普段、仕事をしていると「うまくいかない」「何かおかしい」「なんで？」と悩んだり違和感を覚えることがありませんか？　共同体・類グループでは、このような思いをみんなの課題として捉え「全員参加」で解決してきました。一人では答えが出せなくても、みんなで考えれば答えに到達します。

現代社会で感じる違和感の出所は、「場と主体の二重のズレ」にあります。つまり、潜在意識と顕在意識のズレ、新しいシステムと旧いシステムのズレ、この２つが複雑に絡み合っています。共同体・類グループでは、常に潜在思念に立脚して、人々の意識や社会の構造を一つ一つ紐解いてゆくことで、新しいシステムや新事業を実現してきました。
（⇒詳しくは、類グループの紹介：　１　　２　　３　をご覧ください☆）

一日の大半の時間を費やしている仕事（＝生産活動）の場を、「活力のある場」にしたい。もはやこれは、一企業の枠を超えた社会全体の普遍的な課題です。
あらゆる角度からこの課題を追求していくブログ、それが「超企業・類グループの挑戦」です☆　仕事をしている人も、これから仕事をしようとしている人も、みんなで一緒に考えていきませんか。

みなさん、ハロにちは！かなめんたです。

マスターはしひろさんの
共同体企業ってなに？　－次代の活力源はみんな期待に応えること－

大反響を呼んでいますね！ 今日は、これからの共同体経営に不可欠な部分をもうひとつ紹介したいと思います。
その前に、マスターはしひろさんの文章からおさらいです。

＞これから書く「共同体」とは、人と人との間に生じる共認（共に認め合う）によって統合される集団、すなわち「共認統合体」のことを表しています。

＞しかし、現在では、「みんなが認め合う」論理は地位や身分はまったく関係なく、「事実」です。

＞例え仮説であっても、皆の知っている限りの知識に照らし合わせて論理が整合していれば、それを事実として認める。もちろん、これまで認めてきた「事実」に反する現象が出てくれば、直ちにその現象事実を組み入れて論理＝構造事実を組み替える。この様にして、事実の体系は無限に進化してゆくことになるのです。＜

「事実」でもって共同体は統合される。じゃあ、事実にはどんなものがあるのでしょう？それをみんなはどう共有し、どう使って仕事していくのでしょう？

おっと、続きはバチコン！としてからお願いします。

こんにちは。
今日は、ネットサロンで「共同体企業ってなに？　－次代の活力源はみんな期待に応えること－」の記事を読みながらみんなで話をしました。
そこでの気付きを書きたいと思います。

話した内容は、
・村落共同体って何？というところから、⇒農村や農業の話をしたり、闘争（生産）と生殖（子育て）の場が一体であること、
・意識生産とは？なんで屋と現業とのつながりは？というところから、⇒現在求められている仕事の中身とは、相手（みんな）の期待をつかんで応えること（提案すること）、
・社内掲示板の事例として、⇒みんなに開かれた場で発信できて、かつ、みんなの評価や反応が得られたり、ある部署で困っている事も発信すると、他の部署からもより良い答えがアドバイスされたり、
・・・などなど、沢山の具体的な話ができました。

そして、今日のサロンを振り返りながら、合議体制ってなんだろう？と考えながら思ったことは、改めて、”会議の場””共認形成の場”のすごさや有難みでした。
初めて会った人も、旧知の人も、分け隔てなく話しが出来て、そういうメンバーの集まりがあって（存在を感じて）、その集まり（グループ）がいくつもあること。一人だったら生み出せないし、頭にも浮かんでこない、感じることも出来ないものを、”場”が生み出してくれている。
そのことに思い至りました。

そのような場づくりが、共同体の条件でもあるし、これからの社会を作っていく基礎にもなるのではないかと思いました。

最後まで読んでくれてありがとうございます !

類設計室（類グループ）には、イキイキと働く女性がたくさんいます
わが社の営業マンが取引き先に「うちの受付はいい！」と話すとたちまち
「類設計室の受付に会ってみたい」と言われるほど
（誰か特定の一人、ではなくて「受付」というとこがミソｖ）

そんな風に他社にまで自慢したくなるほど
そして他社に度々びっくりされるほど
イキイキとした女性がたくさんいるのは、なぜでしょう？

そのひみつは、企業の共同体性にあったんです。

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こんにちは～ぱちです

またまた『類グループのスゴイところ』シリーズです

今回は第２弾：「類塾で働く女性社員」の声をお届けします

類塾で働く女性社員は元気いっぱいの人ばかりです。
この元気の源はなんなのでしょうか

皆さんの声をきいてみま～す

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こんにちは～ぱちです

『類グループのスゴイところ』シリーズでは、現在類グループの様々な部門で働く人達の声を紹介していきたいと思います。

今回は第１弾：「類塾で働く男性社員」の声をお届けします

生徒達と接している彼らから仕事で嬉しかったこと きつかったこと を聞いてみると・・・
どの先生も本当に生徒達と真正面から向き合っているのだなあと感じさせてくれました。
子供達を預かるのは、決して受験に通すだけでなく、生徒達のこれから先のことまで考えての指導をしているのだなあ～ と感じさせられました。

先生達の言葉を続きで掲載しますので、是非読んでくださいね

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みなさん、こんにちは、はしひろです

経済不安が深刻化してきて、企業で働いている社会人も、これから就職活動をしようという学生も、「この先一体どうなる んだろう 」と思われている方も多いと思います。このブログでも経済について追求していきますので、ぜひ勉強してくださいね

さて、今日は今後企業はどうすれば生き残っていくことができるのか？その企業体制について考えてみたいと思います。

例えば、
・上司の独壇場になっている職場
・３年で辞める若手社会人
・ミス大爆発
・上司の言うことを聞かない
・言われたことをできない社員

現在あらゆる企業で活力衰弱 が進み、存続を揺るがすようなトラブル、ミスが頻繁に起こっています。今や一個人、一企業だけの問題ではなく、社会問題にまで発展しています。
しかし、多くの企業は今までのやり方ではうまくいかないと気づき始めていますが、では「どうすればいい？」という答えを出せず悩んでいます。

既存の序列的な体制では企業は統合されない、「次代の活力源はみんな期待に応えること」。これからの新しい企業は「共同体企業」へと転換していく必要があります。

今回は、「共同体企業ってなに？」について書いてみたいと思います。

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今回は、江戸時代の農民にスポットをあてて見たいと思います。日本の農民はどのように暮らしており、西洋の農民とは何が違うのでしょうか？

＞「この地球上で、素朴な農民や小売商人からなる国家が、短期間に、世界有数の工業先進国へと飛躍を遂げた例が他にあるのだろうか？」
これは私が最近読んだドイツの新聞記事の一説で、在日ドイツ人特派員が、日本について書いたものである。

どうやら、この素朴な農民という捉え方がヨーロッパ人と日本人では随分と違うようなのです。ヨーロッパの農夫は、ひろ～い麦畑でのんびりと鍬をもって藁のうえで寝ているのどかな風景をイメージしてしまうのですが、実態はどうだったのでしょうか？

＞「素朴な農民」という言葉からヨーロッパ人が連想するのは「農奴」である。貴族の主人や大地主から搾取され、殴打され、もっと収穫をあげろをいつも鞭で叩かれる農奴である。貧しく、反抗的で、つねに暴動を企んでいる、顔に深いしわが刻まれた人たちを彼らは思い浮かべる。藁の上に寝て、涙を流しながらパンを食べ、やっと一年に一度新しいズボンを、五年に一度一足の靴を手に入れることのできる人たちを。生涯一度も風呂の入らず、自立することなど考えたこともなかったから、読むことも書くこともできない人たちのことを思い描くのである。
ヨーロッパにおける農民の決定的な特徴は、人々の食料の生産をひとえに担っていたにもかかわらず、領主の横暴の最大の犠牲者であったことである。

確かに日本の農夫とは大きく差がありそうです。略奪闘争の歴史を辿ってきたヨーロッパは、力（武力）の原理により統合されており富は領主に集中していた時代なのです。現在でもヨーロッパでは大規模な農業体制を構築しているのも、一部の資本家が奴隷を使って利益を得る仕組みがそのまま引き継がれているのですね。この「農奴」のイメージから世界有数の工業先進国への飛躍は確かに超人的に思えるのも致し方ないことのように思えます。

では、その世界有数の工業先進国への飛躍を可能にした日本の農民の状況はどうだったのでしょうか？

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「どうもどうも～ 今日もおキレイ ですねぇ～。」
「いやいやいや、本当に、御社はすばらしい会社で 」
「先生！！（入社1年目のワタシに対して ）ここは、ひとつお願いしますよ～」
「ぜひ、ぜひ、今度、美味しいものでも 」

コンバンワ 暑いですね～ タマゴ丸＠もう、ゆで卵になっちゃいそう です

一昔前、こんな営業マンも、結構いました

これって・・・・・スゴク「変！」でしたよね～
しかも、調子だけはいいけど、「えええ～ 」ってことを平気でしてきたり・・・・

でもね、最近・・・ちょっと違うんです
スゴクね・・・いいんですヨ

続きは、

こちらをクリック してくださいね

ありがとうございます

こんばんは～
暑くなればなるほど、情熱の炎が燃え上がり活力アップしているゆんゆんです

社会的企業が世界でより注目が高まっていますが、日本ではどうなんでしょう？

補足
社会的企業は、大きくは、従来ボランティア(無償活動)や公共事業の対象となっていたような仕事(要はお金にはならないが、社会的に必要とされている仕事)を、有償で提供し、かつそれを主な収入源とする企業。http://www.rui.jp/ruinet.html?i=200&c=600&t=6&k=0&m=178403

アショカの創設者の一人であるカーターさんが来日した時、日本の社会起業家数十人に会い、「日本でもこんなに進んでいるとは予想外 !」と驚いていたそうです。
アショカの眼力からみて、日本にもフェローになってもいいような社会起業家がいるのは、自慢できることである。
町田洋次の社会起業家・エッセンス
http://ameblo.jp/yymachida/entry-10005853034.html

それもそのはず。
村落共同体として成り立ってきた日本は、集団でみんなが協力して物事を解決しようとしてきました。
単なる利益追求のために大量生産や消費を行うのではなく、古くから社会貢献と利益追求を両立させる思想があったんです。

みんなが相手を思いやり気づかう。
欧米のように自己主張しあって訴訟合戦になるようなことはまずない。
このような傾向が会社経営とうまく合致して、多くの労働者が勤勉に働いて日本の繁栄を作り出したのです

だから「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」という二宮尊徳（二宮金次郎）の言葉が出てきたんですね

コンバンワ タマゴ丸 です

今日は、最近話題の「社会的企業」のお話
「社会的企業って？ 」と、思った人は、
売り手よし！買い手よし！！世間よし♪～今注目される社会的企業 を読んでくださいね

この、社会的企業の行っていることでも、注目すべきは、
仕事を創り出す
の部分です

どんな仕組みがあるかというと・・・

続きは、こちらをクリックしてから

ありがとうございます

先日の「企業の「品」はなにで決まる？～CSRはどう変化してきたか！？」の記事では企業の評価 について触れられていましたね。

豊かさを実現した国々を中心に、企業にはこれまでの様な物資の供給や利益追求を超えた、次代の社会貢献が問われ始めています。

そんな人々の意識を反映し、近年「社会的企業」「社会事業家」が若い世代を中心に注目を集めているようです。日本ではあまり耳にしませんが。。。

「社会的企業」「社会事業家」は、簡単に言うと、企業のビジネスモデルによって現代の社会問題を解決しようとする企業や事業家です。

勿論企業なので、ボランティアなどの無償の社会活動を行なう訳ではなく、企業活動自体は一般消費者向けの事業です。

提供するサービスや商品によって社会貢献することが消費者に評価され、付加価値となっている点が、一般企業との違いです。そのことで一般の営利企業との差別化を図った企業として営業的にも成立しています。

今日は最近出てきているこの「社会的企業」「社会事業家」の潮流を見てみたいと思います。

応援宜しくお願いします↓

こんにちわ、みっちーです

hasihiroさんの記事『これからの会社は「規範」が必要！』は、うんうんなるほど～☆って楽しく読ませてもらいました。

＞新たな規範となるのは、「何のために仕事をするのか」の答えである「みんなのため」。「みんなに喜んでもらう」という「充足」を規範にした、「充足規範」を作り出す必要がある。

ではいったい成功体験＝充足規範をどう塗り重ねてくのか？
今回はこの部分をさらに追求してみたいと思います。

その前にポチリン と応援お願いします

みなさん。こんにちは。 かなめんたです。

今日は日本人の仕事観について考えてみたいと思います。
昨今は、「仕事ってきついもの」とか「いやいややらなきゃいけないもの」といった否定的な見方 もあれば、「仕事はいきがい」とか「仕事すると充実する」なんて肯定的な見方 もまじっているように思います。

そこで今日は、明治時代を生きたご老人の仕事観が垣間見えるお話を紹介したいと思います。引用は「忘れられた日本人」宮本常一著　岩波文庫からです。

おっと続きの前にいつものやつをお願いします。

このブログのトップに、
＞一日の大半の時間を費やしている仕事（＝生産活動）の場を、「活力のある場」にしたい。もはやこれは、一企業の枠を超えた社会全体の普遍的な課題です。

とありますが、ぴったりの投稿がるいネットにありました

しかし、1970年ごろ、先進国ではそういったすべての圧力源であった貧困が消滅する。 すると、たちまち私権闘争の圧力が衰弱→たちまち序列原理が崩壊し、序列原理が機能しなくなってくる。

その結果、たちまち家庭はガタガタに！
学校も、今や授業崩壊状態！
企業も、従来のような命令一発で動くような組織は、どこにも存在しない！
国家は言うまでもなくガタガタで、もはや経済的にはとっくに破綻している状況に！
つまり、今まで序列原理で統合してきた集団は見るも無残にガタガタになってしまったのだ。

このように、過去3000年間において最大の圧力源であった私権闘争の圧力が衰弱していくと、それに変わって、基本的には人類は、人類本来の「共認原理」によって統合するしかないという方向に変わっていく。そして、現在もそちらに向いつつある。

つまり、過去3000年間の統合原理であった「序列原理」の社会から「共認原理」の社会に移行しつつあるということが、まさに「共同体の実現基盤」なのである！！

従って、これからは、「序列原理」より「共認原理」の方が、集団を運営するには上手くいくし、それが新たな可能性なのだ！！

と感じているぱちです

ミィーティングはどんな仕事をしていてもありますよね。
そのミィーティングが面白い ！と感じられたらいいですよね

ということで

なぜ、ミィーティングが面白い！と感じられるようになったのかを紹介したいと思います。

「面白い！」と感じるようになったのは

①成し遂げたい「共通の課題」がある
↓
②ミィーティング参加メンバーからの発言が多い
↓
③ミィーティング参加メンバーで答えを作り出す

という一連の流れをミィーティングという場で形成できていることです。

コンバンワ タマゴ丸です
大阪は、秋 を通りこして、すっかり 冬ですね

学生のみなさん、企業の人材募集のみなさん
「こんな仕事してみたいな。」「こんな会社で働いてみたいな」
「元気のいい新人さんを迎えたいな」「明るい子と一緒に働きたいな」
・・・そろそろ、就職活動の季節 ですねっ

企業ブログ「類グループの挑戦」でも、
「仕事ってなに？自分にあう会社って？？」
「面接、エントリーシート・・・就職活動が上手く行くには？？」
「実際働いてみて、どんな会社？？社会人の生の声が聞きたい！」
と、学生さん向けに、
「今の学生さん、どんなこと考えているの？」
「成長してくれる人ってどんな人？？」
など、企業の方まで・・・

必見の就職活動シリーズ☆を始めます 楽しみにしてくださいね。。

さっそく、今日は、社会人生の声！
「共同体経営　類グループ」ってどんなとこ？をお話しようとおもいます

ランキング励みになります

ありがとうございます

（＞▽＜）ｂ Good Job!!シリーズ です～ぱちです

私達の会社では、みっちーさんが以前にも記事で書いてくれているように
http://blog.kyoudoutai.net/blog/2007/07/000246.html#more
社内掲示板で、情報（新事実、トラブルetc.)を発信し合う事で

①事実追求の場
②評価圧力の形成
③事実認識の蓄積

を行っています。

今回は社内掲示板があるおかげで、「うまくいった」という効用を記事にしたいと思います

その前に、ぽちっと元気注入お願いします。

あ・・・思ったより、全然あいさつしていないな・・・ と反省のタマゴ丸です

今日は、なんと、生物 の不思議から、仕事の気付きを得た話です

みなさん、仕事をしていて、
「あ・・・・書き間違えちゃった・・・・ うううぅ・・・・最初からやり直しだ・・・この書類、3時間もかかったのに・・・・Σ(￣ロ￣lll) ガビーン」

なーんて、経験ありますよね。そして上司から、必ず一言。
「だ　　か　　ら　　ぁ。コピー取っとけっていったろ？ハイ。残業ね。(゜∇ ゜) 」

って・・・・・o(TヘTo) クゥ

経験あり！！って人は、必ず！！クリックしてちょ

あ り が と う

こんにちは、みっちーです
最近読んだ記事、衝撃！本来野菜は、「腐る」のではなく「枯れる」！？は、
マヂ衝撃的でした！！ 野菜ってば、そんなことになってたわけね（が～んが～ん）
続きがと～っても気になります！！→続きをよ・ろ・し・く♪さんぽさん☆

さてさて、今回はともぴろさんの投稿↓に先駆けて、
＞次回は、この『なんでや露店』で、実際に経験した「社会貢献」を報告することにします。byともぴろさん

みっちーの『なんで屋露店』の具体事例を挙げていきたいと思います！！

その前にぴこっ ぴこっ と応援お願いします。

感謝です

　先日、「仕事で大事なことは？」というテーマをみんなで話し合ったんですが、いろいろと気付きがありました。仕事では社外社内を問わず、さまざまな打ち合わせや交渉が発生しますが、そこでプロジェクトをすすめていくためにもれなく与件を伝えていく事や、先を見通して状況変化への対策を考えておくことが重要です。でも、それがなかなか難しい（というか、それができればこういう話にはならないですね）。

　さて、そこで出てきたのは次のような内容です。

『まず、状況を押さえること＝状況認識』

次には、
①何をしたいのか？問題はなにか？＝課題共認
②そのためにどうするか？＝具体案と役割共認
③上手くいった点といかなかった点は？その原因と改善点は？＝評価共認

　これだけではまだ、分かりにくいですね。では、続きに行く前にご協力よろしくお願いします。

みなさん、こんちは！かなめんたです。

るいネットにこんな投稿がありました。

「いい会社にするには？どうしたらいいのか？」

まず見てみてください 図解化されてるんで、じっくりと

これを見て、感じたことを今日は書いてみたいと思います

おっと、その前にいつものやつをお願いします。

こんにちは、eikitiです。

その前にポチっとよろしくお願いします。

以前（2006年12月）、当ブログでも取上げられていた「社会人基礎力」。
（参考　⇒　『就職活動で話題？「社会人基礎力」ってなに？？』　）

社会人になる直前に、即席でこれらの能力を身に着けることはできません。
最近、企業からの要請で、大学でのキャリア教育への期待も高まってきました。
しかし、大学側も、もっと早く小学校・中学校の段階で身に着けて欲しい基礎的な部分から指導する必要性を感じているのではないでしょうか。

最近、教育を巡るテーマとして、「社会人基礎力（＝社会人として求められる能力）」や「人間力」などが問われています。共同体・類グループは、現状の学校教育や家庭では困難な、この「人材育成」という課題に真正面から挑戦しています。
今日は、その一例として「類塾」と「類農園」の共同事業である「自然体験教室」を紹介します。

その前に、ポチッと応援よろしくお願いします。

ありがとうございました

こんにちは、ともぴろです。

リサイクルや植林事業などなど、最近、社会貢献をアピールする企業をよく見かけます。
また、ＣＳＲ（Cooperate Social Responsibility、企業の社会的責任）という言葉もよく聞きます。これは、近年の環境問題を初めとする社会的問題意識の上昇を背景に、企業も経済だけではなく社会や環境などの要素にも責任を持つべきであるという考え方の広まりによります。国内外で関心が高まっており、最近の調査(リンク)では75％の企業が、この活動の推進を目的とした専門の組織や委員会を社内に設置しているようです。

しかし、調べていくうちに、社会貢献、社会的責任というと響きの良い言葉とは裏腹に、

・顧客や消費者に信頼や安心感などのプラスイメージを植えつける
・社会貢献の評価は株価を上昇させる

という意図が含まれていることがわかりました。市場社会で自らの企業活動を有利に進めるために社会貢献活動を行っている、というのが実情のようです。

市場原理の社会では、企業にとっての第一課題は、自らの持続的発展となります。
仕方のないことかもしれないですが、これでは、企業は「真の社会貢献」を行えません。

では、「企業が果たす真の社会貢献」とは何なのでしょうか？

超企業・類グループの事例をもとに考えていきたいと思います。

続きの前にクリックお願いします。

こんにちわ、みっちーです
夏真っ盛りで、女の子が一段と可愛い季節になりました
そんなわけで？デキる女シリーズも絶好調

Good Job !! ～みんながなりたい“できる”女って！？～　ikuちゃん　　　
仕事ができる女は「女の役割」をよく知ってるＯ(≧∇≦)Ｏ　タマゴ丸ちゃん
できる女はいい女??　ゆんゆんちゃん
Ｇood job！！～できる女になるためのヒント♪　　みほりちゃん

次は・・・デキる男とかもやって欲しいﾃﾞｽﾖ

さてさて今回は、前回のテーマ『現実に活きている社内掲示板～活性化の秘密に迫る～』
に引き続き社内掲示板シリーズ最終回の予定でしたが・・・

＞掲示板形式は議論するには使いやすいと思いますが、情報の蓄積という観点では検索機能だけでは不十分だと思います。どのように情報を使いやすいように蓄積したらいいんでしょうか？（Ｋさん）

ナイッスなコメント が入りましたので、今回は追加で社内掲示板の情報蓄積について、さらにもう一歩踏み込んで追求 していきますのでよろしく～

その前にぴこぴこっと応援お願いします。

感謝

台風4号 が去った後の連休、皆さんいかがお過ごしでしたか？久し振りに夏のお天道様 が拝めると思いきや、またもや梅雨空 、気分転換もままならないようです。

ただ京都の祇園祭、夏の甲子園地方大会、ちょっと余分な参院選 と夏の恒例行事も真
盛り 暑い夏を感じずにはいられない今日此の頃です。

さて
Good　Job!!シリーズ第3弾は、会社人暦28年のmiyashowがおおくりします。

28年も仕事をしていると実に様々な事にぶつかります。成功体験もあれば失敗体験も
ある、どんな時元気がでて、どんな時落ち込むのか、客先との関係や、同僚との関係、そもそも
何の為に仕事をしているのか？…等いろいろあり過ぎて正直何を書こうか非常に迷うところです。
…でようやく決まったテーマは…

本題に入る前に、いつものお願いします。
　

こんにちわ、みっちーです
最近職場の女性 が低体温問題で、
ﾜｲﾜｲ しているのが、何やら気になります。体温と免疫システム

さて今回は、前回のテーマ『社内掲示板の情報共有が勝利を掴む！！』
に引き続き社内掲示板シリーズの第２弾をズバｯ と投稿したいと思います。

＞社内掲示板での情報共有の大前提には、
＞『企業（集団）が勝つため！！』という課題共認が不可欠。

でもこれだけでは足りない。

では、いったい何が足りないのか？
この突破口を、実際に社内掲示板が活性化 している
類グループの事例を踏まえて追求していきたいと思います

その前にぴこ～ん と応援お願いしまっす☆

ありがとう

こんにちは！ジャック・ダニエルといいます。

このブログを「初めて」目にされる方って多分、

「共同体企業 それって、どんなところ 」…という疑問をまず持たれると思います。

そこにお答え！！…の前に、お願いします

それについては、色んな答え方があると思いますが、「類グループ」で社員のみんなが共通に意識していることは、

「会社ってのは、もともと自分たちがつくる、自分たちが生きる場所。」

「仕事をしていく上でも、その他どんなことでも、みんなで意見を出し合って、みんなが“それいいね！”とか、“いけそう♪賛成～!!”と可能性を感じた方向で方針を決めて、動いていく会社にしていこう☆」…という辺りかな、と思います。

じゃあ、「みんなで意見を出し合う場所って、どんなところがあるの？？」

…と言えば、会議とかもいろいろあるんですが、何より大きいのが「社内ネット掲示板」。普段の仕事場面を中心に、緊急性の高い臨戦課題から、日頃ちょっと気になることなんかを、社員が自由に書き込んでいくんです。

…でも

社内ネット掲示板って、けっこう巷の会社でやってるところは珍しくないと思うんですけど、それが「めちゃめちゃ機能して、活性化している会社」って、少ないんじゃないでしょうか

でも、類グループの経験→実感から言えば、（まだまだ発展途上ですが）社内ネット掲示板って、共同体をみんなでつくっていく上では、「かなり強力な武器」になります（なってます）!!

じゃあ、どんなところが「武器」になるの？？？

また、どうして巷では「なかなか上手くいかない＝盛り上がらない」の？？？

…ちょっと長くなりましたんで、この辺で。前フリということで、失礼します。

「共同体＝類グループ」ならではの社内ネット掲示板の魅力を、どなたかご紹介ください☆☆

仕事を始める前に、ちょっと待って！
上司と部下の間をはじめ、仕事仲間との課題の共認はできてますか

課題の共認ができてないと、今の若者は大抵モチベーションが維持できないし、だれかさんは、違った方向へ突き進んでいってしまうかもしれませんよ～

そんなときにお勧めなのが、指示書 の作成です。

指示書と言っても、ハンコついた仰々しいものではなくても構いません

その仕事を取り組む前に、部下をはじめ、仲間と共有しておきたい事を紙面にまとめる だけでよいのです。だから、体裁は問いません。相手に伝わりやすいように、生々しく書くほうがいいみたいです。

それと、大きな仕事の始めに書いて終わりではなく、次のステップへの節目をはじめ、できるだけちょっとした方針転換があるときにでも書く のが重要かと思いますね。

続きは、 ポチポチ してから読んでね。

みなさ～ん、こんちゃーす☆
最近つぃつぃ黒ﾊﾟｹのｺｰﾗに手が伸びるみっちーなのです
（ほらねェ・・・まぁﾓｺﾞﾓｺﾞ）→砂糖ってもともと必要ない？

さてさて、少し前から企業 での、
情報共有の必要性 がよくうたわれています。

その流れで社内イントラネットの整備をして、
社内掲示板 とか設置されたところは多いのではないでしょうか？

ところが・・・
設置されたはいいものの、今では会社の行事予定とか社内報程度が
流れるぐらいで全然役立ってない？！ってことは、まさ～かないですよね？

大丈夫 みなさん、そうみたいなんですよ

社内掲示板など情報共有に便利なツール が導入されたにもかかわらず、
社内の情報共有不足だと8割以上の人が感じているそうです。

なんか不思議ですよね？

今回はこの摩訶不思議な現象の原因、
そして社内掲示版による情報共有について解明 していきたいと思います。

その前にぴこり～ん と応援お願いします☆

感謝ﾅﾘ

こんばんはー やまずんです

このブログ、 類グループの挑戦 。
副題には、～みんなで作った共同体～とあります

『共同体 普通の企業ってどう違うの～ 』って疑問 をお持ちの方もいはるかもしれません。
そこで今日は、共同体のすごさ をみなさんにご紹介したいとおもいます （わーい ）
ちょっと長いけど、ゆっくり読んでいって下さいな

会社で提供しているある商品について、「中身に問題があるのではないか だからこのままでは提供することができない、お客にも響かない」という投げかけを社内ネットにした人がいた。よくわからずモヤモヤ していて、それだけでは投稿へのみんなの評価は 。

確かに、これだけでは・・・ （微妙 ）
ただの否定だけでは、ね みんなの元気もでないし・・

でもでもっ さすが共同体は、単なる企業とはやっぱり違います

すごいのは、ここから。
みんながとった行動は・・・　

続きが気になるっ・・
その前に、応援クリック おたの申します

（おおきに～ ）

会議が長い、何のための会議だったの？、何が決まったのか分からない、時間がもったいない、とか良く聞きますよね 。

しかし、そもそも会議は、社員の共認形成には不可欠なものだし 、以前のようにトップダウンで簡単に物事を決められる事も少なくなってきて、その重要性は以前にも増してきているはずです 。

そんな会議がうまく機能していないとしたら、どこに問題があるのでしょうか？

続きは、 ポチポチ してから読んでね。

コンバンワ タマゴ丸 デッス
この春で、タマゴ丸も社会人7年目 になりました。（っ！ ）

そこで、この7年間、共同体企業「類グループ」にいて、学んできた「共同体経営とは」を、及ばずながらかいてみようとおもいます

タマゴ丸の7年の想いを書いてみます！応援 おねがいします

先日、みっちーさんも書かれてましたが、
どの会社も フレッシュマン が入ってくる季節ですね～。
うちの会社にも、今週から新人さんが入ってきました

私の部署には残念ながら新人さんの配属はなかったんですが 、会社の顔、受付に配属になったＲちゃん に「受付なんだね。がんばってね」と声をかけたら、「はい！今できるのはがんばること だけですから！！」と笑顔で答えてくれました

あ～、初々しいなぁ～ かわいいなぁ～

自分の入社当時はどうだったかしら ？と、遠い目になってしまったのり です。

さて今日は、新人入社を機に、しばらくご無沙汰していた類グループの紹介です。

１回目～共同体だから実現できた、群を抜く生産性と多様な異業種の包摂～
２回目～合議制のカギは事実の共認にある～
の続きです。
企業の行方を決めるうえでも、時代・次代を読む力はいつの時代も重要ですが、社会全体が収束先を見失ってしまった現在、この力はますます欠かせないものです。類グループでは、トップ陣だけではなく、社員全員がその重要性を認識しています。ぜひぜひ最後までおつきあいを。

応援クリック お願いします

「 爆弾低気圧 」の影響で週末は大荒れ の天気になるそうですね。
成人式ででかける 「新」成人 の方も多いと思いますが、
くれぐれも気をつけてお出かけくださいね～。

ところで、今日会社で「ホワイトカラー・エグゼンプション」の話がちょっと話題になりました。
何のための法案なんだ
っていうのが、その場にいたみんなの最初の意見だったのですが、
裏にはいろんな思惑 が絡んでそう･･･。
もうちょっと詳しく調べて、このブログでも取り上げて いきたいです。


さてさて、やっと本題、類グループの紹介：その２です。

のり です。
この間、類農園の紹介をしましたが、
みなさんに「超企業・類グループ」をもっともっと知ってもらうために、
今日から、類グループってどんな会社？をシリーズでお伝えしていきまーす

みんなの記事に週イチぐらいではさんでいきますので、
応援ヨロシク！


では、類グループの会社案内 から～。

こんにちは～。のり です。

超企業・類グループの挑戦
「みんなで作った共同体。
革命的な企業形態を武器に、新たな社会事業の可能性を模索する。」

そうです。このブログのタイトル です。
これを見て
「類グループ」って何？
「挑戦」ってどんなことやってるの？
と興味を持ってくれた方がいたら嬉しいな。

…ということで、今日はさっそく、類グループの事業部の一つ、「類農園」について紹介しまーす
（あ、言い忘れてましたが、わたくし、のりは、類グループの社員であります。）

これまで、類グループは様々な先進的な取り組みを行ってきました。
その中でも、最新の認識に基づく新たな改革事例をシリーズで紹介していきます。

第一弾として取り上げるのは、「対面会議の欠陥」です。
あらゆる組織・集団で日常的に行われている「会議」の問題点について、昨年の秋以来の議論の過程を振り返っていきます。

続きは、 ポチ ポチ してから、お読みください。