みなさん、おひさしぶりです。かなめんたです。
さて、今日は僕らが仕事していく上で外すことのできない「税金」について考えてみたいと思います。
例えば、僕らがスーパーでものを買えば、そこには消費税がかかります。スーパーは僕らから「預かった」消費税をまとめて税務署に収めます。つまり、僕らの代わりに税金を納めているのです。

言われてみると、「ああ」 と思うけど普段あんま考えてないですよね。でも消費しているだけでも立派に国のために税金を納めているのです
そして企業もお金を儲けているだけではありません。めちゃくちゃ税金を納めています。
というか、「めちゃくちゃしぼりとられているわい！」と嘆いている経営者の方も多いのではないでしょうか？

例えば、僕らが仕事をして、もらう給料。ここからもいろいろお金が引かれています。なかには誤解して、「企業が悪どくお金をひいている！」 なんて思う人がいるかもしれませんが、企業はそれを国にやらされているんです。
例えば、アルバイトでも一定の給料をもらうと「所得税」が引かれますよね。
これが源泉徴収制度と言われるものですが、一体どこからこの制度はできたんでしょうか？

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こんにちは、みっちーです
みなさんこの暑い中どのようにお過ごしでしょうか？

るいネットにはこの暑さよりも、さらに熱い
老舗企業の投稿があったので、今回紹介したいと思います。

老舗企業の技術革新・・・「老舗企業大国」日本（１／３）
老舗企業の技術革新・・・「老舗企業大国」日本（２／３）
老舗企業の技術革新・・・「老舗企業大国」日本（３／３）

その中でも僕は老舗企業の共通性で挙げられていた
日本人の持つ然観に関する記述はなるほど と思いました。

「金箔は生きている」「自然に生かされている」「生かす発想」などの言葉に見られるように、大自然の「生きとし生けるもの」の中で、その不思議な力を引き出し、それを革新的な製品開発につなげている点である。これはわが国の伝統的な自然観に基づいた発想であるとともに、西洋的な科学技術の「人間中心主義」の弱点・短所を補う、きわめて合理的・総合的なアプローチなのである。老舗企業にはわが国の伝統的自然観が残っており、それが独自の技術革新をもたらしたのであろう。

例えばこの「金箔は生きている」という西洋人なら失笑しそうな言葉からも、
実は日本人（先人達）の深い意図を感じるとることが出来るんです。

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こんにちは、chiue です。
『人材育成どうする？』がぎっしり詰まった待望のグランドセオリーVol.5が発売されましたねｖ

人材育成シリーズで語られているキーポイントの一つに『 充足規範 』があります
みなさんは『充足規範』の活用例をいくつ挙げられますか？

充足規範ってなに？というあなたも、
充足規範を活用しています♪というあなたも、
充足規範の事例ならいくらでも知りたい！というあなたも、
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みなさん、こんにちは。かなめんたです。

先頃、グランドセオリーVOL.5が発売になりました。もちろん、みなさん読まれましたよね！？

なに？読んでない？　今回のグランドセオリーはズバリ「仕事」をテーマにしています。

「仕事の成果をあげるには？」「人材育成どうする？」といった内容が書かれています。
今日は、グラセオ発売記念として、「人材育成の潮流」がどうなっているかをご紹介します。

これを読んで、グランドセオリーを読めば、その中身のすごさがわかること間違いなしです。

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こんばんは　ぱちです
皆さんの仕事はうまくいっていますか～

最近
「成果が上げにくくなった 」
と感じている企業人は多いようです。

何故でしょうか

1つの理由として、現在はほぼ物が行き渡った時代のため、
人々の物欲は し、
それに伴って、市場規模も
という状況の中、少ないパイの奪い合いが上げられそうです・

２つめとしては、物がそろった現在だからこそ、「物から心の豊かさ」と移行しているのは漠然とは分かるのですが、その心豊かさってなんなの？
→人々が何を求めているのかはっきりしない
ということが上げられそうです。

そんな中でも、成果を上げている企業もあります。
そんな企業はどのような戦略をもっているのでしょうか

今回から
「成果を上げている企業の秘密！？」シリーズ
では、成果を上げている企業の事例を調べていく中で、どのような人々の期待を掴んだ為に、成果へと繋ぐことが出来たのか？を検証していきたい と思います！！

ご期待ください

みなさんお久しぶりのみっちーですヾ(*´∀｀*)ﾉ

近頃は『人材育成』の問題が、雑誌や書籍でよく取り上げられていますね☆ミ
本屋の売上ランキング に人材育成の本が並ぶことが多く、
ついつい手を伸ばしたことのある人も多いのではないでしょうか？
（実は私もその内の１人ですが・・・``r(^^ ）

労働政策研究・研修機構（リンク）の２００７年の調査によると、
企業経営において３年前よりも重視 されるようになった経営課題として、
６７．９％が、「人材育成の強化」をあげています。
（他「収益性の向上」５８．９％、「顧客満足度の向上」５５．３％、「コストの削減」５５．０％、など）

しかし一方で企業による人材育成への取組みの実態をみると、
注目すべき現象が明らかになります。

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みなさん！本当におひさしぶりです！！ かなめんたです。

Yamazunさんの「品」のお話、興味深いですね。

「品」とは漢和辞典によれば、「複数の品物」を表わした表意文字です（しゃべる口ではない）。つまり、私権時代に生まれた、モノの価値をはかる言葉です。それがいつしか、人にも使用されることになったというところでしょう。

言い換えれば、そのモノの評価軸であり、それは時代によって当然かわっていくものです。ですから、例えば「女性の品とは？」という問いかけは「いい女って？ 」という問いかけとイコールなのではないかと思います。
（しかし副社長秘書という役割となれば、当然私権時代の当たり前である作法の勉強は不可欠でしょうが。。。 ）

ところで、この評価軸というところは当然企業にもかかっています。では現在、企業を評価する上での評価軸とはどのへんにあるのでしょう？

今日は、企業の社会的責任（CSR）について調べて見ました。

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オバンです
夏はもうそこまで、そんな感じの季節になりました
みなさんは夏のプラン に頭を悩ます毎日なのでしょうか

さてシリーズでおおくりしているある企業の悩み（実在します）、これは規模の大小こそあれあらゆる企業が抱える問題ではないでしょうか。その原因追求から突破方針を共有して改善していくのは当然のこと、ましてや紹介された企業のように少人数の場合は死活問題に直結します。
ところがこの方針共有から実践がなかなか上手く行かない、究極の改善策は（私たちのような）共同体企業にすることだと思いますが臨戦的ではない、そこで登場していただくのがリーダー、彼の役割を少し考えてみたいと思います。

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みなさん、こんにちは。かなめんたです。

Systemaさんの「人材育成どうすればいい？（ミス大爆発を防ぐには）」は非常に興味深い内容ですね。
今日は、その分析を違った面から検証してみたいと思います。

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こんにちわ、健康診断で憂鬱なみっちーです

最近はめっきり寒く なってきましたが、
みなさんはいかがお過ごしでしょうか？

そろそろ就職活動も本格的にスタート して、
Webエントリーや会社説明会に忙しい 就活生も多いと思います。

今回はそんな就活生あ～んっど人事担当者の参考になる調査結果、
「入社半年後実態調査」を投稿してみたいと思います。

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ありがとう～

こんばんわーみっちーです

最近めっきり寒くなりましたね・・・
そんな寒さにも負けない人達 ってみなさんのまわりにいませんか？
そうなんですよ～ そんなあの人達の記事を見つけました。
（引用：ポピー　ヒゲおやじ先生の脳コラムより）

みなさんのまわりにいるダジャレ好きの人たち、親父ギャグ連発のあの人たちにとっては、あれが脳トレなのです。 ですから、どんなにつらくとも、特に身内の場合は、ぼけ防止と思ってグッと耐えてください。上司の場合も同じです。彼らはああして脳機能を維持しているわけで、意味不明な命令をこれ以上増やさないためにもダジャレが必要なのです。 （

ちなみにそんなダジャレを聞いたときみなさんはどう反応してます？
冷笑してませんか？流してませんか？無視してませんか？
・・・それではダメなんです！！(≧ω≦σ)σ

出来るなら無理しても笑いましょう。
つらいのはわかります。それでも無理して笑うと、笑うほうの前頭葉が活性化します。笑わずひいてしまうと活動が低下しますから、脳トレとしては無理にでも笑うべきです。

・・・ということらしいです
でもでも出来る限り笑える奴でお願いします

さてさて今回はそんな脳の話と、
前回のはっしーさんの記事【ミス撲滅の実践編】でも扱ったミスとの関連性
について考えてみたいと思います。

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ありがとう～

前回の記事（　仕事のストレスは仕事で解消！　）でご紹介した、
『仕事が上手くいく条件』のカードの第一条件には、

『 課題共認 』と書かれています。

先日、ある方から、
「 これが重要なのは分かるけど、課題を見つけるにはどうしたらいいんんですか？ 」
と質問を受けました。

確かに、課題は与えられるのが当然、と受身（＝指示待ち）の人にとっては、
なかかなピンとこないのかも知れません。

その前に、ポチッと応援よろしくお願いします。

ありがとうございました

こんにちわ～みっちーです

今回はGood job!!シリーズに飛び入り参加 して、
鋳物屋として戦国時代 から続く、老舗の「ナベヤ」に注目したいと思います。

・・・さらっと書きましけど、戦国時代って凄くないですか？
ひいひいひい・・・・とか叫ぶぐらい婆ちゃんの時代ですよ？！
・・・というか、普通に武田信玄 とか上杉謙信 とか群雄割拠の時代ってもう～

そんな450年以上も前の戦国時代から続く企業ってどういうこと？
秘密はなんなのさっ？？ってとこを企業レポートから捉えていっきま～す！！

その前にぴこりん と応援お願いします。

ありがとう

（＞▽＜）ｂ Good Job!!シリーズ まだまだまだ続きますよ～ぱちです

NIKKEI NETを見ていたら「なるほど～ 」と感じた記事があったので紹介します
世の中の営業マンの方々は必見です

セブンイレブン取締役社長　高城　幸司氏の
トップセールスマンが明かす「一歩先行く営業のツボ」

高城氏の言葉で一番印象に残ったのは
「変化があるからこそ、営業は楽しい」
という言葉です。

時代（人々の意識）は刻々と変化している 営業に求められる中身も変化する。
これはとても当たり前のことですよね。

でも・・・ちょっと前まではうまく（契約も取れた）いってたのに・・・ :cry

となってしまっている営業マンの人が飲み屋 なんかで言っているのを聞いたりすることもしばしばです・・・

高城氏の言葉には、そんな方々にとっての突破口になりえる認識があるのではと感じたので紹介します

その前に、ぽちっと元気注入お願いします。

みなさん、こんにちは！かなめんたです。

今回はあるお菓子メーカー の不祥事 について感じた疑問 を投げかける形の投稿になります。
（だれか答えてくれたらうれしい。。。。）

この会社は1967年創業の老舗お菓子メーカー。地域限定の新商品を打ち出し、一躍県を代表する企業に成長しました。
社長の持論は「地域に根ざした企業」。その県でしか買えないようにした方針もそのひとつ。
また、その地域特有のサマータイムの提案（夏は明るくなるのが早いので、2時間早く始業し、15時に終業することで時間を生み出し、新規産業や新規雇用獲得を目指す）など、地域に根ざした戦略はなかなか面白いものがあります。

参考リンク

しか～し、こんな大企業も不祥事ひとつでふっとんでしまうのですね。。。

おっっと、続きはいつものやつをパシューッとやってからお願いします。

こんにちは～

今日は、
元気な会社☆.。.:*・°実例紹介☆.。.:*・°
企業の情報公開の秘訣～事例：㈱21（ﾂｩｰﾜﾝ）～
でも紹介されている㈱21（ﾂｩｰﾜﾝ）の会社の資金調達方法について詳しく紹介されていたものがあったので、
そのご紹介をしたいと思います

是非読んでみてねっ
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チャレンジ★『農』シリーズ　が始まりましたネ
先が楽しみです

＞最近、企業で『農業』に取り組んでいる会社多いですよね

確かに、ワタミとか有名な所は知っているけど、実態はどうなんだろう？と思い、ちょっと事例を調べてみました。

　　　　　 　　くにたち　
その名は、『国立ファーム』です。

その前に、ポチッと応援よろしくお願いします。

みなさん、ハロにちは！かなめんたです。
今回は医師「村上智彦」さんを紹介します。 (写真右の人）

村上さんは財政破綻 した北海道夕張市総合病院の運営を任されたお医者さんで、医療法人財団「夕張希望の杜」をたちあげ、センター長をされています。
「地域医療」と「予防医療」を軸に画期的な方法で病院運営をされています。

ここには「働くこと」そして「老後」そして共同体の構築など、新たなビジネスモデルとなる可能性を感じました。

どんな中身かというとー

おっと、あぶないあぶない。 続きはいつものやつをパシューン！！ とやってからお願いします。

みなさん、ハロにちわ！　かなめんたです。

今日は当ブログの管理人であるはっしーさんから「面白い試みをしているお医者さんがいるよ」との情報を得て、それを調べてみました。はっしーさんは「社会保障制度の崩壊と類的需要の高まり」という投稿をされてますが、これも医療なんで関係してくるかもしれません。

北原脳神経外科病院、理事長の北原茂実さんという方です。

早速ですが、これを読んでみてください

＞入院中から一緒に勉強しましょう。また、できることは介護でなくてもいいから、グリーンの手入れでも、電話番でも、リクレーションでも、何でもいいから手伝ってください。
アメリカに安くて評判の会員制スーパーマーケットがあり繁盛しています。秘密は会員が店員も兼ねていて、月のうち数時間そこで働くのです。仕入れも販売も自分達だからごまかしがないので、品質も安心です。
私は家族ボランティアに限らず、医療も「これからはこの形式だ！」と思いました。医療サービスの提供者側に市民が入ってこそ、信頼できる医療が実現できるし、不信感から生まれる無駄な訴訟も減るでしょう。

「若き医療者よ。理想の医療を諦めるな」より引用。

つまり、病院に入院したリハビリ期間中に、何もしないのではなく、当人も家族も病院で共に役割を担うってことです。
面白いですし、ただの患者で終わるのではなく、そこには「やりがい」もありそうではないですか？

ふむう～と思った方は、いつものやつをお願いします。

アパッチのおたけび～！！

ありがとうございます！

先日、テレビ を見てたら、元気な 田舎の電気屋の話が出ていた。

ご多分にもれず、どこの田舎も過疎化と、高齢化が進み、町や村の商店街は寂れる一方 。そんな中で、元気を取り戻した電気屋は輝いて 見えました 。

実際、売り上げは徐々に増えて、経営者の顔は生き生き して見えます。

それはなぜか？

ココに商売の基本というか、仕事の基本を見たように思います。

１．まずは、店内の明かりを普段の5倍に！！
　・・・そもそも陰気くさいところに誰も来ない。

２．無料でお茶などを出し、おもてなしをする。
　・・・店が地域の交流の場。井戸端会議の場を提供。

３．小さな消耗品を徹底的に品ぞろえる。
　・・・金額に関係なく、客のニーズにこたえるのが大切。

４．徹底して、アフターサービス。
　・・・電球一つでも、出張料無しで交換に行く。お手製の説明書も作っちゃう。

５．電気屋なんて関係ない、仕事まで手伝う。
　・・・周りには、高齢者も多く、困ってたら農作業でも手伝っちゃう。

電気屋さんは、「電気に関することは全部任せてもらえる。そんな関係を気付いていきたい。」と言います。そして、お得意さんの家の間取りから、どこにどんな電気製品が置いてあるか、全て頭に入っていると言うからこれまたすごい 。

徹底的に、相手の役に立つこと。喜んでもらうことが、活力の源となっています

仕事の基本を見せてもらったような気がしますね。

よろしくおねがいします

５月３０日付の日経流通新聞から。

４月２７日に開業、５月６日までの１０日間で１２２万人が訪れた東京・丸の内の新丸の内ビルディング（新丸ビル）。アルコールを扱う飲食店４６店のうち、３７店がキリンのビールやワインを入れた。
商業ビルでの取引先獲得合戦としては、キリンビールの圧勝といえる。

各社色んな銘柄のビールを出してるけれど、素人には味の違いがよく分からん。値段も大して変わらないし…ビールなんてどれもいっしょ、ていうイメージがある。なのにキリンの圧勝？なんで？

…キーワードは、クライアントとの”協働関係”。

続きを の前に、応援 もよろしくです

こんばんは、ともぴろです。

ＧＷも終わり、そろそろ５月病が話題になる季節。
マスコミは、ここぞとばかりに

５月病　→　若者の離職率増加

という記事を報道します。
が、これらの記事の中で、な、なんと、

若者の離職率が大幅に減少している企業

があるという記事を発見しました！

まずは、その企業が採用する制度のイメージ画像をご覧下さい。

「家族」「週末にはバーベキューも」・・・？
どうですか、気になるでしょう。

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