参考・引用文献 ■鈴木幸夫著(1965)『閨閥　-結婚で固められる日本の支配者集団-』 ■佐藤朝泰著(1987)『閨閥　-日本のニュー・エスタブリッシュメント-』 ■神 一行著(2002)『閨閥　改訂新版　-特権階級の盛衰の系譜-』

それは、他の企業が大量生産体制に乗らないために撤退していっていた多品種少量生産の製品への移行です。

これらの製品を受注するためには、多方面に渡る、絶えざる技術向上が必要になり、技術獲得が皆の会社を存続させるための重要な課題となります。

その結果、大変な技術習得過程そのものが、皆から期待される技術者の役割になり、それを実現する『ものづくり学校』という制度も作り出し、匠人材の創出 技術・技能のエースとなる人材を戦略的に育成するまでに発展して、関ヶ原製作所の経営を支えています。

『学習企業せきがはら人間村』という共同体企業

『Ｆ＝ｍａをルールとする』

理解することがすべて

人が生涯を通じ、悠然と泳ぎきる強靭な精神力は、Ｆ＝ｍａの確然たる物性観によって他のいかなる文化よりも明確に開眼させられる。いったん開かれたこの心の目は、永遠に衰弱することなく、心の青春に美しい光と雄渾な希望を与え続けるであろう。理解しなければ、絶対信ずることができない。これが、大自然の法則Ｆ＝ｍａに内在する動かすことのできない心である。

～中略～

変わらぬは自然の法則のみ

～中略～

さて、あなたはいま、何を本当に信じて生きているか。もう一度静かに胸に手を当てて考え直してみよう。「金か」「物か」「友人か」「恋人か」

～中略～

「国家か」「自分自身か」。では質問する。そのものは時が経てば変化するか、いつまでも変わらないかよく考えてみたまえ。

～中略～

変わる可能性が絶対あるものを、はじめから当てにして、変わったからといって文句をつけているあわれな姿を、英語で「ナンセンス」という。「いつまでも変わらないのは自然の法則だけである。

実現するために事実を追求する。事実の中に答えがある。（類グループ会社案内P10～P11）より引用



新しい可能性を実現しようとすれば、必ず現実の壁が立ち塞がる。この壁を乗り越えるためには、まず壁のあり様を正確に把握すること、つまり状況認識が不可欠となる。そこで必要となるのは、ひたすら現実を直視し、事実を追求する姿勢である。とりわけ、挑む壁が大きければ大きいほど、表面的な現象事実だけでは答えを出せず、より深い構造の発掘が必要となり、必然的に歴史事実の発掘⇒実現構造の体系化へと向かう。

例えば、近代市場・古代市場の成立過程の追求から、市場の構造が解明され、そこから経済情勢を正しく予測し、確かな方針を打ち出すことが可能となった。また、人類史の追求から、原始の人類が共認原理（集団のあらゆる課題を皆で認め合い、夫々の役割を共に認め、評価を共認すること）で統合された集団に守られて生き延びてきた存在であったことが分かり、共同体・類の統合原理と進むべき方向が確立され、活力に充ちた共同体を実現することが可能となった。

更には、サル社会や生物史の追求から、哺乳類を貫く自然の摂理が発掘され、闘争存在である男と充足存在である女それぞれの能力を最大限に引き出す場を作ることが可能となった。

つまり、徹底した現実直視⇒事実追求によって蓄積されてきた構造認識群と、そこから導かれる確かな方針こそ、類グループが活力にあふれる場を実現し、勝ち続けてきた最大の武器になっている。

このように共同体・類グループでは、40年に亙って現実直視⇒事実追求を繰り返す中で、現実社会で役に立つ新理論を積み上げ、『実現論』や『自主管理の招待』、『GRAND THEORY』などを作り上げてきました。

～社員全員で課題を共有する「社内ネット」～

「社内ネット」は、類グループ４３８人が最も活用する仕組みの一つであり、部門を越えた提案、リアルタイムに課題や成功体験を共有し、社員全員の意識が統合されています。また、下記の劇場会議で共有された経営方針を、各部門で具体的にどのように進めていくのか、その戦略手法と改善案が逐一投稿され、素早い塗り重ねが行われています。　

～社員全員で追求過程を共有する「劇場会議」～

社員全員が取締役・株主である類グループでは、「劇場会議」と上記の社内ネットが組織図上、最重要に位置しています。劇場会議には、社員全員が参加し、経営方針を決定するだけでなく、その方針に至る原因や構造、そして追求過程そのものを共有することによって、社員誰もが経営的視点を持つことができる。そして、その視点と方針を元に、上記「社内ネット」で日々課題を共有することで、具体的な実践方針も塗り重ねることができます。　

～女たちの感覚が一体になる「感謝と謝罪のトレーニング」～

自主活動である「感謝と謝罪のトレーニング」は、さらにいい女になるために女性50人以上のメンバーで、日々起こる様々なことをどう捉え、どう深めるかをみんなとすり合わせを行う場を作っています。感トレノートを書いたり、定期的に集まって「感謝と謝罪のトレーニング」を行うことで、元々やる気にさせ上手である女性同士の意識が一体になれば、まわりのやる気がどんどん上がる！この期待応合がスパイラルとなって、組織の大きな活力源となっています。　

～社会構造を分析し、意識潮流を読む「ネットサロン」～

自主活動である「ネットサロン」は、社会事業の一環の活動で、社員と活動に共感してくださった方とともに、社会の勉強会を開催しています。ネットサロンの特徴は、特定の分野だけを扱うのではなく、例えば政治・経済・人々の意識など、複層的に物事を捉え、原因と答えの構造を追求していく場です。社会構造や人々の意識潮流について学べば、現実で起こっていることの必然性、未来予測が可能となり、お客さん以上にお客さんの欠乏・状況をつかむことができるようになる。　

①掲示板メニュー 掲示板のリンクをクリックすると、投稿一覧を切り替えることができます。 必読…必読に選定された投稿一覧 佳作…佳作、必読に選定された投稿一覧 全投稿…佳作、必読を含む全投稿一覧 ②付属メニュー リンク先…ご要望に応じて様々なサイトのリンク貼り付けができます。 メモ帳…投稿の下書きやメモなどを入力することができます。 社内ネットユーザーガイド…使用マニュアルを閲覧できます。 ③記事検索 各項目に検索条件を入力、【検索】ボタンを押すと、複数の項目を指定できます。 ④記事一覧 記事一覧の投稿番号or題名をクリックすると本文を読めます。 記事の色は、掲示板メニューで区分された色でのヒエラルキーと同様です。 記事一覧の右側には、投稿に対するみんなの評価の集計値が表示されます。 ⑤必読投稿一覧 必読投稿一覧の投稿番号or題名をクリックして、本文を読むことができます。 ⑥未読一覧 未読一覧の【開く】をクリックすると、未読の記事を「必読・佳作・全投稿」順に、直近１０件まで表示されます。 ⑦読了率一覧 読了率の高い順のリストが表示されます。

⑧投稿ページ 本文中にリンクや添付ファイルの貼り付けができます。 ⑨評価システム 各投稿に対して、読者の判定を登録することができます。

＞類設計室は共同体である。しかしそれは、決して甘い幻想の上に成り立っているのではない。 先に挙げた自主管理の原則も、<誰もが組織を管理する事>つまり常に組織の立場で問題を考える事であって、単に個人の立場で考える事ではなく、まして自分の好き勝手にやる事ではない。 類設計室という一つの生産体を、誰か他人のものではなく自分のものとして捉える事ができるかどうか、それは会議をはじめ様々の類的な活動を、強制されたものではなく目的的な活動として獲得してゆくか否かに、かかっている。 （自主管理への招待（７）　労働の解放のために：自主管理の原則）

＞自然は最良の先生。子供たちの心を癒し、感動を与えてくれます。それだけではありません。自然や生き物は、決して自分たちの思い通りには動いてくれません。 実際に自然の中で作物を育てることを通じて、子供たちは、自分で様々な工夫や試行錯誤をしていきます。それらはすべて生きた知識となって子供たちの記憶に残り続けます。 “自然”を通じた教育は、生命の営みの不思議さ・大切さを体感させてくれるとともに、豊かな現実感覚を育ててくれます。そうした体験が誤った万能感を抑制する効果を持つことは、多くの教育者が立証しています。(引用終了)

’70年頃、先進国ではほぼ豊かさが実現され、飢餓の圧力が消滅した。すると、たちまち私権圧力が衰弱してゆく。そうなると、これまで、私権の強制圧力によって追い立てた上で利便性や快美性を囃し立て、過剰刺激によって水膨れさせてきた物的欠乏は、衰弱してゆかざるを得ない。 それは、市場の縮小を意味する。 （中略） 社会の表層での金貸し勢の暴走をよそに、社会の深層では、私権圧力と物的欠乏は衰弱し続けてゆく。そして、私権圧力の衰弱は、市場活力を衰弱させると同時に、他方で、新たな活力を再生してゆく。それが、根源回帰による活力の再生である。 私権の強制圧力が衰弱すれば、これまでその強制圧力によって歪められ、あるいは抑圧されてきた人類本来の活力源に回帰してゆくのは当然の理(ことわり)である。 まず最初に生起したのは、本能回帰の潮流である。それは、’70年代以降のヒッピーや環境運動を含む自然志向に始まり、’90年代の健康志向、’02年以降の節約志向(「もったいない」)と、どんどん広がってきたが、ついに’11年、原発災害を契機として、「食抑」意識が生起した。食抑意識とは、「万病の元は食べ過ぎに有り。一日２食で充分。（理想は１食）」という認識で、広範に広がる気配を見せている。 これらの潮流は、一見本能の抑止とも見えるが、そうではない。それは、過剰刺激に対する本能の拒否反応であり、健全な本能回帰の潮流である。この本能回帰の潮流が、市場を縮小させた主役であることは言うまでもない。

・会長については「日本の中心となる産業」の「中心となる企業」のリーダーから選ばれる傾向にありますが、然ながら「中心」の定義は時代によって異なり、かつては重厚長大産業の首脳から選出されていたが現在は異なります。会長は俗に『財界総理:m034: 』とも呼ばれ、日本の民間人としては唯一、警察官から身辺警護を受けることができます。 ・ほとんどの収入が会費収入となっており、大手企業では平均１０００万円、副会長職で２０００万から３０００万、会長職で４０００万円近い会費が必要となります。しかし会員になるには明確な基準がなく、会員数の減少に伴い、一事はベンチャー企業の入会に門戸を開く時期もありましたが、ライブドアの証券取引法違反での起訴をきっかけに、入会基準を見直したといわれています。

国家と市場の構造について議論を重ねていた所に、ふと題名の疑問が提示された。 確かに、現在の日本は決してスッキリと統合された状態とは言い難いものではある。 それは、政治の混乱ぶりに限らず、混迷する市場、暴走する特権階級等、あらゆる場面において。 しかし一方で、社会の安定秩序は維持され続けており、かつこの状態が数年の間に突然崩壊するような状況までは予感されない。 いつの時代でも、社会は人々の共認によって統合されている。 とすると、実は今の日本は、ズレを抱えた二重の共認統合によって保たれていると考える事は出来ないだろうか？ つまり、一部の支配階級及び特権階級と、その他大勢（一般庶民）とで作られた共認域が、全く別の共認内容によって統合されているという仮設が成立するのではないかという事。 国家は未だ私権序列体制という旧体制・旧制度に依拠し、市場拡大を無理矢理にでも推進する事によって、自らの既得権益＝私権を維持せんとしがみついたままであるが、果たしてそのような意識や仕組みが、私達の日常に影響を与える程の強制圧力として降りかかっているとは到底感じられない。 むしろ、私権等という厄介なものから開放され、周りの人々との共認充足を得る事に収束しているが故に、日々の充足や安定を維持せんと、この社会の秩序を保つ事で自立的に統合していると見ることも出来る。 これらを２重の構造として整理してみるととても面白い事に気付く。 生物を構成する細胞は、日々生まれ変わっている。古くなった細胞を廃棄すると同時に、内側から新たな細胞を次々と生産し、塗り替えている。この構造を上記の旧体制の統合階級と、新しい共認統合をし始めた一般庶民とに当て嵌めてみるとどうか。 つまり、この国家を取り巻く外側で、あたかも国家を支配した気になっている統合階級は、既に皮膚の垢となり、今にも朽ち果てようとしている段階であり、その内側から既に新たな仕組み＝共認原理によって統合された新たな社会が生まれようとしている。 結論。 現在の社会は、新たな仕組みによって統合される直前の状態である。