を行う製造業でしたが、下請け仕事も多く、厳しくなるものづくりの状況を考え、3Dモデリングによる設計サポートを始められたそうです。応援クリックしてから続きへ！

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001234.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001234.html 3.活力ある企業にするには？ Sat, 14 Jan 2012 15:15:58 +0900 共同体的企業の中身とその構造化③　～社員ブログの可能性～『共同体的企業の中身とその構造化②　～社長ブログの現状～』では、実に3～4％もの社長が、ブログを通じて共認形成を図ろうとしているという実態が明らかになりました。それは、

＞物的な豊かさが実現された以上、私権収束⇒私権統合の社会が終焉し、共認収束⇒共認統合の社会、すなわち、人々が、状況を共認し、課題を共認し、役割や規範を共認し、それらの共認内容に収束することによって統合される社会に移行してゆくのは必然である。

との時代背景に基づいています。であれば、これは社長に限ったことではありません :m051: 社長と同じように社員も、というよりもむしろ、序列統合からいち早く抜け出した社員ほど、共認形成の場を求めているともいえます :m034: :m034: そこで今回は、「社員ブログ」の実態と可能性を探ってみたいと思います :m058: ☆☆☆社員ブログは、どのくらいあるのか？ :m282: 試算Ａ：「会社公認で開設しているブログ」　“社長ブログ”で検索→ランダムに選んだ30ブログのうち、社員ブログのある会社5社　社長ブログ10万×5/30＝17000 　一社平均2ブログとして17000×2＝約34000件　34000／日本の労働者数6000万＝約0.05％（2000人に1人） :m282: 試算Ｂ：「個人で開設しているブログ」　Yahooブログ仕事系ブログ7.5万／Yahooブログ開設数300万＝約2.5％　他ブログはぴったりのジャンルがないので同じ比率で仕事系ブログが存在するとすると、　ライブドアブログ開設数430万×0.025＝10.7万　アメーバブログ開設数300万×0.025＝7.5万　（7.5万＋10.7万＋7.5万）／日本の労働者数6000万＝約0.4％（250人に1人） 250人に1人が、ブログで何らかの発信をしているのは、感覚的にもありえますが、むしろ、会社公認でブログの発信を行っている人が、2000人に1人もいたことに驚きです :shock: その発信の動機やモチベーションは何なのか :m045: 次に、ブログの中身（傾向）について見てみましょう :m058: いつも応援ありがとうございます :m036:

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001235.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001235.html 1.共同体経営とは？ Fri, 13 Jan 2012 20:40:19 +0900 成功を導く確かな理論～共同体・類グループの事例：受付は会社の心～皆さん、こんにちは。今回は、類グループの受付のココがスゴイ!!を、この場を借りて大アピールしてしまいたいと思います。なんだ、ただの身内自慢か･･･と思った方は大間違いです!!なぜならば、類グループの受付は、今や社内からの評価だけでなく、社外からも絶賛されているほどなのです。では、ここまで受付が高い評価を頂いているのは、何故なのでしょうか？ この謎に迫るべく、類グループ各部門で営業としてバリバリ他社さんに出向く機会が多い６人のメンバーで、自社の受付のイイ所を話し合ってみました。続きを読む前に応援よろしくお願いします。　　

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001233.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001233.html ０．類グループの紹介 Fri, 13 Jan 2012 17:35:20 +0900 日本の実質的な市場は中小企業に支えられてきた！世界有数の老舗大国だという事を。　創業1000年以上の企業は7社（最古は有名な金剛組で、なんと創業1400年を超えています！）、500年以上が32社、200年以上3146社、100年以上では、小さな自営業等も含めると恐らく10万社を超えるとも言われています :shock: 。（参考資料:1000年以上続く老舗企業）　そして、もう一つの特徴が、実は中小企業大国である、という点。　日本の会社の99％が中小企業（従業員数300人未満）であり、民間企業で働く人の8割が属する、というまさに生産基盤そのものを支えている存在なのです。　しかし、これだけの歴史を持ちながらも、注目を集めることがあまりにも少ない。理由は簡単ですね。資本力＝マスコミ力が、極少数の大企業に専有されているからです。それ故、中小企業は常に実質生産の縁の下的な役割を担いながらも、中々日の目をみることが出来無い歴史を歩んできました。　そこで今回は、戦後の中小企業の歩みに的を絞って見ていきたいと思います :m034: :m034: 　

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001232.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001232.html Thu, 12 Jan 2012 13:29:38 +0900 共同体社会の実現に向けて【１６】　企業を共同体化し、統合機関を交代担当制にする（下）画像はこちらからお借りしました。
前回・前々回の記事で、共認社会の実現のためには、
　①中央銀行の廃止と国家紙幣の発行　②私権企業の共同体化　③統合機関の交代担当制　④受験制度の抜本的改革
が必要であることが示されました。今回は、④の受験制度の抜本的改革にも大きく関係する、もうひとつの課題「農（漁）村共同体の建設」を扱います :D ]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001231.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001231.html Tue, 10 Jan 2012 14:40:32 +0900 『共同体的企業の中身とその構造化②　～社長ブログの現状～』昨年末の当ブログ記事『共同体的企業の中身とその構造化①　～共同体的企業って、何？～』では、 ◆共同体的企業が増えてきた時代背景（実現基盤）、特に重要な『貧困の消滅』の時代認識 ◆その結果現在多くの企業がぶつかっている壁

・私権（給与と身分が全て）では人は動かず、指揮系統だけでは持たなくなった。・従って、指揮系統だけでは動かない領域が増大し、会議（共認形成）の必要度が増大してきた。・さらに、会議でも補えない仕事以外の領域＝理念の浸透と社員の活性化の必要度が上昇した。

◆更に、それに適応して、現在多くの企業で起こっている動き

［自主活動］サークル活動や地域活動など、主に社員の充足＝活力を高めるための活動。指揮系統では欠落する領域を補うもので、一貫して拡張。［体制補完活動］朝礼や社内新聞やブログなど、欠落領域＝理念・共認の浸透がメイン。私権序列では持たなくなり、共認系で統合する体制が拡充中。［制度・体制］指揮系統が機能しなくなり、必然的に、会議時間が増大する。対面からメールへの移行などの変化はあるが、共認形成にかける時間は今後も拡充。

などをお伝えし、「企業を取り巻く状況（＝外圧）と、適応軸（＝内圧）」を構造的に整理しました。今回は、外圧状況に応じて現在多くの企業で起こっている動きの中から、「社長ブログ」に着目し、注目すべき潮流や企業を探っていきます。 ☆☆☆社長ブログはどのくらいあるのか？最近、企業のHPを開くと「社長ブログ」へのリンクをよく目にするようになりました。その多くはここ５年位の間に開設されているようです。近年のこの動きはどのくらい広がり、何人の社長がブログを開設しているのでしょうか？実数を掴むのは困難ですが、例えば幾つかのブログコミュニティのカテゴリやランキングで現時点の登録数を調べると、ライブドアブログ社長カテゴリ：9,269 アメブロランキング社長カテゴリ：9,119 gooブログ社長カテゴリ：10,045　 yahoo会社経営カテゴリ：8,401　と、それぞれ１万程度の「社長ブログ」があります。ランキングに参加していない方がいることや、ブログコミュニティは上記の他にも沢山あることを考えると、少なくとも10万程度は開設されているのではないでしょうか。 H21年時点で日本の法人数は26 1万7, 0 6 4社（国税庁：H21年会社標本調査結果より）ですから、社長100人のうち、3～4人は「社長ブログ」を開設していることになります。多忙な経営者が貴重な時間を使って記事を書いていることを考えると、かなりの割合です。では、「社長ブログ」を開設している経営者は、ブログにどんな可能性を感じ、どんな発信をしているのでしょうか？いつも応援ありがとうございます :m036:

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001230.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001230.html 1.共同体経営とは？ Mon, 09 Jan 2012 00:25:05 +0900 成功を導く確かな理論～共同体・類グループの事例：⑫中途採用者がイキイキ働ける環境って？皆さん、こんにちは。今回は、中途採用者がイキイキ働くための職場づくりをお話します。
●中途採用者が増加している 近年、中途採用者の数が増加しています。大手人材紹介会社が抱える求人案件も軒並み、バブル景気、ＩＴバブルの頃を上回り、今や社会人の52.5%が転職を経験しているというデータも出ています。（参照サイトはこちら）また転職しても新しい環境に馴染めず、ストレスを溜めて再々就職を考えるという話もよく耳にします。 それでは現在、なぜ中途採用者が増加しているのでしょうか？ 続きを読む前に応援よろしくお願いします。

]]> http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001227.html http://www.kigyonw.net/blog/2012/01/001227.html ０．類グループの紹介 Wed, 04 Jan 2012 22:25:46 +0900