2009年11月28日
【企業が取り組む社会事業シリーズ ３】必要なのは「次代」を読むための構造認識
前回の【企業が取り組む社会事業シリーズ 2】
http://blog.kyoudoutai.net/blog/2009/11/000742.html#moreにおいては、みんなに役に立つ活動だからこそ、ひとつの事業（＝仕事）として成り立たせる必要があるという観点で社会起業家を探ってみましたが、社会のための事業という目的が金儲けの手段に陥っていることが浮かび上がりました。
社会起業家も、根底には「社会の役に立ちたい=みんなの期待に応えたい」という欠乏意識があったはずです。この意識は、貧困が消滅してこれまでの金儲け第一の欠乏に代わって、社会全般に遍く顕在化してきました。そうなると、特に企業では金儲けを目的とすることだけではまったく活力がでなくなり仕事意識も低下してしまいます。逆に、企業あるいはそこで働く人の活力があれば、社会の役に立っているかどうかのバロメーターになります。
それでは、みんなに役に立つ活動をひとつの事業（＝仕事）として成り立たせるためには何が必要なのか、そのヒントとなる記事が“るいネット”の『企業活力再生需要の核心は「次代を読む」』http://www.rui.jp/ruinet.html?i=200&c=600&t=6&k=0&m=78263
に書かれていたので紹介します。
その前に、応援よろしくお願いします。
既に、多くの企業で分社化や権限委譲、プロジェクトチーム体制の導入とネットワークの構築など、様々な経営改革が行われています。マネージメントを従来の垂直的・ピラミッド的のものから、水平的・ネットワーク的なものへ変えてゆくというようなレベルの改革は、ほぼ常識的なものになりつつあるという観があります。
それでも社員の活力を十全に引き出していると言える企業は、それほど多くはないのではないでしょうか。水平的な組織への改革も、従来のＴＱＣ運動のような職場改善の延長でしか考えられていないのが殆どです。大きく欠けているものがあるとすれば、おそらく、企業の経営理念や経営戦略の基本となっている「次代を読む」という認識を共認してゆくプロセスではなかろうかと思います。
(画像は高槻市様よりお借りしました)
多くの企業では、「次代を読む」という共認形成のプロセスは、「目先の課題に関係ない」「そのような議論に時間を費やしている余裕はない」というような理由で捨象され、相変わらず社長や重役による「スローガンや訓示」が一方的に与えられるだけ、というのが実態ではなかろうかと思われます。
しかし、企業活力の再生⇒社員の「やる気」の再生ということを考えた場合、「何のためにその仕事をしているのか？」「何のためにその会社にいるのか？」という根本共認を形成することは不可欠の課題であり、そのためには、「次代をどう読むか？」という共認形成が不可欠であるはずです。今や、どれだけ社員の間でそのような根本共認を強固に形成できるかが、社員の活力⇒組織力を左右する最大の経営課題であると言っても過言ではないと思います。
そのように考えると、企業活力再生コンサルの最大ニーズは、根本共認形成の場作りのノウハウや「次代を読む」ための構造認識になるのではないかと思います。実は、なんで屋に人々が求めるニーズと同じなわけですが、まさに、なんで屋のニーズと企業に求められる（社員が企業に求めている）ニーズは、根本的なところでは同じであるということに気付いた企業が、次代を切り開いてゆくことになるのではないかと思います。
この投稿は既存の『企業内活力再生に必要なこと』について書いていますが、『社会の役に立つ活動を事業にするために必要なこと』にも通じる内容だと思います。
◆何のために事業(仕事)するのか？⇒『社会の役に立つため』という根本共認を固定
↓↓（そのためにどうする？）
◆次代の社会＝みんなの新しい意識(欠乏)を掴む必要がある
↓↓（そのためには？）
★（新しい意識は旧観念では捉えられないので）新しい概念装置＝構造認識が必要
新しい認識がどうやって企業の社会事業につながっていくのか？次回もお楽しみに♪
- by daruma at 23:45
コメント
企業が旧い概念を捨てて、新しい概念装置を構築できるかどうかは本当に重要だと感じます。
文中にもあった社長や重役による旧いスローガンや訓示の形骸化は、成功体験を積んだ大企業こそ顕著です。
形骸化していることを認めて、これを捨てない限りは、いくら考えても「みんなの意識＝社会」とはずれていくだけ。
昔は何のために仕事をするかなんて考えたこともありませんでしたが、今は旧来の仕事規範は完全に崩壊していると思います。
規範＝秩序がなければ人は生きていけない。
だから、仕事をする上でも、生きていく上でも、「社会の役に立つため」という根本共認がまず必要ということなのですね。
活路を模索している企業はたくさんありそうです。
これからもたくさんの企業を元気付けていってください！
天然水さん、titidaさん、コメントありがとうございます。
おっしゃるように、かつての規範が形骸化していることをまず認めることは不可欠ですね。しかしそれに変わる新しい規範を探しているというのが実態のようですね。
だから、新しものを構築するための構造認識という武器が不可欠なのです。
これからもよろしくお願いします。
社会起業に成功した例では、「社会の役に立ちたいという目的」と、「事業として成立させるという手段」が逆転してしまってるものも多いようですね。
こういう自己矛盾と昨年の金融危機もあり、今では起業熱も冷めてしまっていると思っていましたが、そうでもないようです。
09/10/31の日経新聞「日本gene U-29」では『「勝算あり」起業一直線』という見出しで『金儲け＆社会貢献』の両立を貪欲に追求し続けている若者が取り上げられていました。
まだ「ビジネスとして成功してる＝儲かっている」とは言えないようですが、「社会の役に立つこと」に拘って試行錯誤を重ねている社会起業家の卵たちがいるようです。
インターネットには記事アップされていないので要約紹介します。
＝＝＝以下要約＝＝＝
Ｕ-29(29歳以下)世代は起業や転職の際、給料や待遇より「社会の役に立つor必要とされている実感」」を重視する傾向が強い。
20代が思い浮かべる社会貢献できそうな分野は、
1.環境／2.地域(ｺﾐｭﾆﾃｨ)／3.福祉／4.農業
起業の成功例など僅か＝挫折のリスクも大きいが、覚悟の上。
冷静に現実を見据えて合理的に目標に向う。一見「草食系」
商売の原点は「人の役に立つ製品やサービスを提供すること」
20代起業家は、この原初的な事業家象に通じる。
nandeyanenさん、レポートありがとうございます。
彼ら、若者の意思を潰さない為にも、社会を捉える新しい概念装置が不可欠ですね。もう待ったなしの状態なのかもしれません。
最後のまとめの部分は、特に分かりやすくてスッキリしました！
みんなの欠乏を掴むためには、なぜ旧観念では捉えられないのでしょう？
ゆっきーさん、鋭いコメントありがとうございます。
近代思想を源流とする旧観念群は、現実を否定(あるいは都合の悪い現実を捨象)することを前提に理想論を述べているに過ぎないから、まさに現実になりつつあるみんなの意識をとらえることができないのです。
詳しくは、るいネットのこれを参考にしてください。
http://www.rui.jp/ruinet.html?i=200&c=400&m=19060
今後とも、よろしくお願いします。