2007年04月08日
派遣社員さんの意識は？ﾊﾟｰﾄ２！！～役に立って評価されたい！！そのためにはスキルアップ！
みなさん、こんつわ～。 
かなめんたです。 
のっさん 
の派遣社員さんの意識の投稿読みました！
http://www.kyoudoutai.net/blog/2007/03/000142.html
確かに、「人間関係」っていうのは大きそうですね。 
でも、さらなる疑問が沸いてきました。 
「なんで派遣社員だと人間関係がよくなるの？」です。
別に正社員であっても、面倒見のいい人はいると思いますし。 
そして「人間関係がいい！って感じるのはどんなとき？」も疑問です。 
そこで、引き続き、今回も派遣社員を選ぶ人たちの意識を追及してみたいと思います。
おっと！続きを読む前にいつものやつをお願いします！ 
ライトニングプラズマ～！！ 
いつもありがとうございます。
さて、るいネットでも「派遣」で検索すると、人間関係の良さがキーワードとしてあげられています。 
僕はその背後には「役に立って評価されたい！」という思いがあるのではないかと感じます。
派遣社員のメリットを考えてみると、
短期契約がほとんどで比較的自由度が高い。
様々な職種や、会社を経験することで、成長できる。
この２つがネットで調べる限り、王道のようです。 
またアデコの相談員の談話を見ても、
http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/uso03/uso01.html
相談員のコメントは大抵、「自分のスキルアップ」や「キャリアアップ」「将来性」をあげています。つまり、派遣社員で能力を磨き、正社員へというフローを推奨しているのです。実際、派遣社員の多くは30前後で正社員になるそうです。 
自分の能力にこだわるということは、裏を返せば
、「自信がない」
ということ。 
これは派遣社員に限らない話しですが、社会人ってなに？働くってなに？と不安な人は学生でも正社員でも多いでしょう。 
つまり、派遣社員という期間において、社会で通用するスキルを身につけて自信を得ていくことで「成長」している実感を生み出す、大きな魅力になっているのだと思います。 
（実際、うちに来てくれている派遣さんは仕事ができるできる！ 
）
このスキルアップの実感ですが、派遣社員であれば3ヶ月毎の契約更新時に身をもって実感できる部分です。「契約を延長してほしい」
と言われれば、これほどの評価はありません。
さらには、こうした評価のサイクルが決まった職種だけではなく、自信が選択さえすれば様々な職種にチャレンジし、得られる。
この非常にわかりやすい評価が、実は「人間関係が良い！」と感じる源泉なのではないでしょうか。
当たり前ですが、評価されると「もっと頑張ろう！」と活力が上がります。仕事が楽しくなります。
単に、周りの人がやさしいだけでは何か物足りなさが残ります。 
頑張った結果をしっかり評価してもらえて初めて「楽しい！」と感じるし、「あの人についていこう！」となります。
当然給料は正社員と比べて低いのですが、それよりも活力を選択したのが、派遣社員の人たちと言えるかと思います。
また、これだけ派遣社員を選ぶ人が増えているという潮流を見れば
、「わかりやすい評価」「まっとうな評価」がいかに、既存企業で感じられにくくなっているかという問題
がある可能性が非常に高い。 
スキルアップはそのまま人材育成の問題に、評価の問題も社内評価（給与算定）の問題に直結します。
「自分をどれだけ成長させてくれるか、という観点で会社を選んでいます！」
これは今年うちの会社に入社した新人が言った言葉です。 
企業に期待する育成問題、そして活力を生み出す評価システム。これが社員が強くもつ期待なのではないかと思います。
そして「そこに応えてくれる集団のために」、彼らは「能力を磨き、役に立ちたい！」と心底で感じているのではないでしょうか。
う～む。派遣社員さんの意識ってこんな感じなのかな～と感じています。 
派遣社員の方おられたら、いろいろ意見を聞かせてほしいです！
と、感じる今日この頃のかなめんたでした～。ばいなら～。
- by kanamenta at 14:02
コメント
>この非常にわかりやすい評価が、実は「人間関係が良い！」と感じる源泉なのではないでしょうか。
>「わかりやすい評価」「まっとうな評価」がいかに、既存企業で感じられにくくなっているかという問題
これ、非常に納得です！
逆に言えば、「わかりやすい評価」「まっとうな評価」があれば、正社員の活力も、もっと上がるってことですね(^0^)ノ
＞自分をどれだけ成長させてくれるか、という観点で会社を選んでいます！
これって、「なんかジコチュー」な感じもしますが、派遣さん達の
＞この非常にわかりやすい評価が、実は「人間関係が良い！」と感じる源泉
この感覚と合わせて考えると・・・ガッテン！
「成長させて欲しい」の先には「役に立ちたい」があって、実感する為には評価が必要。
この気持ちを目先で終わらせない為には、企業総体が社会を対象とした課題を鮮明にすることでしょうか？
どうも、ココが一番遅れているような気がします。
やがさん、こんばんは。
そうですね。
＞逆に言えば、「わかりやすい評価」「まっとうな評価」があれば、正社員の活力も、もっと上がるってことですね(^0^)ノ
ほんとそう思います。でも、実際は評価されてるのに気付かないなんてこともありそう。。
正社員ってある意味、その職場で「なれあい」とか「しがらみ」ができて、うまく評価ができない、伝わらないなんてのもあるかもですね。。。
＞「成長させて欲しい」の先には「役に立ちたい」があって、実感する為には評価が必要。
この気持ちを目先で終わらせない為には、企業総体が社会を対象とした課題を鮮明にすることでしょうか？
どうも、ココが一番遅れているような気がします。＜
重心さん、こんばんは。
僕も最初、自己中なやつだ！と思いました(笑)。でも、行動を見てるとそうでもなさそう。。
で、評価されたい！って気持ちもものすごく強い感じです。それで、必死に役に立とうと頑張っています。
でも、それだけでは続かなくて、仰るように、社会的な課題を見据えないといけないと僕も思います。
派遣社員さんが30才前後までしか続かないのも、結局、ここが見えないという限界を感じているからではないかとも感じます。
派遣さんでも、目先の能力がどこまで通用するのか？は別問題としてあるのではないかと。。
大きな違い
＞「自分をどれだけ成長させてくれるか、という観点で会社を選んでいます！」
に対して、
派遣社員の人は、
「自分をどれだけ必要としてくれるか、という観点で会社に評価を委ねている！」
のではないでしょうか？
ロットさん、コメントありがとうございます！
＞大きな違い
そうですね。
逆に、いい悪いは別として、共通項をあげるなら、
どちらも言葉だけ見れば「自分」がキーワード。
「成長させてほしい」「必要としてほしい」という欠乏。
このへん、違う部分も共通部分も含めてもっと追求してみたいなあと思います。