こんにちは ゆんゆんです
日一日と寒さが増しますが、お身体に気をつけて下さいね

さて今日扱う内容は…

1870年代貧困が消滅したが、国家は市場を無理矢理拡大させる延命治療を行なってきました。
人々の物的欲求は充たされてきた現在。
迫り来る経済破局。
これから生き残る企業は どれだけお客さんの欠乏を捉え、応えていくかに規定される と思います
今回、どんな企業が業績を上げてきたのか調べてみたのでご紹介したいと思います

いきなりQuize 　この企業はどこでしょう ？

記念すべき第1号店は広島市で、今から20年以上も前の1984年に出店。 　次々と新店舗が出店され、第1号店の出店から10年にも満たない1992年には（西日本エリアを中心に）なんと50店舗を数えるまでに急成長。

2年後東日本進出。
100店舗以上もの出店を成功させた後には年間50店舗という驚異的ともいえるハイペースで出店を続け、2000年2月でなんと390店舗。
2000年以降は年間100店舗（それまでの倍！）ペースで店舗数を伸ばし、その勢いはついに海外へ…。2007年にアメリカやイギリス、中国、韓国に海外進出していきました。

ロゴ同様、シンプルでインパクトのあるCMが話題　いろんな有名人がCMに期用されました。

2002年8月よりベビー衣料の販売をスタートさせ、大成功。

もう、勘が良い方ならお分かりですよね？

続きはポチっと押して読んで下さい

みんなの期待を掴み、課題化し役割を作り出す

『新しい仕事を作り出すには？～これからの企業にできること　その１』
で書かれていた、新しい仕事を創り出すとはどういうことか、です。

記事を読んでいると、企業の成員が様々な期待を捉え、これまで手の付いていなかった領域にも、どんどん 手を伸ばしていくイメージが浮かびます。それがより社会的な期待に応じたものであれば、新しい事業に発展しそうです。

そうなる為には、企業の成員がこれまで以上にアンテナを張り巡らし、人々の新たな期待を掴み、様々な可能性を自在に実現していける状況を創り出す必要があります。

勿論現在多くの企業は何らかそうした必要性を感じ取り、新たな活路を見出すべく、体制を組み替えたり、多用な人材が参加する大小の会議を開催したりしています。しかし、なかなか上手くいかず、閉塞してしまっています。何故上手くいかないのでしょうか？

続きの前に応援宜しくお願いします

ありがとうございます。

こんにちは ハシヒロです

職場でよくあるこんな場面

なんでこんな簡単なことができないんだ
しっかり教えているのに学ばない部下

教えてほしいのはそういうことじゃない
上司の教え方が悪いと考えている上司

このようなことを考えている方はたくさんいるのではないでしょうか

自主性、主体性が欠けている若者が増えているといわれて久しくなりますがそれはなぜなのでしょうか

『どうすれば学ぶのか？』

『どう教えればよいのか？』

みんなが一度は考える『学ぶ』『教える』について追求し、「そもそも『教える』とはなにか？」を考えてみました。

みなさんの応援をお願いします

こんにちは やまずんです

ネットサロン に毎週参加しているのですが 、先日は、元気な営業マンと一緒でした

仕事の活力源を聞くと、「自分と会った人に元気になってもらいたい」という言葉だった。

「相手に活力を与える存在になりたい」
こんな思いが、今の人々全般、特に若者にある。

彼は、弱冠23歳にも関らず、部下が20人もいうそうです

そんな彼の悩み（？）とは・・

こんにちは はしひろです

7月に入りじわじわと暑くなってきましたね 僕たちもグランドセオリーvol.5三編構成のうちの一編『人材育成どうする？』の完成が近づいてきてどんどんアツくなっています

さて、昨今多くの企業で「良い人材がいない 人材の育成が問題だ 」と考え、能力開発、スキルアップに力を入れなければ！と躍起になっています。

しかし、人材育成の本質とは？①～人材育成の高まりと逡巡する企業～にあるように、企業は人材育成をどうすればいいか分からず、可能性を見出せない状況です。

しかも、この「人材育成」の対象。

なんと、「若手社員」に対するものかと思いきや、今や「上司」こそが「人材育成」の対象となっているのです

一体、これはどういったことなのでしょうか

続きを読む前にポチッな

みなさんお久しぶりのみっちーですヾ(*´∀｀*)ﾉ

近頃は『人材育成』の問題が、雑誌や書籍でよく取り上げられていますね☆ミ
本屋の売上ランキング に人材育成の本が並ぶことが多く、
ついつい手を伸ばしたことのある人も多いのではないでしょうか？
（実は私もその内の１人ですが・・・``r(^^ ）

労働政策研究・研修機構（リンク）の２００７年の調査によると、
企業経営において３年前よりも重視 されるようになった経営課題として、
６７．９％が、「人材育成の強化」をあげています。
（他「収益性の向上」５８．９％、「顧客満足度の向上」５５．３％、「コストの削減」５５．０％、など）

しかし一方で企業による人材育成への取組みの実態をみると、
注目すべき現象が明らかになります。

続きの前にポチポチっ と応援お願いします

みなさん、こんにちは。かなめんたです。

今日は引き続き、「人材育成」を追及していきたいと思います。

現在、人材育成といえば、例えば研修制度であったり、マニュアルだったりありますが、なかなか人材が育たないと嘆いている上司の方は多いと思います。

では、昔の人材育成はどうだったんでしょう？今日は徒弟制度を調べてみました。

おっと、続きを読む前に、いつものやつをお願いします。

　最近、人材育成のテーマが続いています。人材育成というと新人や若手のことを思い浮かべますが、同じくらい（あるいはもっと）重要なのは、中堅層の成長なのではないかと思います。まずは、以下の投稿から。

『役割に安住した時点で、みんなに期待された役割ではなく、自分で決めた役割になっている。』かなめんたさん

＞最初期待された役割は周りの上司とか同僚が「これくらいまでならできてほしい」という期待をしてくれて形成されたものです。 当然、それができるようになれば、さらに大きな期待へと変わります。 また、そもそも課題（仕事）というもの自体がどんどん進化していくものです。それにあわせて柔軟に役割を担っていくことが期待されています。（←実はこれが「やりがい」となって活力が出るんです！ ）

★ つまり、役割に安住した時点で、みんなに期待された役割ではなく、自分で決めた役割になっている。

　続いて次の図解も見てみたいと思います。

仕事の図解屋：テオリア「能力が変化する」よりお借りしました。

では、この続きに行く前にご協力よろしくお願いします。

　

こんにちは。
akira303です

就職活動もかなり本格的になってきていますね。
（就活中のみなさん頑張って下さい ）

うちの会社にも多くの学生が面接を受けに来てくれていて、
今年もいい人材 が集まってくれればいいなぁと思っています。

さて、この間「人材育成」についての投稿がいくつか続いていますが、
どの会社にとっても「人材育成」は重要な課題ですよね。

ただ、なかなかこの人材育成というものがうまくいっていないのが実態のようで、
今日はこの「人材育成の落とし穴 」について書いてみようと思います。

ランキング上昇中！
↓↓↓クリックをお願いします↓↓↓

こんばんは。
春一番が吹き、だんだん暖かくなるのがわかります

さて、今回はチーム運営が上手く行くにはどうしたら良いのか？考えて見たいと思います。

普通、仕事はチームで行なわれます。

これは、現在のように仕事が複雑化し、且つ専門化しているからだけではなくて、古来から、個人の力だけで突破できない事も、集団で対応した方が上手く行く事がわかってるからです。

そして、集団の中でも、その能力に応じて、各々の役割が決まっています。

一般的には、どこの会社でも、同じような条件下で、仕事は進められますが、それが上手く成果に結びつくには、大きく2点あると思います。

クリックしてね

「言ったことが伝わらない」
「思うように動いて（働いて）くれない」
「何考えてるかわからない」

特に若手の指導において、世の管理職が抱える悩みは尽きることがない。

悶々としているうちに、自身の仕事に対するモチベーションも失われていく。
そんな上司達が、最近増えてきてるんじゃないだろうか。

しかし、”人材育成”という課題自体は、昔からあったはず。
にも関わらず、今これだけメディアに取り上げられ、社会問題化している背景には
何があるのだろう？

そう考えていた時、ふと、るいネットにあった投稿を思い出した。

続きを の前に、応援 もよろしくです

こんばんは
ikuです

年度末でドタバタしている頃でしょうか
忙しい時ほど、成員がそろって課題に向かうことで正念場での成果を出すことができるようになりますね

私がいる部署でも、お祭り感覚でその忙しさを楽しめる（純粋に課題に向かえる）ような雰囲気が出てきているように思います

最近の一般企業では、成果を求められる仕事に追われる中で、職場で他に取り組まなければならない問題が浮上していることを伝える記事を見つけたので、紹介したいと思います

いつものポチッお願いします

コンバンワ タマゴ丸です

まだ、寒い日は続いていますネ
でも、この寒い日がおわれば・・・・・・もうすぐ春 ですね。。

もうすぐ、新社会人 なんて、人もおおいでしょう
ドキドキ ＆楽しみ ですね

さてさて、今日は、そんな新人さんにも、はたまた、これから新人さんの面倒を見ていく、上司の方々必見 です

「トコトン追求する姿勢」とは、どういうことか？
というお話

これを読めば、能力UP 活力UP 間違いなしです

その前に、クリック お願いします

ありがとうございます

コンバンワ。タマゴ丸 です

みなさん、「シュガー社員」ってしってますか？

「バブル景気を甘受してきた親」「ゆとり教育世代」「ITによるコミュニケーション不全」「能力主義による転職志向」の要素が合致した結果生まれた、「自己中心的で会社に甘える若手社員」のこと
ゲンダイネットより

なんです。。
「若手のことでしょ～ 」
なんて、思っているア ナ タ
「かつては、シュガー社員」または、「いまだに”かくれ”シュガー社員」
ではないですか？？

はい、かくゆう私もシュガー社員でした。ハイ

そんなシュガー社員に対応（？）するべくは、
「ビター上司」

どうやって、「シュガー 」に対応しているのでしょうか？？

つづきは・・・・。
ぜひ、ワン クリックしてほしいナ

ありがとうございます

就職シーズン真っ最中ですが、今年も昨年に増して「売り手市場」です。
そこで、企業の方も良い学生を獲得すべく募集スケジュールを前倒しする所が増えています。
一方、学生の方は「早く就職活動を終わらせたい」という意識が高まっていると聞きます。

安易に就職先を決める層が増えれば、離職率も高くなると予想されます。
これは、企業も学生も双方にとってデメリットであり、
その対策として、入社後の人材教育の充実への社会的な関心が
益々高まっているのではないでしょうか。

今日は、企業内教育コンサルタントである関根 雅泰氏の
以下の記事を参考に考えてみたいと思います。

【引用元】ぐんぐんのびる！学び上手な新入社員の育て方
第20回「新入社員はこれからどのように成長していくのか？」（2007/10/11）

その前に、ポチッと応援よろしくお願いします。

ありがとうございました

こんばんわーみっちーです

最近めっきり寒くなりましたね・・・
そんな寒さにも負けない人達 ってみなさんのまわりにいませんか？
そうなんですよ～ そんなあの人達の記事を見つけました。
（引用：ポピー　ヒゲおやじ先生の脳コラムより）

みなさんのまわりにいるダジャレ好きの人たち、親父ギャグ連発のあの人たちにとっては、あれが脳トレなのです。 ですから、どんなにつらくとも、特に身内の場合は、ぼけ防止と思ってグッと耐えてください。上司の場合も同じです。彼らはああして脳機能を維持しているわけで、意味不明な命令をこれ以上増やさないためにもダジャレが必要なのです。 （

ちなみにそんなダジャレを聞いたときみなさんはどう反応してます？
冷笑してませんか？流してませんか？無視してませんか？
・・・それではダメなんです！！(≧ω≦σ)σ

出来るなら無理しても笑いましょう。
つらいのはわかります。それでも無理して笑うと、笑うほうの前頭葉が活性化します。笑わずひいてしまうと活動が低下しますから、脳トレとしては無理にでも笑うべきです。

・・・ということらしいです
でもでも出来る限り笑える奴でお願いします

さてさて今回はそんな脳の話と、
前回のはっしーさんの記事【ミス撲滅の実践編】でも扱ったミスとの関連性
について考えてみたいと思います。

その前にぴこりんと応援お願いします。
　
ありがとう～

コンバンワ タマゴ丸です
今日はこんなステキ な上司なお話です

ぽち おねがいします

今、仕事を一緒にしている上司はきちんと叱ってくれる人です。

先日、1年目の後輩が叱られました。
やはり、本気で叱るので、少々口調もきつくなるし、そもそも、仕事上での指導なので、「しっかりしてもらわないと、困る。」という危機感も込められたものでした。

その夜、後輩が帰った後、その上司は
「今日、叱ったの、正しかったかな。」
と、私に聞いてくれました。

これがすごいな。とおもいました。

この上司は部下の指導を10年以上続けていて、何人も面倒見てくれてきた人です。
新人への指導も何人もしているだろうし、慣れているんだろう。とおもっていました。

でも、いつだって、「これで正しかったのか。」と、みんなに問いかける。

決して固定概念ではなく、みんなを羅針盤にする姿。
そして、やはり、叱るというのは、とてもエネルギーのいることです。
それを、決して諦めたりすることなく、いつも本気でしてくれているんだな。と、感謝の気持ちでいっぱいなりました。

リンク（るいネットより）

「叱る 」って、とても難しいですよね 。
それをできるのは、いつだって、上司自らが、いつだって本気で闘ってくれているから。
「上手に、指導しよう。どうしたらわかってくれるのか・・・」
を、考えてグルグル してしまう人。。。
ぜひ、自らが本気で 課題に取り組んで見てください。。
きっと、若者はついてきます （女の子もね ）

ハイみなさん　こんにちわ

暦の上では立秋？、とは言っても連日今夏の最高気温を更新する毎日
みなさんいかがお過ごしでしょうか？夏バテなどに負けずに頑張っ
ていきましょう。

さて、このシリーズも好調に続いていますが、今回お送りす
るGood Job!!は、～今でも忘れられない上司の一言～です。
どんな一言だったと思いますか？

その前に御協力お願いします。

↓↓↓

どーも、ひろです。

Good job!!シリーズが好評？との噂。というわけで、
今回は、僕がこの数ヶ月で得た仕事上の気付きをご披露してしまいます

その気付き、最初に言っちゃうと、”頭で汗をかけ”。

実はこの春から、６人の部下達と共に仕事をスタートさせたのですが、
これがなかなか。。。

続きを の前に、応援 もよろしくです

（＞▽＜）ｂ Good Job!!シリーズ第２弾　ぱちです

普段は建物の設計チームの一員（スタッフ）として仕事をはじめて５年目です
締切り前にもなると、徹夜 となることもしばしばな職場です

これまでたくさんの徹夜 を経験してきましたが、

「チーム全体が一丸となっていいものにしよう！！」という祭り的な空気 になってどんどん活力 が出てくるときもあれば、「徹夜か～、つらいなあ 」となってしまうときもありました。

やっぱりいつも前者「チーム全体が一丸となっていいものにしよう！！」祭り的な場になったほうが楽しいに決まってるし、そうでありたいと思いますよね

これまでを思い返して、どんな時はいい場（活力 ）になっていたのかを考えてみました。

その前に、ぽちっと元気注入お願いします。

みなさん、コンニチワ タマゴ丸 です

部下のかた、上司に怒られたこと ありますか？
上司のかた、部下を怒ったこと ありますか？

「ない」って人、多いのでは？

怒れない上司。。。増えてますね
なぜでしょうか？

実は、若者は「怒られたい」（成長したい ）って思っているみたいデスヨ

いまいち、部下指導にお悩みのみなさん、必見です

ただいま5位
みなさんの、ワンクリック お待ちしてます

コンバンワ
なんだか、お久しぶりのタマゴ丸 （30歳♀）です

先日、会社の方が、定年退職されました
その方は60歳・・・まだまだ、現役でがんばっていけるのでは ？

まだ40代のころから、
「65歳になったら、仕事は辞める。年金もらえるし」

お父さん世代（団塊）は、働きだしたころから、
「定年⇔年金」を背負ってる・・・・

若いときから、こういう気持ちだったなら、60歳すぎたら、「もうなにもしたくない・・・」となってしまうのだろうか？？？。。。

そこで思い出したのは、おじいちゃん。。。
「男は生涯現役だ」
80歳を過ぎても、毎日会社にいっていました。。。

「男として活きる」←読んでみてください

これからの若い人たちは、「生涯現役！」そういってほしいな

タマゴ丸 でした。。
ただいま11位 パチパチパチ

ありがとうございます