正直、最初は気楽に考えてました。まぁ、何とかなるだろう と。
しかし今振りかえってみれば、なんと恐ろしい 、なんと浅はか。。。

思った通りに部下が動いてくれない、じゃあ自分が引き取ってやってしまうか。
そっちの方が早いし。。。

でも、一人で全てやりきるなんて到底ムリ。

結局、どれもこれも中途半端な成果しか出せない。

「なんで分かってくれへんの？！」という思いが芽生えそうになると、
これはヤバイ （イラついた空気が伝わってしまう）と思い、フラッと外に出てみたり。
（でもみんな気付いてたような気がする）

でも、今考えてみれば当然なんです。部下が「動かない」、というより「動けない」のは。

僕自身が、”頭で汗をかいていない”。

腰の入ったパンチ ＝方針が出せていなかった。これに尽きる。

誰もが鮮明にイメージできるまで、
とにかく具体的な言葉（仮説・根拠・データ・対案）で課題、方針を伝える。
そのために、必死になって頭で汗をかく、つまり考え抜くこと。これを繰り返す。

ジャブばっかり打ってても試合が長引くだけで、状況は一向に好転しない。
腰の入ったパンチを何発打てるかが、勝負。

そんなことを考えていた時、るいネットで見つけたこの投稿は、ズシッと来ました。

『チームやリーダーは何のために存在するのかを考えることから』

まず、リーダー自身が、何のために自分が存在しているのか＝『自分の役割』を問うことを忘れているのではないですか？

誰よりも早く鮮明に、『実現すべき課題や役割を認識すること』がリーダーの役割なのです。そして、先に実現すべき課題や役割を認識しているからこそ、部下の思考の不足分が見えてくるのです。

目指す地平はまだまだ遠く。
しかしこの気付きをムダにせず、日々精進。。。

ｂｙひろ　(￣ー￣)ｂ　Good job!!