2006年10月14日
就職学生と企業の人事部の方は必見！！企業が求める人材と学生の意識とのズレはどこから生まれるのか！？
はあ～い！ 
かなめんたです～ 
ﾁｰｽﾞｹｰｷさんからのバトンが飛んできた 
ので、データを見てみました 
では、ちょいと真剣モードで 
書いてみたいと思います。
同じくベネッセのサイト。 
リンク
着目すべき点は「リーダーとしてグループをまとめることの重要性」についてのアンケート結果だ。
な、なんとこの結果が、、、、。 
興味を持った方は、まずは応援よろしくお願いします！
全国の４年制大学に通う大学生を対象に実施した「進路選択に関する振返り調査」（経済産業省委託調査、2005年）、『大学生が考える、専門領域に重要な能力・態度』より
「特に重要」は、他の設問に比べて最下位の20.3。「まあ重要」は40.9だが、なんと「あまり重要ではない」が38.4もある。
つまり約4割は「リーダーとしてグループをまとめること」はさして重要ではないと判断しているのだ！！
ここに企業側が求める人材と学生の意識の大きなギャップがある。
少し前に「るいネット」へ投稿したが↓
http://www.kyoudoutai.net/bbs/bbs.php?i=200&c=400&m=132789
企業の人材不足の悩みは深刻。その悩みの中心は「団塊世代の大量退職と若手の成長不足」にある。
もっと言えば、各課、各部門を束ねるリーダー不在が根本問題と言っていい。 
リーダーとはみんな（集団）を統合していく役割だ。 
仕事は一人ではできないし、一人では活力も沸かない。
指導者の役割とは、成員の活力をひきあげ、会社の状況や課題を成員に把握させ、戦いに向かわせるものだと思う。でなければ個人同士がばらばらだし、また、ストレスやうつが後を絶たない。
職場の人間関係ふくめてみんなを引っ張っていく（みんながついていこう！と思う）リーダーの存在は不可欠なのだ。
しかし、そのリーダーが育たなくて企業は困っている（尊敬できる人がいない風潮も長い）。
リーダーが育たない背景には、技術伝承不足もあるが、若手側の意識も大きい。 
というのも、先の学生アンケートから読み取れるのは、基本的に「自分のスキル」重視で、周りのことはどうでもいいというスタンスだからだ。 
ぶっちゃけ、「自分さえよければいい」というぶらさがり意識（傍観者意識）だろう。
また、リーダーという責任を負いたくないという圧力忌避意識も垣間見れる。 
もちろん、現状の企業のリーダー不足問題であるから、これは学生に限ったものでもない。
いずれにしても「会社の成員として」という当事者意識の欠如が顕著。 
問題は、「学生側と企業側の意識のズレ」だが、もっと広げれば、「（学生にものを教える＝洗脳する）教授と企業のズレ（教授の意識と現実のズレ）」。
そして、圧力忌避の若者を生み出していることからすれば、現在の大学が無圧力状態である可能性は非常に高く、であればこそ「やりたいことが見つからない」そして「当事者になれない」若者の増加にまで一直線につながると思うのだが、いかがだろうか。 
by かなめんた 
- by member at 22:12
コメント
う～ん。確かに。
こんな不安定な時代だからこそ、「自分のスキルを磨かなければ！！ヤバイ？周りのことなんか意識してるヒマない。」
ってあせりまくっている状態がそれを加速させてるかも。ちょっとズレてしまってるんだなあ・・。
＞初川さん
コメントありがとうございます！！
そうですね。これ学生さんだけじゃなくて、実際働いてる人たちにも多いのが問題なんだと思います。。。
しかし、「みんなをひっぱっていく」「みんなから頼られる」って目指すべき「いい男」だと思うんですけどね～。
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自分のスキルアップはもちろん大切ですよね。でも、そのためには周りの方の役に立ち、頼りにされることでさらに自分のスキルも磨かれるはずと思います。御縁が人を成長させるという考えの企業人が増えれば、大人社会ももっと心豊かになり、若者や子ども達にだいじなもの残せるように感じます。
megさん、コメントありがとうございます。
＞周りの方の役に立ち、頼りにされることでさらに自分のスキルも磨かれる
そうですね。実は自分のスキルも周りから与えられるものなのだと思います。
周りとのかかわりのなかで成長していく。
だから周りをすっとばして、最初から「自分のスキル！」ってなると頭でっかちになってしまうのかなと感じています。
そしてスキルの評価もやっぱり周りから与えられるもので、やっぱ常に「周り」がまずあることを意識したいですね。
かなめんた様、ありがとうございます。
>そしてスキルの評価もやっぱり周りから与えられるもので、
>やっぱ常に「周り」がまずあることを意識したいですね
同感です。
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