普段、仕事をしていると「うまくいかない」「何かおかしい」「なんで？」と悩んだり違和感を覚えることがありませんか？　共同体・類グループでは、このような思いをみんなの課題として捉え「全員参加」で解決してきました。一人では答えが出せなくても、みんなで考えれば答えに到達します。

現代社会で感じる違和感の出所は、「場と主体の二重のズレ」にあります。つまり、潜在意識と顕在意識のズレ、新しいシステムと旧いシステムのズレ、この２つが複雑に絡み合っています。共同体・類グループでは、常に潜在思念に立脚して、人々の意識や社会の構造を一つ一つ紐解いてゆくことで、新しいシステムや新事業を実現してきました。
（⇒詳しくは、類グループの紹介：　１　　２　　３　をご覧ください☆）

一日の大半の時間を費やしている仕事（＝生産活動）の場を、「活力のある場」にしたい。もはやこれは、一企業の枠を超えた社会全体の普遍的な課題です。
あらゆる角度からこの課題を追求していくブログ、それが「超企業・類グループの挑戦」です☆　仕事をしている人も、これから仕事をしようとしている人も、みんなで一緒に考えていきませんか。

こんにちは、ともぴろです

１ヶ月前から始まった『共同体企業ってなに？』シリーズ。
今日は、共同体企業　類グループで実現されている、『新しい会議の形態』を紹介します。

方針も出ず延々と長引く会議、論点がどんどんズレていく会議、形だけで中身のない会議、皆で集まっているだけの会議、説教だけの会議････、最近、企業ではこんな会議が特に増えてきているようです。

若手エンジニアに対するアンケート調査によると（Tech総研04年実施）、「会議は、ほぼ50％以上は無駄と感じる」と答えた人は過半数（56％）、「30％くらいが無駄」を含めると84％が会議を無駄と感じている。

さらに別の調査で、普段の会議を「不必要な会議」（「の方が多い」も含めて）と感じる人が約36％、出席する会議で「論点がずれて判らなくなる」（「場合もある」も含めて）が50％、「何が決まったか判らないまま会議が終わる」（「ことが多い」も含めて）が約47％にもなる（プレジデント社調査、「プレジデント」05年11月）。（リンク）

このような状況の中、共同体企業　類グループでは、一体どのような会議形態がとられているのでしょうか？

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みなさん、ハロにちは！かなめんたです。

マスターはしひろさんの
共同体企業ってなに？　－次代の活力源はみんな期待に応えること－

大反響を呼んでいますね！ 今日は、これからの共同体経営に不可欠な部分をもうひとつ紹介したいと思います。
その前に、マスターはしひろさんの文章からおさらいです。

＞これから書く「共同体」とは、人と人との間に生じる共認（共に認め合う）によって統合される集団、すなわち「共認統合体」のことを表しています。

＞しかし、現在では、「みんなが認め合う」論理は地位や身分はまったく関係なく、「事実」です。

＞例え仮説であっても、皆の知っている限りの知識に照らし合わせて論理が整合していれば、それを事実として認める。もちろん、これまで認めてきた「事実」に反する現象が出てくれば、直ちにその現象事実を組み入れて論理＝構造事実を組み替える。この様にして、事実の体系は無限に進化してゆくことになるのです。＜

「事実」でもって共同体は統合される。じゃあ、事実にはどんなものがあるのでしょう？それをみんなはどう共有し、どう使って仕事していくのでしょう？

おっと、続きはバチコン！としてからお願いします。

こんにちは。
今日は、ネットサロンで「共同体企業ってなに？　－次代の活力源はみんな期待に応えること－」の記事を読みながらみんなで話をしました。
そこでの気付きを書きたいと思います。

話した内容は、
・村落共同体って何？というところから、⇒農村や農業の話をしたり、闘争（生産）と生殖（子育て）の場が一体であること、
・意識生産とは？なんで屋と現業とのつながりは？というところから、⇒現在求められている仕事の中身とは、相手（みんな）の期待をつかんで応えること（提案すること）、
・社内掲示板の事例として、⇒みんなに開かれた場で発信できて、かつ、みんなの評価や反応が得られたり、ある部署で困っている事も発信すると、他の部署からもより良い答えがアドバイスされたり、
・・・などなど、沢山の具体的な話ができました。

そして、今日のサロンを振り返りながら、合議体制ってなんだろう？と考えながら思ったことは、改めて、”会議の場””共認形成の場”のすごさや有難みでした。
初めて会った人も、旧知の人も、分け隔てなく話しが出来て、そういうメンバーの集まりがあって（存在を感じて）、その集まり（グループ）がいくつもあること。一人だったら生み出せないし、頭にも浮かんでこない、感じることも出来ないものを、”場”が生み出してくれている。
そのことに思い至りました。

そのような場づくりが、共同体の条件でもあるし、これからの社会を作っていく基礎にもなるのではないかと思いました。

最後まで読んでくれてありがとうございます !

類設計室（類グループ）には、イキイキと働く女性がたくさんいます
わが社の営業マンが取引き先に「うちの受付はいい！」と話すとたちまち
「類設計室の受付に会ってみたい」と言われるほど
（誰か特定の一人、ではなくて「受付」というとこがミソｖ）

そんな風に他社にまで自慢したくなるほど
そして他社に度々びっくりされるほど
イキイキとした女性がたくさんいるのは、なぜでしょう？

そのひみつは、企業の共同体性にあったんです。

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こんにちは～ぱちです

またまた『類グループのスゴイところ』シリーズです

今回は第２弾：「類塾で働く女性社員」の声をお届けします

類塾で働く女性社員は元気いっぱいの人ばかりです。
この元気の源はなんなのでしょうか

皆さんの声をきいてみま～す

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こんにちは～ぱちです

『類グループのスゴイところ』シリーズでは、現在類グループの様々な部門で働く人達の声を紹介していきたいと思います。

今回は第１弾：「類塾で働く男性社員」の声をお届けします

生徒達と接している彼らから仕事で嬉しかったこと きつかったこと を聞いてみると・・・
どの先生も本当に生徒達と真正面から向き合っているのだなあと感じさせてくれました。
子供達を預かるのは、決して受験に通すだけでなく、生徒達のこれから先のことまで考えての指導をしているのだなあ～ と感じさせられました。

先生達の言葉を続きで掲載しますので、是非読んでくださいね

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みなさん、こんにちは、はしひろです

経済不安が深刻化してきて、企業で働いている社会人も、これから就職活動をしようという学生も、「この先一体どうなる んだろう 」と思われている方も多いと思います。このブログでも経済について追求していきますので、ぜひ勉強してくださいね

さて、今日は今後企業はどうすれば生き残っていくことができるのか？その企業体制について考えてみたいと思います。

例えば、
・上司の独壇場になっている職場
・３年で辞める若手社会人
・ミス大爆発
・上司の言うことを聞かない
・言われたことをできない社員

現在あらゆる企業で活力衰弱 が進み、存続を揺るがすようなトラブル、ミスが頻繁に起こっています。今や一個人、一企業だけの問題ではなく、社会問題にまで発展しています。
しかし、多くの企業は今までのやり方ではうまくいかないと気づき始めていますが、では「どうすればいい？」という答えを出せず悩んでいます。

既存の序列的な体制では企業は統合されない、「次代の活力源はみんな期待に応えること」。これからの新しい企業は「共同体企業」へと転換していく必要があります。

今回は、「共同体企業ってなに？」について書いてみたいと思います。

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今回は、江戸時代の農民にスポットをあてて見たいと思います。日本の農民はどのように暮らしており、西洋の農民とは何が違うのでしょうか？

＞「この地球上で、素朴な農民や小売商人からなる国家が、短期間に、世界有数の工業先進国へと飛躍を遂げた例が他にあるのだろうか？」
これは私が最近読んだドイツの新聞記事の一説で、在日ドイツ人特派員が、日本について書いたものである。

どうやら、この素朴な農民という捉え方がヨーロッパ人と日本人では随分と違うようなのです。ヨーロッパの農夫は、ひろ～い麦畑でのんびりと鍬をもって藁のうえで寝ているのどかな風景をイメージしてしまうのですが、実態はどうだったのでしょうか？

＞「素朴な農民」という言葉からヨーロッパ人が連想するのは「農奴」である。貴族の主人や大地主から搾取され、殴打され、もっと収穫をあげろをいつも鞭で叩かれる農奴である。貧しく、反抗的で、つねに暴動を企んでいる、顔に深いしわが刻まれた人たちを彼らは思い浮かべる。藁の上に寝て、涙を流しながらパンを食べ、やっと一年に一度新しいズボンを、五年に一度一足の靴を手に入れることのできる人たちを。生涯一度も風呂の入らず、自立することなど考えたこともなかったから、読むことも書くこともできない人たちのことを思い描くのである。
ヨーロッパにおける農民の決定的な特徴は、人々の食料の生産をひとえに担っていたにもかかわらず、領主の横暴の最大の犠牲者であったことである。

確かに日本の農夫とは大きく差がありそうです。略奪闘争の歴史を辿ってきたヨーロッパは、力（武力）の原理により統合されており富は領主に集中していた時代なのです。現在でもヨーロッパでは大規模な農業体制を構築しているのも、一部の資本家が奴隷を使って利益を得る仕組みがそのまま引き継がれているのですね。この「農奴」のイメージから世界有数の工業先進国への飛躍は確かに超人的に思えるのも致し方ないことのように思えます。

では、その世界有数の工業先進国への飛躍を可能にした日本の農民の状況はどうだったのでしょうか？

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「どうもどうも～ 今日もおキレイ ですねぇ～。」
「いやいやいや、本当に、御社はすばらしい会社で 」
「先生！！（入社1年目のワタシに対して ）ここは、ひとつお願いしますよ～」
「ぜひ、ぜひ、今度、美味しいものでも 」

コンバンワ 暑いですね～ タマゴ丸＠もう、ゆで卵になっちゃいそう です

一昔前、こんな営業マンも、結構いました

これって・・・・・スゴク「変！」でしたよね～
しかも、調子だけはいいけど、「えええ～ 」ってことを平気でしてきたり・・・・

でもね、最近・・・ちょっと違うんです
スゴクね・・・いいんですヨ

続きは、

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ありがとうございます

こんばんは～
暑くなればなるほど、情熱の炎が燃え上がり活力アップしているゆんゆんです

社会的企業が世界でより注目が高まっていますが、日本ではどうなんでしょう？

補足
社会的企業は、大きくは、従来ボランティア(無償活動)や公共事業の対象となっていたような仕事(要はお金にはならないが、社会的に必要とされている仕事)を、有償で提供し、かつそれを主な収入源とする企業。http://www.rui.jp/ruinet.html?i=200&c=600&t=6&k=0&m=178403

アショカの創設者の一人であるカーターさんが来日した時、日本の社会起業家数十人に会い、「日本でもこんなに進んでいるとは予想外 !」と驚いていたそうです。
アショカの眼力からみて、日本にもフェローになってもいいような社会起業家がいるのは、自慢できることである。
町田洋次の社会起業家・エッセンス
http://ameblo.jp/yymachida/entry-10005853034.html

それもそのはず。
村落共同体として成り立ってきた日本は、集団でみんなが協力して物事を解決しようとしてきました。
単なる利益追求のために大量生産や消費を行うのではなく、古くから社会貢献と利益追求を両立させる思想があったんです。

みんなが相手を思いやり気づかう。
欧米のように自己主張しあって訴訟合戦になるようなことはまずない。
このような傾向が会社経営とうまく合致して、多くの労働者が勤勉に働いて日本の繁栄を作り出したのです

だから「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」という二宮尊徳（二宮金次郎）の言葉が出てきたんですね

コンバンワ タマゴ丸 です

今日は、最近話題の「社会的企業」のお話
「社会的企業って？ 」と、思った人は、
売り手よし！買い手よし！！世間よし♪～今注目される社会的企業 を読んでくださいね

この、社会的企業の行っていることでも、注目すべきは、
仕事を創り出す
の部分です

どんな仕組みがあるかというと・・・

続きは、こちらをクリックしてから

ありがとうございます

先日の「企業の「品」はなにで決まる？～CSRはどう変化してきたか！？」の記事では企業の評価 について触れられていましたね。

豊かさを実現した国々を中心に、企業にはこれまでの様な物資の供給や利益追求を超えた、次代の社会貢献が問われ始めています。

そんな人々の意識を反映し、近年「社会的企業」「社会事業家」が若い世代を中心に注目を集めているようです。日本ではあまり耳にしませんが。。。

「社会的企業」「社会事業家」は、簡単に言うと、企業のビジネスモデルによって現代の社会問題を解決しようとする企業や事業家です。

勿論企業なので、ボランティアなどの無償の社会活動を行なう訳ではなく、企業活動自体は一般消費者向けの事業です。

提供するサービスや商品によって社会貢献することが消費者に評価され、付加価値となっている点が、一般企業との違いです。そのことで一般の営利企業との差別化を図った企業として営業的にも成立しています。

今日は最近出てきているこの「社会的企業」「社会事業家」の潮流を見てみたいと思います。

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こんにちわ、みっちーです

hasihiroさんの記事『これからの会社は「規範」が必要！』は、うんうんなるほど～☆って楽しく読ませてもらいました。

＞新たな規範となるのは、「何のために仕事をするのか」の答えである「みんなのため」。「みんなに喜んでもらう」という「充足」を規範にした、「充足規範」を作り出す必要がある。

ではいったい成功体験＝充足規範をどう塗り重ねてくのか？
今回はこの部分をさらに追求してみたいと思います。

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みなさん。こんにちは。 かなめんたです。

今日は日本人の仕事観について考えてみたいと思います。
昨今は、「仕事ってきついもの」とか「いやいややらなきゃいけないもの」といった否定的な見方 もあれば、「仕事はいきがい」とか「仕事すると充実する」なんて肯定的な見方 もまじっているように思います。

そこで今日は、明治時代を生きたご老人の仕事観が垣間見えるお話を紹介したいと思います。引用は「忘れられた日本人」宮本常一著　岩波文庫からです。

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このブログのトップに、
＞一日の大半の時間を費やしている仕事（＝生産活動）の場を、「活力のある場」にしたい。もはやこれは、一企業の枠を超えた社会全体の普遍的な課題です。

とありますが、ぴったりの投稿がるいネットにありました

しかし、1970年ごろ、先進国ではそういったすべての圧力源であった貧困が消滅する。 すると、たちまち私権闘争の圧力が衰弱→たちまち序列原理が崩壊し、序列原理が機能しなくなってくる。

その結果、たちまち家庭はガタガタに！
学校も、今や授業崩壊状態！
企業も、従来のような命令一発で動くような組織は、どこにも存在しない！
国家は言うまでもなくガタガタで、もはや経済的にはとっくに破綻している状況に！
つまり、今まで序列原理で統合してきた集団は見るも無残にガタガタになってしまったのだ。

このように、過去3000年間において最大の圧力源であった私権闘争の圧力が衰弱していくと、それに変わって、基本的には人類は、人類本来の「共認原理」によって統合するしかないという方向に変わっていく。そして、現在もそちらに向いつつある。

つまり、過去3000年間の統合原理であった「序列原理」の社会から「共認原理」の社会に移行しつつあるということが、まさに「共同体の実現基盤」なのである！！

従って、これからは、「序列原理」より「共認原理」の方が、集団を運営するには上手くいくし、それが新たな可能性なのだ！！

と感じているぱちです

ミィーティングはどんな仕事をしていてもありますよね。
そのミィーティングが面白い ！と感じられたらいいですよね

ということで

なぜ、ミィーティングが面白い！と感じられるようになったのかを紹介したいと思います。

「面白い！」と感じるようになったのは

①成し遂げたい「共通の課題」がある
↓
②ミィーティング参加メンバーからの発言が多い
↓
③ミィーティング参加メンバーで答えを作り出す

という一連の流れをミィーティングという場で形成できていることです。

コンバンワ タマゴ丸です
大阪は、秋 を通りこして、すっかり 冬ですね

学生のみなさん、企業の人材募集のみなさん
「こんな仕事してみたいな。」「こんな会社で働いてみたいな」
「元気のいい新人さんを迎えたいな」「明るい子と一緒に働きたいな」
・・・そろそろ、就職活動の季節 ですねっ

企業ブログ「類グループの挑戦」でも、
「仕事ってなに？自分にあう会社って？？」
「面接、エントリーシート・・・就職活動が上手く行くには？？」
「実際働いてみて、どんな会社？？社会人の生の声が聞きたい！」
と、学生さん向けに、
「今の学生さん、どんなこと考えているの？」
「成長してくれる人ってどんな人？？」
など、企業の方まで・・・

必見の就職活動シリーズ☆を始めます 楽しみにしてくださいね。。

さっそく、今日は、社会人生の声！
「共同体経営　類グループ」ってどんなとこ？をお話しようとおもいます

ランキング励みになります

ありがとうございます

（＞▽＜）ｂ Good Job!!シリーズ です～ぱちです

私達の会社では、みっちーさんが以前にも記事で書いてくれているように
http://blog.kyoudoutai.net/blog/2007/07/000246.html#more
社内掲示板で、情報（新事実、トラブルetc.)を発信し合う事で

①事実追求の場
②評価圧力の形成
③事実認識の蓄積

を行っています。

今回は社内掲示板があるおかげで、「うまくいった」という効用を記事にしたいと思います

その前に、ぽちっと元気注入お願いします。

あ・・・思ったより、全然あいさつしていないな・・・ と反省のタマゴ丸です

今日は、なんと、生物 の不思議から、仕事の気付きを得た話です

みなさん、仕事をしていて、
「あ・・・・書き間違えちゃった・・・・ うううぅ・・・・最初からやり直しだ・・・この書類、3時間もかかったのに・・・・Σ(￣ロ￣lll) ガビーン」

なーんて、経験ありますよね。そして上司から、必ず一言。
「だ　　か　　ら　　ぁ。コピー取っとけっていったろ？ハイ。残業ね。(゜∇ ゜) 」

って・・・・・o(TヘTo) クゥ

経験あり！！って人は、必ず！！クリックしてちょ

あ り が と う

　先日、「仕事で大事なことは？」というテーマをみんなで話し合ったんですが、いろいろと気付きがありました。仕事では社外社内を問わず、さまざまな打ち合わせや交渉が発生しますが、そこでプロジェクトをすすめていくためにもれなく与件を伝えていく事や、先を見通して状況変化への対策を考えておくことが重要です。でも、それがなかなか難しい（というか、それができればこういう話にはならないですね）。

　さて、そこで出てきたのは次のような内容です。

『まず、状況を押さえること＝状況認識』

次には、
①何をしたいのか？問題はなにか？＝課題共認
②そのためにどうするか？＝具体案と役割共認
③上手くいった点といかなかった点は？その原因と改善点は？＝評価共認

　これだけではまだ、分かりにくいですね。では、続きに行く前にご協力よろしくお願いします。